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三个“员工和老板,到底谁怕谁”小故事(下)

2007-6-29   全球品牌网    水思源

 

 

 

 

 

 

三个“员工和老板,到底谁怕谁”小故事(上)
http://www.globrand.com/2007/06/22/20070622-174114-1.shtml

三个“员工和老板,到底谁怕谁”小故事(中)
http://www.globrand.com/2007/06/25/20070625-181559-1.shtml

第三则  企业中真正最可怕的人

《劳动合同法》即将颁布,由此展开的话题,波澜无数。

本篇主要讲的是HR的故事。

因为这次《劳动合同法》对劳动者的弱势保护,特别强烈。

一旦颁布,企业一不小心有个疏忽,就会酿成重大损失:或签下一个终身不想要的人,或巨资培训打了水漂等等。。。。。

如何规避风险?

当然靠HR来把关守土。

但《劳动合同法》改变了过去HR的游戏规则,

一切要从零开始。。。。

于是所有的

矛盾焦点都到了HR身上——

成也萧何,败也萧何。

前两天和几个HR朋友聊天,有人胆战心惊,惟恐丢了饭碗,有人愁眉不展,抓紧苦练内功。

唯有一位神态自若,谈笑风生。众人不解问他,为何“如此心定”?

笑笑,答曰:“我只觉得《劳动合同法》的颁布,对HR是件好事,HR够聪明的话,完全可以利用游戏规则,获取利益。现在焦急的不应该是我们HR,而应该是企业老板。一旦企业不能善待HR,那我们随便闯个祸,钻钻游戏规则的空子,企业不但损失惨重,而且拿我们没办法,所以诸位大可放心,不放心的应该是GM或老板,嘿嘿嘿嘿…… ”

此言一出,全场顿时鸦雀无声。

水思源语:

博弈之下,必有以进为上策者,但诚如那位老兄,指望企业因要职,而善待自己的HR,毕竟是少数,
为何?因为多年的奋斗,进取,才得到今天的位置。

作为HR ,

一来本身应已具备了些职业操守.

二来像他这样,于强敌之下,挟边塞要职,以令天子,谋求最大个人利益者,虽算不上卖国贼,但至少,也只相差五十步了,必遭天下人的唾弃。

惟有他这般应变才智,放在个人能力提升上,或许才是正道。

欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,作者:水思源,2002年首创中国第一个人力资源电视专栏——《华东人才报道》(苏州电视台),后又创建管理类电视论坛《华东人才论坛》。现为《华东人才论坛》专家委员会首席顾问,《华东人才报道》总监,苏州外企总经理协会理事,苏州青年商会特聘管理专家,苏州广播电视协会理事。在《哈佛商业评论》,《中国经营报》,《华东人才论坛》,《华东人才报道》等多家媒体编辑发表几百部(篇)企业管理作品(文章)。尤擅长企业文化研究,在国际上首创企业文化价值观“25勾选法则”,并提出了企业文化要终生辅导的观点,被《财智杂志》誉为“21世纪中国最具前瞻性的企业文化倡导先驱者”。精通企业文化所有相关的先进管理工具,拥有丰富企业文化建设经验,从价值观提炼,到行为准则的分解,行为准则的程度趋同,认知趋同,核心员工的需求调研及应对等。  公司电话:0512-67288738  E-mail: people114@163.com 博客地址:http://blog.sina.com.cn/shuisiyuan

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