什么是当前民营企业发展的“软胁”呢？
就是企业的自我管理能力。
经济学术语叫内生长机制，可分为内生成长机制和外生成长机制，前者的动因主要来自政府，后者的动因主要来自市场主体，正常的情况下，随着市场机制作用的增强，企业的发展的内生长作用越来越明显，促使企为持续、健康的规模运作。
怎么解释内生长机制？就是一个企业的抗风险管理体系。用一个形象的比喻：它就像现代空军国防最重要的一个环节——空军预警机，现代战争中，没有预警机的大规模空战是无法想象的，各国空军力量一致认为，预警机已成为未为空军战斗力提升的倍增器。这是战争发展的必然需要，同样，在企业规模经营之中，自我提升和市场风险预警与战争致胜是一个道理。
而目前，民营企业最渴求改变的大多也仅是企业的外部活动的适应性，而忽略了企业自身对环境的适应性。海尔集团的张瑞敏说过，做企业就是定战略、搭班子、带队伍。这句话很有现实意义，很多公司在完成基础创业和资本积累以后，就变得十分茫然，小一点的企业，忙着扩大销售，大一点的公司忙着研发新品，力求不断的刺激公司的上进心，追求利润的最大化。好像一个孩子的长大，父母时刻关心她的身休发育和衣食住行，盼望着孩子早点长大一样，这些重要吗？当然！但是，更重要的是不能忽略她的教育，培养她成才才是至关重要的。
企业要发展，在注重产品、人才、资金等方面，企业的决策者会关注得更多，但在是实现企业的长远战略上，内部自我管理体制没有及早跟上公司的发展。而促进企业经营规模化、规范化，追求良性、持续发展，其实就是提升内生长机制。
处于目前创业和发展期的民营企业，一这要从根本上入手，从体制和领导层能力上去革新，规划更清晰的发展路线，寻找更适合企业发展的管理模式，建立更完善的各项机制，精简人事因素，激发原始的创新活力，与时俱进，才是长久之际。
内生长机制，是随着企业动态发展的，始终贯穿于公司管理休系之中，是企业自身不断修正、完善的有效机制，是站在战略的角度，从全局来看，能把公司处于整个市场的宏观范围之内，是用行业的眼光和标准看待公司的产品、资金、人才、模式等诸多方面的时效性和科学性。从而保证企业在战略和战术上的一致，而这一点正在我们大多数民营企业所缺乏的。
中国的市场太大了，消费者对健康的需求日益增长，我们很多民营医药企业则成长得太快，在生存和温饱之间，我们无瑕顾忌太多，现行的发展方向是否在既定的经营战略轨迹上，在没有自身的内生长机制的约束下，自然就随意得多了。因此，对于企业成长过程中出现的一些病症，向来是“头痛医头，脚痛治脚”，长此以往，“弊病集结於胸，自然就有性命之忧了”。
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