三国演义中的徐庶，曾经先佐 刘备，大胜 曹操两场，但是后来被曹操捉得其母，用计骗去许昌，徐母得知，上吊身亡。身在曹营的徐庶发誓终身不为曹操设一谋，便是典故“身在曹营心在汉”的由来。这种现象在现实中比比皆是，自然也包括在职的 营销人员。
在一些企业中，由于企业疏于管理或对营销人员的销售政策和机制不合理和不健全，使营销人员“身在曹营心在汉”的现象几乎“泛滥成灾”。这些营销人员除了销售推广本企业的产品外，在外面还兼职其他品牌的 营销推广，利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱，并且还有的时刻瞄准着要“ 跳槽走人”。
形成这种现象不仅仅在于企业方面的原因，也在于这部分营销人员自身的原因。比如，营销人员只做短线“投资”，只顾及到眼前利益，没有长远在一个企业干下去的打算；同时，在企业中没有 价值观与人生观实现的可能或机遇，并且薪酬死板、制度教条，再加之他们职业道德的缺失，于是，就会使营销人员“身在曹营心在汉”的现象屡屡发生。
为此，不少企业、 老板和管理层因为以上种种问题而被折磨得苦不堪言。由于这种问题非常敏感，同时很难取证，因此，不少企业们只得睁只眼闭只眼、听之任之。个别企业甚至还错误地认为，只要不是什么大单，容忍这样的事情反而能稳定住一些员工。一些营销人员辩解道“光拿工资满足不了高昂的生活需求，在公司做事的同时赚点小钱应该是可以的。”这样下去，企业不垮才怪。其实，所有的大错误，都是从小错误开始的。
要杜绝这种现象，我认为，除了要有严格的制度，一边重罚严惩，杀鸡骇猴外，一边还要积极主动寻找稳妥的方法予以解决。
一、言而有信，兑现承诺。 营销管理人员千万不要在营销人员面前扮演一个言而无信的 管理者角色，那样只会为将来的动荡埋下隐患；摘除部分不思改正的“身在曹营心在汉”者这些 “毒瘤”，但应该善始善终、好说好散。企业和 管理人员及时兑现给予营销人员的承诺和权益。
二、随时检讨公司的晋升、薪酬、 绩效考核等 人力资源管理制度和营销管理制度是否合理，从根本上寻找原因，避免因制度原因造成的营销人员的这种行为。
三、把“多劳多得，按绩效取酬”作为一项激励标准。贡献大、绩效优的人员和团队，就应多得；贡献少、绩效差的人员和团队就及早的为他们“打好预防针”，避免这种现象的蔓延，这就是 薪酬管理的“激励性”原则。
四、企业和员工之间要坚持“利益一致化”原则。待遇合理，高薪留人是最实际的，底薪定得比其他企业要高一些，可从源头上有效避免这种现象的产生，良好的经营状况带给 业务员提成，不错的收入有助于培养营销员的忠诚度。
五、对营销人员加强培训，帮助他们提高自身业务素质的同时还要提高其职业道德修养。同时传达企业的文化和精神，描绘出企业良好的发展愿景和营销员晋升和职业发展的空间，不断激发营销员的工作热情。
六、攻心为上，以理服人，以情动人；对营销人员实行人文关怀和感情投资是使这种“身在曹营心在汉”行为归零的一项重要措施。及时发现那些业务骨干的情绪波动，把“安抚民心”的工作做在前头。运用如生日和年节的聚会、联谊会、座谈会、旅游活动、文艺演出活动等缓解大家的精神压力，增进彼此的了解和感情。企业各层级多关心和关注营销人员，平时，尽可能的帮他们解决实际困难和问题，切实做到“亡羊补牢，为时未晚”。
一个企业，成在销售，败在管理，高忠诚度的营销人员就是一个 企业管理先进的活招牌。在企业管理上，企业对于营销人员合理的政策和制度以及企业、老板、营销管理者与营销人员之间的沟通和交流不仅能增加双方的感情，还能稳定业务员的情绪、打消业务员的后顾之忧、激发业务员的工作热情。使营销人员“身在曹营心在汉”的现象被这些有效的观念、方法、策略和手段斩杀在“萌芽状态”。
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