如果把人比作一台电脑，那么，人的身体好比是电脑的硬件，人的思维是软件，而“价值观”则是操作系统。不同的价值观会产生不同的思维，不同的思维会产生不同的行动，不同的行动会产生不同的后果。从这个意义上讲，价值观是左右人们行动的根本点之所在。作为一个和谐的团队，应该有一种共同的价值观，那么，我们的价值观应该是什么呢？

　　我个人认为，我们的价值观应该是---

　　严谨负责创新包容

　　严谨，就要求我们建立一整套系统的规范，然后不折不扣地去执行。作为自动化，高效率的加工单位，稍有闪失便会造成大批量的不良，所以，严谨应作为我们的立足之本。我们每个人在做任何事情的时候，都要问一下自己：我这样做对吗？正确的做法应该是什么？我们可以去怀疑现有的规范，也可以去修订现有的规范，但在规范被修订之前，必须不折不扣地执行，这是我们作为职员的最起码的职业素养。我们要养成用事实说话，用数据说话的习惯，而不是仅仅依靠推测和想象。当别人对我们提出疑问时，不作空洞的争辩，而是通过客观的论证来进行说明。

　　负责，就要求我们对自己的一切行为负责，不找任何借口，不发任何劳骚。凡事先找自己的原因，不推诿，不扯皮，以一种积极的心态来促进问题的圆满解决。一方面，我们要对自己的前工序负责，将之当作我们的供应商，当供应商的品质达不到我们要求时，不是去抱怨，而是积极地提供必要的指导和协助，使其达到我们的要求。另一方面，我们要对自己的后一工序负责，将之当作我们的“客户”，客户有任何的抱怨，我们都要尽自己的最大努力去提升和改善，从而达到客户的要求。

　　创新，就要求我们不断的学习，积累，持续地改善现有的工作流程。不要说“过去我们都是这样做的”，而要说“我们怎样才能做得更好”。没有进步，便是在退步。所以，在规范化的大前提下，我们要不断地对现有模式提出疑问，持续地对标准进行更新，流动式地稳步发展。

　　包容，就要求我们立足本部门，胸怀整个公司，用自己的努力推动整个公司的可持续发展。一方面，努力地取长补短，提升自己，另一方面，尽一切可能为其他部门提供力所能及的帮助，以求共同进步。在思考问题的时候，能够跳出“部门”这个小团体，站到“公司”这个大局上去考虑。当部门利益与公司利益冲突时，要舍小取大，顾全大局。

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