没有屡试不爽的营销圣经，也没有永不过时的娱乐模式。

      2006年的第三届“超级女生”大赛并没有按预期给蒙牛带来新的本质上的品牌增值。相反，蒙牛2006年中推出的“特仑苏”高档奶品多多少少遭遇了“超女”选秀的一些不利影响——从而干扰了产品的准确定位。这是素以擅长大手笔策划的蒙牛所不愿意看到的。

      如果说，第一届的成功源于全民娱乐压抑已久的激情的释放，所以在2004年蒙牛的品牌知名度上升速度非常快，由此迅速拉动了其定位准确的“酸酸乳”系列产品的销量，那么在二、三届这种激情就显得有些“腻歪”，公众对这种“选秀”及其背后的利益纠缠逐渐失去了兴趣，关注度自然降低了，而此时蒙牛的品牌策划基点仍没有做本质上、快速的提升或转型，从品牌内涵持续创新角度来看，这是有违于品牌溢价与增值规律的。

      随着“超女”的迅速成名，由此也引发了一些不利甚至负面的东西出来，使得公众对“超女”品牌形象和大赛本身的关注率迅速下降。尤其是“超女建碑”事件，可以说是丑化了“超女品牌”在公众心目中的纯洁与娱乐形象。第三届“超女”大赛结束的时候，操盘者策划的树立一座纪念碑的“新颖性”事件非但没有引来正面的新闻关注，反而招致网友和媒体的群体质疑与批评，业内人士分析认为这是预示“超女”时代即将结束的信号，泡沫的“选秀”娱乐也将成为过去。

      蒙牛和主办单位似乎也已意识到“超女”大赛需要更大更彻底的创新，突破固有的框架，而经历了前三届的“选秀高温”，2007年的“超女”大赛是否能够推陈出新，是否继续举办下去，公众是否有兴趣“陪玩”下去，媒体是否愿意再去跟风炒作，蒙牛的营销策略和品牌传播如何变化，目前都是未知。但可以肯定的是，在一个多元化的娱乐时代，没有哪一种固定的形式能够常青，娱乐需要创新，而品牌的营销策划同样也需要基于顾客期望与需求变化做相应的调整与创新。

      文/海喻

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