在经济越发达的国家，竞争越激烈。专业有分工，任何一个企业或个人都不会有足够的精力、财力、物力、人力以及时间将天下事情通吃，什么事情都做的“通才型”的企业或人将会被“专才型”的企业或人打败。专业化分工将是全球范围的一个发展趋势，
世界经济正在一体化，中国也不例外，随着大量国
外企业进驻中国参与国内市场的竞争，那些什么都做什么都干的中国企业将遭受致命打击！
专业化将是这个世界发展的大趋势。企业若想做到专业化就必须在制定
企业发展战略时尽量克制多子多福的欲望。任何企业在任何时候，没有一个感觉自己的资金是宽裕的，多产业领域的延伸势必造本不宽裕的资金更加分散，每一个领域都供血不足，而很多企业的消亡往往是由供血不足造成的。即使是对企业
董事长而言，随着其产业领域的不断延伸，聘请的高级
职业经理人也就越多，集团董事长管理这些高级经理人所需的时间及精力也会逐渐枯竭。
纵观古今中外案例，企业多元化还是专业化，无论哪一种企业类型企业，每一种都有大量成功或失败的例子，但采取专业化战略的企业，其失败并非因专业化战略而失败，而是其专业化战略所指向的产业品类，并没有随环境的变化而做出持续创新或及时转型才导致了失败。从严格意义上讲，专业化战略永远不会失败。当年很多专业化生产ＶＣＤ的中国企业大量死亡，并非因专业化而死亡，而是没有预见到ＶＣＤ产品因替代产品的出现而导致的衰退趋势，没有做出及时调整才遭到淘汰。成立于1968年
英特尔公司，企业刚开始涉及的产品是存储器，一做就是十几年，但企业提前意识到存储器产品的产业发展趋势不容乐观，从1985年秋天开始，英特尔倾尽全力投入到微处理器的开发研制中。经历了将近一年的产业转型，英特尔推出了跨世纪的386微处理器，一举激活市场。一个崭新的、更为强大的微处理器帝国诞生了。386的面世让英特尔当年度就实现了29亿美元的销售额，公司
股票的市值增值30％。 2005年，英特尔以市值1219.314亿美元、 销售收入388亿美元 、 盈利86.64亿美元的显赫成绩位列
世界500强之25位。
