管理者有责无权，将会使管理无法顺利的进行，最终造成管理上的混乱。其实管理者的权力是靠自己争取而来的！
那如何才能争取到权力呢？
1、首先作为管理者，必须知道自己的职责是什么？例如：品管的最主要职责就是把好质量关；采购的主要职责是确保物料的品质达到要求、降低物料成本、缩短供货周期、降低库存；仓库的主要职责就是确保出入库的数量的准确及物料的储存质量；生产部门就是按照生产计划生产，确保生产出来的产品达到品质要求。
当管理者履行自己的职责时，难免会遇到来自各方面的阻力。解决的办法：就是设立相关规定，让各部门按照执行。以便工作正常的进行！
相反作为管理者，不能尽到自己的职责，那叫做失职，管理者也就是一个失败的管理者。
2、本来内部可以决定、解决的事情，千万不要让你的上级给予决策，否则你的上级就会觉得你没主见，时间一久，本来属于你的权力也会逐渐消失。你的能力最终也将会被否定。这可是管理者的大忌哟！
相信以上的方法，一定可以帮助大家争取到更多的权力！ 查看 施爱民 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
