有一天太阳能热利用行业领导打电话给我说，一个国营企业破产了，也是做太阳能的，你能不能兼并它。我说我连自己的都不兼并，我怎么能兼并别人呢。他问我是什么意思？我说：“我自己建了一条新的生产线，建完了我就觉得落后了，看都不愿意看，我马上要改造它甚至要再建一个新的。太阳能行业是一个新兴产业，外无引进内无参照，今天刚创建的生产线或设备明天可能就是落后的，我连自己新建的生产线和厂房都不愿意兼并，我为什么要兼并别人的呢？”
大家会说皇明应该通过吃“休克鱼”实现快速扩张。在国内家电、汽车业可以吃“休克鱼”，且有了成功的案例，因为设备、厂房、技术都是差不多而且相对成熟，所以兼并之后，只要注入新的文化、新的管理可以了。但是太阳能行业不是这样的，太阳能行业连鱼都没有，又何来的“休克鱼”呢？
太阳能行业是正在开垦的新大陆，需要从头到尾的创造，行业的基因要求是拓荒者的基因。太阳能技术、产品、生产工艺、生产线、实验室、检测中心、核心部件和材料配件等是行业在发展的过程中一点一滴发明和创建出来的，连太阳能市场都是行业自己科普培育形成的，就好比沙漠中建房子，自己设计，自己栽树，自己盖房子，一点点积累，一点点搭建，不可能兼并甚至没有可参照学习的对象。
皇明发展的10年，是不断创新的十年。10前太阳能行业是没有生产线的，有也是某一小部分，大部分的太阳能热水器是在手工作坊里制造出来的，所以直到今天仍然给人留下“太阳能行业是手工作坊”的印象。在发展的十年过程中，我们不停地研发、制造、更新生产线。
在皇明最大的浪费就是生产线的浪费，可能昨天刚建成的生产线明天就会落后。比如保温层的生产，最初是采用手工喷枪，要求工人技能非常高，质量还提不上去，后来是实现自动化，操作简便，质量也容易控制了。现在是形成流水生产线，大大提高了生产的效率。类似这样的事情在皇明，在太阳能行业太常见了，所以现在“皇明的企业标准文件数量比国家标准多10倍；太阳能检测标准高出国家标准80项多；保温层保温性能指标比国家标准高2倍；真空管真空度标准比国家标准高100倍”。这些数据都是要不断拓展出来的，没有现成的可以复制，如果要说复制也只能是别人复制我们的，就像现在国际上一些国家在克隆中国的太阳能发展模式。
太阳能产业是一个发展中的行业，太阳能热利用产业的工业体系是中国完全创新的，是中国用十多年的时间创建起来的。中国太阳能产业模式，它的启示就是技术创新和其他创新都不是孤立的，只有整个产业体系创新才是所有创新的基础。所以说，太阳能产业没有休克鱼可吃。必须依靠自己深入地探索和完全创新，并不断地超越自我，推动整个产业的发展。我可以自豪地告诉国人，中国的太阳能热利用行业是世界上最发达、最成熟的，皇明所设置的产业技术、制造壁垒不仅国内其他行业的大企业不能超越（国内十多个家电大品牌进入太阳能行业已有多年，但销量总和不及皇明集团的1/3。），连国外500强企业都无法突破。早晚有一天中国的皇明会像欧美发达国家向中国输出全套汽车产业链一样，向第三世界甚至欧美发达国家输出中国人独创的技术、生产线和产品、品牌等全套产业体系。
附：
从国际上讲兼并分为三个阶段，当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是大鱼吃小鱼，大企业兼并小企业；当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是快鱼吃慢鱼，像微软起家并不早，但它始终技术领先，所以能很快的超过一些老牌电脑公司；到 90 年代是一种强强联合，所谓鲨鱼吃鲨鱼，美国波音公司和麦道之间兼并就是这种情况。在中国，国外成功的例子只能作为参考，大鱼不能吃小鱼，也不可能吃慢鱼，更不能吃鲨鱼，在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的，吃死鱼你会闹肚子，因此只能吃“休克鱼”。
所谓“休克鱼”是指硬件条件很好，管理不行的企业。由于经营不善落到市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。
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