害怕被人背叛，期望过高，理念的冲突，以人划界等现实情况，使很多 老板忧心忡忡，不敢轻易放手。
放权已经成为很多老板的共识，但是，为什么老板却欲甩还收呢？
这其中有非常复杂的原因，现实的无奈，文化中的集权思想， 职业经理人制度的跟不上，都成为制约老板甩手的因素。
一朝被蛇咬，十年怕井绳？
王羡丽是嘉华达化工清洗公司的老板，虽说已经是年届七十的古稀老人了，但她不能享受儿孙绕膝的天伦之乐，仍然不得不同时兼任着 总经理的职务，还得在外面不停地内外忙碌奔波。她并不是没有自己的孩子，她有三个儿子：一个儿子多年前移民加拿大；另一个从小就与世无争，对经营企业和她的事业都没有任何兴趣；她最疼爱的小儿子虽然表示出了想接替她的意思，但却没有接替她事业的能力。
为了解决“接班”问题，两年前，她精挑细选，找了一位跟了她多年，她自认为对企业忠心耿耿，又有相当专业能力和管理能力的年轻经理人出任总经理，可是短短半年多时间，她就彻底失望了———小伙子开始用自己能想到的一切手段为个人敛财，在员工中造成了非常不好的影响。
让 家族企业老板头疼的是，一旦解雇聘请来的经理人，对方临走的时候，通常会带走一大批业务骨干，在企业里造成巨大的地震，形成人事真空。在国内电信业举足轻重的 华为，以前的一位 高管李一男出走时，从华为一下子就拉走了100多名技术与销售精英，另行创立港湾。由此形成了连锁反应，人们纷纷效仿，其后从华为出来 创业的尖子多达3000多人。曾经在家电行业纵横捭阖的陆强华，早年被 创维解聘后，带走150多名营销精英。
对聘请职业经理人，许多家族企业产生了恐惧心理。浙江宁波 雅戈尔董事长李如成曾明确表示说，雅戈尔不再考虑聘请职业经理人了。曾经历过“中国职业经理人第一案”的喷施宝老板王祥林则利用各种场合，向国家有关部门呼吁“建立职业经理人档案管理制度。”
和李如成一个想法的老板不是少数。重庆 力帆的尹明善也是这个想法：“最直接的原因就是中国的法制还不健全，企业的商业机密和产权保护还需要改善。”“让一个外人掌握企业的核心技术机密，很危险。他完全可以随时拿走，造成企业不稳定。企业只有靠家族才能稳定，因为家人背叛的可能性很小。”
道不同，则不与为谋？
当然，这些老板们的惧怕心理，并不足以得出这样的结论：所有经理人挂冠而去，都是营私舞弊所致。事实上，大量的“离婚”憾事，实在是双方在 价值观和追求目标等方面分歧的结 果，营私舞弊的经理人，毕竟还是少数。
可另一方面，“离婚”率高的现象，确实是存在的。近年来经理人出走风潮日高，自早几年 王志东离开新浪之后，在过去的几年里，中国职业经理人的任用去留问题，上演了一幕幕的悲喜剧：吴士宏离开 TCL；李汉生离职北大 方正；陆强华先后脱离创维集团和高路华，最终选择自己创业；姚吉庆辞去 华帝集团总经理职务；黄骁俭空降 金蝶不到两年，又重返原来的SAP；万明坚在所谓的“功高震主”的传闻中黯然离开TCL……
于是，有人得出结论：中国还没有形成一支职业经理人队伍。果真是这样吗？
其实，中国的职业经理人历史由来已久，源远流长。周朝的“周公辅政”可能就是较早的政治职业经理人的作为。张仪、苏秦可能就是战国时期的外交职业经理人。三国时的 诸葛亮则是职业经理人中的楷模。
无论从政或者经商，庞大的职业经理人队伍中，从来就是与悲欢离合、荣辱浮沉交织在一起的。既有高官厚禄、光宗耀祖、充分施展抱负的幸运儿，同时，也有许多人亲自品尝了“伴君如伴虎”、如履薄冰的滋味，甚至遭遇身败名裂下场的也不在少数。
所以，如今的老板与经理人的恩怨故事，并不是空穴来风，而是有历史渊源的，今天的故事，其实是历史的延续而已。因此，不能得出中国缺乏职业经理人的结论。相反，在中国的职业经理人市场，老板与经理和睦相处、配合默契的“好搭档”、“好夫妻”，也比比皆是。
金牌职业理人唐骏，先后与 微软和 盛大网络的合作，可谓是佳偶天成、登峰造极。在他离开的时候，微软将公司历史上唯一一个荣誉总裁的称谓授予唐骏；2006年，唐骏应 陈天桥之聘请加盟盛大网络，受命改组陈天桥的“家族企业”，唐骏获得的是260余万股票期权。而唐骏之所以离开微软加盟盛大网络，原因是找到了“更让他有激情”的岗位。
期望越高，失望越大？
大多数老板聘请职业经理人时，往往对其寄托了太高的希望，以为都是企业高手，都有妙手回春的本领，便把创造企业神话的希望寄托在他们身上；而此时职业经理人，如果是头脑清醒，倒也能恰当处理，但有些职业经理人也忘乎所以，往往会做出一些不切实际的承诺。结果，企业的神话不是那么容易创造，双方不得不在相互埋怨甚至指责声中分道扬镳。
用友前总裁何经华说：“职业经理人往往被要求创造很高的当期业绩，以至于总裁实质上成了销售总裁。这个定位导致职业经理人短视，制定出一些急功近利的计划。”
从老板这方面看，通常很少有人完全放权让经理人发挥，大多数是将经理人当成自己意志的执行者。面对强势的创业型老板，职业经理人扮演的角色空间极其有限。 格兰仕总裁余尧昌自我定义为“打工的”。一位民营汽车企业的高管私下里说：“自己就是所谓的职业经理人，其实就是前台接待，打理门面而已。”
以广泛使用职业经理人而出名的 万科，曾经出现3位高管接连离职的现象。其中有曾任总经理的林少洲。林少洲在被 王石调动工作岗位前两天，正在信心百倍地设计开拓北京市场。突然一纸调令就下来了，事先没有任何商量或者通知，令林少洲措手不及，使他感到自己“如同一块砖，公司随时可以搬。”
此外，还有待遇问题。有的经理人反映老板没有兑现事先许诺的高薪或股票期权，经理人不好明说，只好心中暗自生怨。而以往的恩怨纠葛中，也确实有这样的现象。 查看 商界评论 李富永 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
