第三部分危机，如何才能“扛”过去？
搜狐成为他生命的一部分，为了搜狐他不惜一次次作秀。但是，作秀真的能化解危机吗？面对股票市场长期走低，张朝阳还能扛多久呢？
“一上网，就想到搜狐；一来到搜狐，就可以找到他所要的一切”？
继新浪2000年4月13日以及网易2000年6月30日在美国上市之后，搜狐终于在2000年7月12日也在纳斯达克上市了。2001年到2002年的多事之秋里，新浪经历了“王志东下课风波”，网易也因为财务问题而被停牌三个多月，而张朝阳精心主持下的搜狐一直“顺水顺风”，于2002年10月25日率先宣布赢利；在营收以及股价上，搜狐也曾一度在三大门户中领先。但是，这种优势持续时间其实不长，2003年年中，新浪的营收就超过了搜狐；2003年5月，网易的股票就以每股27美元领先于搜狐的19美元了，这种领先状况一直持续到今天。
其实，危机是早就存在着的。早在搜狐上市之时，美国的分析师们就评价说“这个公司大同小异，没有特别显著的独特性和吸引人的地方”。到了2003年，核心技术的缺乏，使得这种“跟随策略”越来越被动：“新浪有的搜狐都有，但规模一直做不过新浪”，网易却凭着大话西游II等几款在线游戏的成功，大步奔向了网络游戏服务市场。搜狐开始尝到“没有特色”的苦涩滋味。
也许张朝阳已经意识到这点。从2003年开始，张朝阳开始致力打造“门户矩阵”的概念。继2001年收购chinaren.com之后，2003年11月搜狐又先后收购了网络游戏门户17173.com和房地产门户focus.cn。2004年6月，搜狐又收购了做WAP的goodfeel。“收购焦点网是因为我对于网络广告始终信心十足，它是目前已知的、惟一最被认可、最稳定的收入模式；17173代表的是年轻一代、是可以持久运营下去的游戏团队；而goodfeel做的则是无线业务在下一阶段的热点。”
校友录、网络游戏、搜索引擎、手机上网、彩信、即时通讯……张朝阳似乎什么都不想放过。张要把搜狐变成互联网业的GE。
“互联网业的GE”，这个梦不可谓不美，但在业内人看来，什么“多元化”、“门户矩阵”，其概念炒作的意味大于其实质内容。在听多了张朝阳一再发出的豪言壮语后，只关心业绩的华尔街开始质疑搜狐团队的营运能力。
在2004年8月搜狐被中国移动罚款之后，张朝阳依然信心十足地向媒体表示：“互联网的机会非常多……除了短信，我们还有别的利润增长点。”2004年12月，张朝阳又宣告说：“2005年，搜狐将会以崭新的产品和技术回报互联网用户”。
也许，“市场张朝阳”正努力转型为“技术张朝阳”？这种转型是否能够成功，“门户矩阵”是否真能带给搜狐以竞争力，这些仍然为外界所质疑，这或许是一种自欺欺人式的自我安慰或强作镇定，或许它只能表明张朝阳“努力抗争”的一种态度，表明了他希望再次“扛”过危机的勇气与决心。
爱作秀的另类CEO
从搜狐成立起，张朝阳就一直是圈内圈外公认的“明星CEO”，他频繁地出现在各种正式或非正式场合。他被《时代周刊》、《亚洲周刊》、《财富》杂志甚至时尚杂志选为封面人物；他穿着轮滑鞋在天安门前、长安街上表演“空翻”；他去喜马拉雅山上作秀；他一会儿以时尚的造型登场，推广手机短信；一会儿他又打扮成古代剑客，推广游戏产品；甚至，他敢于裸露着一个40岁男人的身体，去拍时尚杂志的封面……
为什么他要致力打造一个另类CEO的形象？为什么他必须是以作秀的方式来吸引人们眼球？
对此，他有自己的解释：“因为搜狐是我的事业，能够为公司创造价值的事就都是我必须做的。推个人的做法比推广公司费用要少得多……我不是很善言辞，甚至有些木讷。但是为了公司的利益，为了节省费用，我没有其他选择……”“Charles到全国各地‘巡回讲话’一次，价值超过100万广告。”在搜狐公司市场部曾有过这样一个统计数字。
“作秀”掩盖下的双重性格
尽管张朝阳经常出现在各种公众场合，也常常表现出很乐意接受媒体采访，但是，随着他在聚光灯下站得越久，他那掩盖在“作秀”外套下的性格的双重性暴露得越明显。
和很多上世纪六十年代生人的青年类似，他们在传统的儒家文化思想浸染下长大，中国文化要求男人“齐家治国平天下”，都有很强的使命感，对组织、对国家有很多的责任，“一辈子要出人头地，压力从几岁就开始了”。可是到了美国，他突然发现“人活着不是为了认可，为了成就，为了光宗耀祖，而是为了快乐，为了健康，为了生活得有品质。”双重价值观主导下，张开始很张扬地反叛，“（在美国时）我在银行里从没有存款，买敞篷车，开车路过商店时要来个急停掉头，进去买一副墨镜戴上……穿衣服一定要穿POLO，甚至梳过马尾。那时我希望过cool的生活。”
骨子里的张朝阳是一个兼具悲观主义与理想主义色彩的人，为了证明“我行”，为了打破自己内心的不安与恐惧，张有意无意地制造了“两个张朝阳”：一个他是强悍的、年轻的、时尚的，而另一个他是内向的、木讷的；一个他是开放的、透明的，而另一个他封闭的、不被外人所知的；一个他要追求“快乐与从容的生活”，另一个他天天生活在“诚惶诚恐”中……作秀，似乎已经成为他一种转移公众注意力、释放自我压力的“武器”，成为他一种“扛”的方式。
张朝阳，还能扛多久？
互联网的残酷就在于，它永远只承认第一，而不承认第二。
虽然，“用心沟通与小心防患”曾经让张朝阳一次次化解了来自董事会的“换将压力”。曾经并列的三大“数字青年”丁磊退到幕后了，王志东被资本的力量“拿下了”，惟有张朝阳顶住“内忧外患”的压力，一直扛到了今天。但是，历史似乎总要重演，或者是“树欲静而风不止”，或者说，搜狐的危机从来就没有真正化解过。
作为曾经和新浪、网易等并列的三大门户，从各大网站发布的2004年第三季度财报看，搜狐第三季度收入为2590万美元，比之新浪的5250万美元、网易的2880万美元和TOM在线的3140万美元，搜狐的表现并不出色。从股票市场的表现上看，也许搜狐已经退出去了第一梯队的行列，而和E龙、空中网等“小后生们”站在了一起。
这一切是怎样造成的？真的是如张朝阳所抱怨的“华尔街不懂中国”？
和讯网CEO谢文分析说，没有自己的核心技术与核心竞争力，是搜狐危机的真正根源。搜狐从成立之日，就一直是一个模仿者与跟风者。做内容，它一直在学新浪；做搜索，它不及雅虎以及GOOLE；做游戏，它赶不上网易，更别提盛大；电子商务，更是有名无实；打造成所谓的时尚品牌，它又不如腾讯的社区有活力……“模仿的代价最小，因为其不必付出探索和失败的代价，但模仿的代价也最大，因为靠模仿永远成不了老大，永远也不会有机会超越老大。”评论员说。
大学时代的张朝阳喜欢骑着自行车，偷偷地猛然加速，一下子超过同行者，然后调转车头，望着从后头赶来的同学们，得意地笑。今天，这一幕还能重演吗？张朝阳和他的搜狐，还有后来居上的可能吗？
“中国互联网企业被中国用户接受和被美国资本市场接受，这是两回事。”“我们不会跟着华尔街的指挥棒转，我们要考虑公司三五年后的竞争力。产品、技术、公司的文化和凝聚力、有战斗力的团队，这些是三五年之内能否笑到最后，成为最成功的互联网企业的保证。”在1月5日中国大饭店的“2005·中国新视角”搜狐高峰论坛上，他再一次表达了他对搜狐未来的信心。
他如何才能让他和他领导下的搜狐“笑到最后”？当他一次次执着地表白“决不会出卖搜狐……三年后搜狐旗帜不倒”，人们其实更关心：他如何努力才能使得搜狐的“红旗不倒”？
或者，为了搜狐的明天，张朝阳有一天会离开搜狐吗？谁会是替代他的最佳人选呢？离开搜狐的张朝阳将会何去何从呢？ 。 查看 李平 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
