前言：按照企业的本质定义，就是做产品或服务，做企业就是做利；做品牌就是做广告、做营销。作为我本人，商海闯荡8年，市场的波涛洗礼，企业的更替变换，唯一不变的是对企业经营实质的探索与归纳。那我看企业经营回归到本质就是——做企业就是做平台，做品牌就是做门槛。
做企业就是做平台。
引用 联想柳传志的话做企业就是“搭班子、定战略、带队伍 ,”，企业是一个平台，在这个平台上 企业家站在市场风口浪尖的舞台上尽情舞蹈，同时企业家又给员工搭建良好的平台，让其管理团队在企业平台上挥洒智慧与才能。企业平台分为三个层面：
市场平台。市场平台指的是宏观的行业市场，是拥有资本的企业家跳舞的舞台。改革开放前，在我们国家计划经济体制下，没有市场，更没有 市场经济，尽管在民间涌现少许具有良好市场前瞻意识的“资本主义尾巴”，但是当时没有发展的舞台与市场平台，而葬送了许多才华横溢的企业家。 1978年，邓小平同志的改革春风吹遍中国大地，中国 经济发展逐步过渡到社会主义市场经济阶段。正是在这个阶段崛起我国第一代的企业家，正是当今在国内外市场叱嚓风云的联想的柳传志、 海尔的 张瑞敏、 长虹的 倪润峰等。
企业平台。企业平台是企业家在市场中搭建起来让员工跳舞的空间。从本质上说，企业是盈利的工具或方式，而通过完成商品与服务的交换来实现的。员工在企业的四大要素中是唯一的能动性，并用于创造和实现剩余价值或 利润的决定因素。
企业平台的高度决定于企业家的思想高度。企业家的思想有多远，企业的平台就有多高，企业就能走多远。企业的引人、育人、用人、管人机制是人才发挥才智的决定性因素。企业的发展思路、战略路线、运营机制、人才机制、管理与文化机制共同组成企业运营的平台，而这个支撑和推动这个平台向更高度提升的因素就是员工。企业平台就是为数众多的小的子平台和要素有机组合而成的。
员工平台。每个员工都期望自己有个发挥自己梦想的舞台，在市场经济中实现自我价值，自我提升，并最终获得市场回报。员工都有自己的平台，也就是公司的子平台，包括管理子平台、营销子平台、服务子平台等。每个员工，在企业子平台上不断实践自己能力、提升自我价值、最终完成自我价值实现；在员工完成自我价值实现同时，员工的实践平台也提升到了一个新的高度。只要员工的子平台与企业平台相吻合、企业平台与市场平台相吻合时，企业才能发挥整合效益，发挥最大最大的竞争力，最终实现企业家、。
做品牌就是做门槛。
说到品牌，我们就会想到 圣象地板 品牌价值35亿元，东鹏 陶瓷免检产品， 华润漆中国驰名 商标，居然之家先行赔付，某某产品央视上榜品牌。那什么是品牌？是具有文字和形象的一个产品标记，用于产品区隔。
思想的门槛。
品牌的思想门槛在于其定位与市场细分。大凡是品牌都是个性的、有市场区哥、不是针对所有消费群体的，而是某个局部市场谋求更大的份额与利益。 LV定位在高端市场主要面对中产阶级。 玉兰油细分到收入较高的成熟女性。品牌是选择 消费者的，一是突出个性，二是寻求更大的价值实现。
资本的门槛。
资本门槛，可以解释为规模投入或行业最低规模。 格兰仕就是用规模门槛战胜 竞争对手的，让对手在营利区外的边缘徘徊取得胜利的。有限的投入、没有个性的思想或定位，很难给品牌以更强个性或消费价值实现。
人才的门槛。
品牌是一种思想的集合体，是一种差异化。让消费者感知与众不同，独特感受与个人价值实现。而品牌中所表现出来的具象的风格与元素都是对独特思想的外在描述与暗示。人才门槛决定思想高度。
管理的门槛。
品牌就是与不同，品牌实现差异化就是通过有门槛的管理实现的。对差异化思想的管理、对有个性人才的重视、对渠道的独特模式的运营，都是通过管理杠杆来实现的。
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