“ 企业文化”现今已成了一个时髦的概念，时不时你就可以听到许多企业在大谈特谈自己的企业文化建设，可至于谈得怎么样、谈得好不好那就是另外一回事了。好像不沾点儿“文化”的边，企业就不现代、不时尚、不能引起大家的注意、不能提高自己的暴光率。于是那些舞文弄墨的高手便开始机械性的撰写宏伟的企业文化篇章，展现给大众一副无比美好的企业蓝图。但可悲的是，很多企业的所谓的“企业文化”都差强人意甚至有很多雷同之处。 事实上大家都知道，企业文化并不只是喊两句口号就能够形成的，而是通过长期的积累和发展积淀下来的。企业文化有广义的和狭义的两种概念：广义的企业文化是某个企业的风气和风格，这在任何一个企业里都存在，即便是 国有企业，也都各有特色；狭义的企业文化是可以上升到一个能够被人认同的标识。我想大多数公司追求的是后者，可事实上并不简单。前者的表现在于：如果你提到一个公司，大家会想到什么样的文化；而后者却是，如果你提到一种文化，就会想到一个公司。你说难不难？！ GE追求在业界数一数二，造就一位又一位伟大的 CEO；老沃森倡导“think”, IBM才会成为业界的领袖； 微软把技术和商业成功的结合早一起成为业界典范； Google的“不做恶人”，为自己带来飞速的增长； 明基以“平实务本、追求卓越、关怀社会”的核心 价值观为基础，创造了在苏州的蝶变传奇…… 由此我们可以看出，我们许多企业对于“文化”的理解是有很大的偏差的。最长见的就是比如“ 诚信”，“ 团队精神”，“高效”等等这些词汇。当然这些词汇本身并没有错，但它们原本就是最最基本的商业道德准则，或者说是 企业管理和发展所必需的要素，并非“企业文化”可言。若与上述 知名企业的知名文化比较起来就更相形见绌、捉襟见肘了。 这些陈词烂调简直是毫无创意，也压根和时髦、时尚沾不上边。他们这么做无非有两种情况，好的是希望增强员工的凝聚力；不好的是以“文化”为名，为实施的一些制度找到些强有力的借口。不管怎么说，这样自己“编”出来和“抄”出来的企业文化是不可能植入人心的。 那些伟大的企业，不管是GE,、IBM，还是MS,、Google和BenQ，在他们创立之初，他们的 领导人一定没有刻意提出过“企业文化”的概念，更不会随意撰写出无用的文字与文化 陶瓷。但经过岁月和市场的洗礼，他们那注重积累、沉淀和提炼的精神，恰恰传递给我们他们真正的文化内涵所在，他们才是运筹帷幄、决胜千里的高人！ 查看 逐鹿管理黄薇 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
