“EVD在2008年取代DVD”这就像当年“人有多大胆，地有多大产”的豪言壮语。不过，令笔者钦佩的是，当这种“豪言壮语”与一种民族责任感会合时，让我们感受到一种超越技术和产品之外的意义。
当这种豪言壮语再次在市场上传播，其实到时候EVD能不能逼退DVD人们也不会追究EVD的责任，这本来就是技术进步推动的一场消费升级运动，只是当这种升级变成一种“谋杀”，再好的技术也要经受市场的考验。更何况一场席卷全球的蓝光技术升级浪潮已经扑面而来。
且不说红光与蓝光谁的技术更先进，相信经过这么多年的DVD厂商做的科普运动，消费者的眼睛已经雪亮了，在一场商业化的“豪言壮语”面前自会有明智的选择。
不过，对“EVD在2008年取代DVD”这就像一个哲学上的假命题。如同说，EVD是红光的，DVD也是红光的，所以EVD将取代DVD。而实质上这只是一次产品的升级。而将红光与蓝光生生扯在一起，更背离了科技创新为人类服务的本意。
其实到时侯，EVD不取代DVD，DVD也将会在市场上退出。这是技术进步的使然。
之所以这么说，一是随着蓝光技术在更高世代影碟机上的应用，红光DVD必然退出市场，这种退出是为了给更高世代的蓝光技术的产品消费让出市场空间，这也是真正意义上的技术升级。
二是在全球化的背景下，一项技术推广除去立足于本土市场外，其生命力更是在全球化市场上获得更强盛成长的空间。以DVD来说，红光时代，我们的企业一直靠向日本和欧美企业缴纳专利费，获得自己生存的空间，以获取微薄的利润。对于国内DVD制造企业“生存危机论”并非始自今日，早在1990年代末期就已振聋发聩。但在国内产业界并未建立真正的具有前瞻性的技术创新机制。在全球蓝光潮流下，以EVD来独立担当振兴民族产业重任，届时将会再次重演当年SVCD的一幕。
三是耐人寻味的是张宝全声称“目前中国DVD 制造业已经接近零利润，许多碟机厂商的生产线都已经空置，浪费巨大”。对于中国的DVD制造企业来说，早已进入一个产业转型阶段，这种转型在2002年就已经开始了，以经济学角度来说，伴随着产品告诉普及之后进入平缓增长期，必然使企业调整产品结构，进入新的产业群体开辟新的产品和市场。而对投资者来说，谁也不会让自己的资本闲置。看看当初中国影碟机市场的领军企业新科、万利达、步步高，现在哪个还独守DVD这个“空房”，他们早已完成了产业多元化架构。
四是EVD的价格已经接近DVD的价格，在DVD已经接近零利润的状态下，虽说EVD免去了DVD高额的专利费，但依然要缴纳专利费，就算意思意思，多少也要收点吧。以国内企业目前所处的成长周期，尚处于生存阶段，大家在产品推广上典型的手段是“毙敌一万，自伤八千”——降价。EVD能给这些企业带来多大的利润。在产品入市初期，就以价格与DVD比较，其技术先进性体现在何处？
五是在全球蓝光潮流之下，EVD产品生命周期有多大？
六是说到HD—DVD和蓝光DVD目前价格居高不下，这对一项新技术进入市场初期本是一种正常现象，作为一种常识任何一种新技术和新产品入市初期都会是“阳春白雪”，10年前的“大哥大”3万多元，如今手机不过千把元。DVD也曾经高达万元，现在不过四五百元。
七是影碟机作为消费类电子产品中所具有的不具独立使用的产品，其普及更多的依赖于软件的应用，也就是说光盘电影的足够量的普及，还有更高的性价比。以EVD来说，在盘片种类数量上如何超越DVD，价格上如何更具竞争力。
再有就是如何让EVD成为真正的全球性产品，“只有民族的才是世界的”，在EVD的应用上，如果仅仅立足于国内市场的话，真正的考验是如何“把民族的变成世界的”。笔者认为，这是张宝全做庄EVD的真正考题。
不过笔者依然寄望2008年EVD真的能取代DVD，但愿这不是一场商业秀。
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