——“精忠报国”为什么不刺在肚子上？ 管理思想如何“落地”》整体分5个部分：  管理思想为何很难“落地”； 从组织成长的角度分析如何“落地”； 管理思想“落地”原理。 其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节： 管理对象存在的三个客观原因； 管理的层次。 本文属于第二部分，第一章节中的第二小节。 在讲什么是“企业文化”之前，我想先给大家讲一个故事，这个故事是一个我们都很景仰的民族英雄小时候的故事，也是一个家喻户晓的故事。大家还记得岳飞吗？小时候，他的母亲——岳母，在他背上刺了四个大字，哪四个字？ “精忠报国”。 是的，精忠报国。这四个字是岳飞一生的写照。影响了岳飞一生，也成就了他一生。 那么，现在，我想问大家一个问题：岳母，为什么，要把这四个字刺在他背上，而不是刺在别的地方，比如肚子上？ 要知道，刺在背上的这四个字，岳飞一辈子也不能真正的看到。 讲座的时候，有人回答这个问题的时候比较幽默。说：“当然要刺在背上了，原因很简单，岳飞要打仗，要带队伍，这些字并不是给他自己看的，而是给身后的士兵看的。士兵一看，是呀，要精忠报国，这一下子士气就上来了。所以，岳飞总打胜仗。” 此语一出，全场会心爆笑。 可笑完后，回到话题上来，毕竟这只是个玩笑，至少岳飞并不是每次打仗都是光着膀子的。 那为什么会刺在背上呢？ 大家看，要是刺在肚子上该多好啊！我们想想，岳飞开始腐败的时候，跟某个官员或者客户在某个高档场所洗桑拿，一边陶醉，一边享受，无意间一低头，看见肚皮上“精--忠--报--国”四个大字——啊，对呀，“精忠报国”——一下子就反应过来了。多好呀，能减少多少腐败的机会呀？ 呵呵，笑归笑，有道理吗？ 这里刺在肚子上和一开始我们看的那个案例写的标语是否有异曲同工之妙呢？ 那为什么不刺在肚子上，而要刺在背上？ …… 岳母真的是刺在岳飞的背上了吗？ 不是。 是刺在了这里（头）。 刺在了这里（心）。 对吗？ 所以，企业文化是什么？ 一定是意识！一定是在心里，在脑子里，而不是在嘴上，眼里。 大家知道，世界上企业文化做的好的公司很多，比如， 微软，比如 IBM，有人说，微软的员工和IBM的员工放在一起，人们很容易就能分辨出来。 为什么？ 原因很简单，因为微软和IBM的员工在一言一行中，在做事的方式上，在语气语调上都间接的无意识的反映和表现出了两个公司特有的企业文化。 那么，我想再问大家一个问题：如果一个微软的员工 跳槽到了IBM，一段时间后，他身上所表现出来的是哪个公司的文化？ 微软的？还是IBM的？ 是的，这跟时间有关，人进入一个新环境，需要一个溶入的过程，就企业招人来讲，一般这个过程需要三个月。那么，三个月之后，这个跳槽到IBM的员工身上一定是IBM的文化意识，否则，IBM的文化建设就值得完善。 所以， 企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识。 这一点，就道理来讲非常容易理解，但问题是，光知道这个道理会有多大用处？ 在管理实战中，一旦出了问题，分析原因的时候，往往就有双方各持己见，曾经有几次更有意思的是，其中一方在对方滔滔不绝的时候，无奈的打断他：“求求你，别对我讲道理。” 而等事情过去之后，偶尔有人再回过头来看原来的问题时，突然发现，好象双方都有道理，也有太多的道理，可问题却并不能因为道理而得到解决。 认识什么是企业文化，依然如此，当我们听到一个道理的时候，如果不进一步探究下去，就会很容易简单的停留在表面。正如现在，我们的问题，企业文化是一种统一的意识。是的，我认可，可问题是，知道了这个对我到底有多大的实际用处？ 显然，光知道道理是远远不够的。 接着这个话题，我们进一步探究下去。 既然企业文化是一种统一的意识，那么，现在管理界有一种说法：企业文化其实就是 老板的文化。这句话有没有道理呢？对我们认识真正的企业文化又会有多大的帮助呢？对我们企业文化“落地”又有多大的帮助呢？ 下一篇： 《管理思想如何“落地”》14：老板文化——为什么部门间都会有不同的文化呢？ 查看 耿启亮 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
