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自我壮大才是对抗苏泊尔被并购的根本之道

2006-11-30   全球品牌网    相晓冬

  凯雷并购徐工的案件尚未尘埃落定,法国SEB集团绝对控股中国炊具行业老大苏泊尔的案件又成舆论瞩目焦点。8月28日,爱仕达、双喜、顺发等6家企业在北京联合签署紧急声明,反对法国SEB集团绝对控股中国炊具行业老大苏泊尔,并请求国家有关部门叫停此并购行为。

  对垄断的担忧是这6家企业反对此次并购的直接原因,他们一致认为,法国SEB公司一旦控股苏泊尔,将会利用资金优势打破整个行业的良性竞争格局,导致以价格战广告战等为先导的恶性竞争。而这则必然引发行业内的一些企业破产倒闭,数十万员工失业。

  除了对于自身利益的考虑,反对这次并购的6家企业也持有来自政策层面的“尚方宝剑”--就在20多天以前,凯雷收购徐工案件所引发的争论直接导致了《外国投资者并购中国境内企业规定》的出台,而这个被普遍视为“收紧”外资并购的文件对拥有驰名商标的境内企业和反垄断审查均作了明确规定。

  其中的一项条款正好可以“卡住”SEB集团对苏泊尔的并购:并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20%的,并购导致一方市场占有率达到25%或者一年内连续并购10家企业的,都必须向商务部和工商总局报告,在这四条反垄断审查条件中,而苏泊尔竟然符合其中的三条。

  但遗憾的是,这一规定的生效期却是9月8日。因此,一种业界的猜测很可能符合事实--苏泊尔急于在《外国投资者并购中国境内企业规定》即将生效前完成被法国公司的收购,其动机显然是想绕开政府部门对其可能进行的反垄断审查,企图打一个“擦边球”。但没想到,却被眼疾手快的同行以联合公开反对的形式向政府部门打了个“小报告”。

  毫无疑问,政府部门如何接招将是这一案件接下来最大的悬念,虽然业界人士猜测,这一并购也将与凯雷并购徐工的案件一样可能被叫停。但一个普遍的疑问却与这种猜测同时产生,那就是,政府能否用一个尚未生效的政策规定来“卡住”这次并购行为?

  与凯雷收购徐工案件的不同之处在于,这次被并购的苏泊尔是一个民营企业,作为国企的徐工并购案被叫停可以出于对机械工程行业和国有资产安全的担忧,但这次在《外国投资者并购中国境内企业规定》并没有生效的情况下,政府部门“叫停”的理由似乎并不充分。

  因此,对于这6家企图借助行政力量来狙击苏泊尔被并购的企业而言,应该做好两手准备,能够被政府叫停固然值得欣慰,但如果这次SEB集团对苏泊尔的收购最终得以涉险过关的话,以这6家企业为代表的炊具企业又该如何应对?

  现在的问题是,6家企业反对的理由只是对未来可能造成垄断的担忧,而不是既成事实的垄断,如果这次的《外国投资者并购中国境内企业规定》不能卡住SEB集团对苏泊尔的并购,还有未来的《反垄断法》值得期待。

  但所有这些,都只是将企业未来的安全保障寄托于法律和政策层面的庇护,而根本的应对之道却是暗自努力,发奋图强,只有靠自身的发展壮大才能改变对自己不利的竞争格局。

  我们并不反对其他炊具企业利用联合声明的形式对苏泊尔的并购案提出异议,而是强调这些企业更应该靠壮大自己的实力与并购后的苏泊尔抗衡。当然,这种壮大实力也可以通过与国内外同行资产层面的合作来实现,能如此,则可谓是“以其人之道还治其人之身”。

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