首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
 
 

海尔手机投资印度遭拒 华为中兴曾遭遇在先

2007-1-15   北京晨报    焦立坤

  继华为中兴投资印度的计划相继夭折后,海尔手机成为第三家被印度拒之门外的中国电信公司。受阻的理由同样是所谓的“中国因素”。

  海尔手机印度受挫

  昨天,来自海外的消息称,印度储备银行近日拒绝了海尔在印度成立一家手机营销公司的申请。印度储备银行的决定正是该国政府的立场,按照该国的现行政策,任何来自中国公司的投资计划都要经过极其严格的审查。

  记者昨日未能联系到海尔相关人士,不过两个月前,该公司证实海尔将在印度建立软件研发中心,支持其手机业务。当时还有消息说,海尔正考虑投巨资于未来一年半内在印度建立手机工厂。

  海外消息称,海尔提出申请,希望在印度成立一家名为海尔电信的合资公司,并由该公司控股。2004年9月,海尔集团曾在印度首都新德里设立公司(包括研发中心),而此次欲创建新公司的目的是加大销售GSM和CDMA手机。

  印度储备银行认为,尽管海尔的申请完全可以走自动通道,但由于它来自中国,因此必须受到印度外资促进委员会和电信部门的批准。据悉,海尔已准备向印度外资促进委员会提出申请。

  海尔集团负责手机业务的副总裁柴永森曾表示,虽然印度近年来手机市场呈现爆炸性的增长,但集中在这里的都是诺基亚三星索爱等国际巨头。然而,海尔进军印度市场却一路坎坷。

  中国公司面临更多人为因素

  海尔并不是第一家有如此遭遇的中国公司,此前,印度监管部门已拒绝了华为和中兴的投资计划,这两家企业是中国本土电信设备商的领头羊,在海外市场多有斩获,但在印度市场却是步履艰难。

  去年10月,在印度一项巨额电信订单争夺战中,因为所谓的“中国因素”,中兴意外地被提前淘汰出局。而去年6月,印度以安全因素为由曾拒绝中兴增资印度公司的计划。同样面临不公的还有华为。华为在2005年3月就向印度政府提交了投资申请,但至今仍在搁置状态,该公司不得已调整了该项投资计划。

  电信咨询公司BDA主席邓肯·克拉克认为,印度对中国企业并不熟悉,同时混合着印度政府对国家安全的疑虑以及保护本土通讯设备竞争者的心态影响了这些决定。

  目前,印度电信市场很具诱惑力,那里仍有数百万人口从未听到过电话铃声,只有不到15%的人口拥有手机,手机网络也只覆盖了一半左右的国土。但对来自中国的公司而言,在这个市场的博弈尤其复杂,需要面对更多的人为因素。

查看 焦立坤 的所有文章 进入营销论坛与作者交流

 相关文章 [关键字:海尔]

·海尔被传洽购通用电气家电业务 第一财经日报 2008-05-29)
·海尔收购GE家电的胜算有多大 王冉 2008-05-26)
·海尔会吃下GE家电业务吗? 秦合舫 2008-05-25)
·从海尔高管辞职看海尔国际化进程 韩锋 2008-05-09)
·海尔国内推“卡萨帝”品牌显市场突围之困顿 庞亚辉 2008-05-09)
·海尔高管辞职是企业变革的结果 秦合舫 2008-05-06)
·海尔高管辞职是企业变革的结果 秦合舫 2008-05-04)
·海尔星级服务的示范价值无人能及 派力营销 屈云波 2008-04-02)
·海尔,我尊敬 派力营销 屈云波 2008-04-02)
·解读海尔矩阵——访海尔集团公司总裁杨绵绵 中国经营网 2008-03-24)

 最新热点 更多

·[推荐]产业链阴谋:一场没有硝烟的战争 郎咸平 2008-7-22 11评)
·功夫熊猫职场启示:菜鸟如何变达人 李光斗 2008-6-30 8评)
·比尔盖茨上不了中国人的课 何东 2008-6-29 21评)
·黄段子侃营销 荣振环 2008-6-25 4评)
·水平低的人才会看名人访谈节目 黄祖斌 2008-7-3 20评)
·论中国式管理的荒谬 邹文武 2008-6-30 31评)
·从我运动员将穿阿迪达斯领奖有感 品牌中国王永 2008-7-17 9评)
·品牌速成之调研的核心内容(上) 杨松霖 2008-7-18 4评)
·贝塔斯曼失败背后:为何赢得中国消费者比想 金错刀 2008-7-2 7评)
·华为手机部门价值40多亿美元? 王俭廷 2008-7-7 5评)

 最新推荐 更多

 相关评论

 
|
| |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand,the brands promotion!
globrand(全球品牌网)--创新营销,传播品牌,中文品牌传播专业门户
未经许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载