目前，市场上的并购浪潮此起彼伏，在这些热闹的并购大战背后，暗礁重重，理念差别，文化冲突，体制分化，林林总总使众多厂家偃旗息鼓。 中粮集团收购新疆屯河，也是在 企业文化冲击之下开始了——
有权威专家在总结当今企业并购现象时指出：70%的企业并购后并未实现期望的商业价值，原因在于并购后整合的失败，而企业文化的整合则是企业并购整合的难中之难。
企业文化整合的核心在于使成长于不同企业 价值观和 经营理念下的经理人和员工，认同新的企业使命、愿景、战略，接受新的管理模式和方法，使用新的 工作流程和沟通语言，从而实现企业的愿景目标。
中粮集团并购新疆屯河，也正经历着一场激烈的企业文化冲击与整合。
从2004年5月中粮提出兼并收购新疆屯河，2005年入主新疆屯河，到现在两年多时间里，从托管、股权转让、减债、过户、股改到整合、扭亏为盈，中粮旗下的新疆屯河经历了一次次的浴火洗礼。
融合新旧理念文化
中粮集团入主屯河之初，员工人心浮动，思想混乱。如何“扬弃”屯河老文化，融合中粮新文化，以焕发生机的企业新文化振奋人心，重现辉煌呢？
取其精华，弃其糟粕
通过深入的了解发现，屯河原有的企业文化中有许多可汲取的优点，例如，员工市场化意识很强，有优胜劣汰、能者上、庸者下的管理文化以及能进能出的职工文化。优势文化凝聚了屯河的企业核心力，和即将注入的中粮文化不谋而合。但时，屯河旧文化也有不足之处，权力过度集中、决策随意、管理粗放不透明、团队协作差等等，阻碍了屯河的发展以及与中粮的融合。
对屯河旧文化进行“筛选”、“扬弃”，从而为新文化的建立奠定基础。
循序渐进，新旧和合
为了融入新的中粮文化，使屯河员工认同新的企业使命、愿景、战略，接受新的管理模式和方法，中粮做了很多细致的工作。
首先是企业文化培训。培训开始时并没有直接宣讲中粮的文化、愿景、战略、理念等，而是从给企业“会诊”入手，让前来参会的经理人对企业存在的问题进行 “诊断”，找出解决方法，同时让大家作为操作工、质检员，亲历产品生产过程。通过“会诊”从观念上引导大家用认真的态度分析和解决问题，这在目前屯河人心浮动、消极迷茫、无所适从的状况下很有必要，同时也使屯河员工对中粮文化有了一定的认知，减轻了抵触心理。
随后，中粮集团战略、财务等部门也对屯河进行了培训。培训分阶段、分层面，通过相互交流、相互启发，对集团的企业文化进行了很好的导入。接着，公司把中粮的使命、愿景、战略等 统一印制下发到各个工厂、车间，定期组织宣讲、讨论，不断把中粮集团的文化精神带到基层去。
培训和宣传使中粮文化逐渐深入屯河员工人心，员工慢慢产生了归属感，工作热情日益高涨，各个分公司从原来各自为战的状态逐步调整到遵循统一的目标，企业的管理逐步走向精细化。
探索团队整合之道
企业文化不是空中楼阁，它的贯彻执行需要靠人，靠集体，靠团队。
中粮收购屯河后新组建的管理团队两年多来经历了磨合和考验，理解和协同，学习和尊重，形成了强大的战斗力，焕发出勃勃生机。
屯河新的管理团队组成比较复杂，有屯河原有的经理人，有来自中粮集团不同部门的管理人员，另外，中粮糖业部门又划入屯河公司，所以屯河的团队可谓来自五湖四海，相互之间的不了解，使屯河公司的 团队建设面临新的严峻考验。
原屯河留下来的经理人对能否被继续留任，所做工作是否被认可，心里迷惑，工作缺少积极主动性；而中粮的经理人定位高、优越感强，希望在工作中发挥比较大的作用，甚至是超过自己经验和能力的作用。两方不同的经历、不同的想法交织在一起，团队思想如何统一？
其实，两方经理人的经验、知识结构、能力都有很好的互补性。中粮经理人的对 外贸易经验丰富，而当地经理人对做产业理解深刻，二者相辅相成。屯河领导层制定了明确了的指导思想，即逐步消除管理团队成员之间心理上的不平衡，从而形成和谐、平等和公正的工作关系，齐心协力，团结一致。一方面，给予当地经理人十足的信任，充分发挥他们的作用；另一方面，调整中粮经理人的心态，做好身份转换工作，克服“独打天下”的心理。
为了更好地使团队成员理解协同，齐心协力，形成强大的战斗力，屯河领导层做了许多细致的工作。
树立目标，鼓励士气
大多数经理人工作的目的不仅仅是为了薪酬，更希望的是获得追求事业的成就感，所以给大家一个明确的奋斗目标、一个实现自我价值的方向尤为重要。
在做2006年预算的时候，经过测算，尽管把目标分解拔高了一些，但结果还是亏损。亏损的前景势必导致士气的低落，为此，团队做了反思和调整，在“增收”方面尽可能做得“积极”一点；在投资方面步伐加大一点，时间提前一点；在历史遗留问题的处理上再进一步挖潜；在 成本控制方面再压一压。虽然给大家增加了很大的压力，但也使大家看到了希望的曙光，鼓舞了士气。
和谐、平等、公正
屯河一直倡导和谐、平等、公正的工作环境，不论来自中粮集团还是原企业成员，均一视同仁。中粮经理人首先调整心态，了解自己的优点和缺点，正视自己的“短板”，避免长时间保持胜利重组的喜悦、盲目的优越感以及对地位和权利渴望的心理。对于原有的企业员工，客观的评价既往的工作，按照工作业绩给予奖励。 查看 杨兴国 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
