3. 先别说难，先问是否竭尽全力
俗话说:“世上无难事，只怕有心人。”在这里我们所说的“有心人”其实就是指做事情尽自己最大努力，发挥自己的全部潜力把事情做成做好的人。只要我们学会想尽一切办法、穷尽一切可能去努力，那世界上就没有“天大的问题”，仅有不够努力造成的失败和遗憾。
士光敏夫是日本经济界赫赫有名的人物。当年他在重整 东芝公司时，曾经遇到了资金严重不足的困难。当时正是战后，要筹到资金非常不容易。一天他去了一家最有希望能够贷到款的银行向他们申请贷款，但是主管贷款的部长对他十分冷淡。后来经过他的不断努力，虽然部长的态度稍微有所好转，但对贷款问题却绝不松口。
终于到了最危急的时候——如果在两天内仍然没有资金投入，那么公司将不得不全线停工了。没有办法，士光敏夫决定破釜沉舟：“怎么也得迫使部长就范!”
他让秘书给他找了一个大包，在街上买两盒盒饭放在里面，然后赶到银行。一见部长，他就开始软磨硬磨，希望给他贷款。但对方就是不松口。
双方又展开了一场舌战，不知不觉已接近下午下班的时间了。当营业部的下班铃声拉响时，部长如释重负，提起公文包准备回家吃饭。
然而令部长意想不到的是，士光敏夫像变魔术似的从袋子里拿出两盒盒饭，说：“部长先生，我知道你工作辛苦了，但是为了我们能够长谈，我特意把饭准备了。希望你不要嫌弃这寒酸的盒饭。等我们公司好转后，我们再感谢你这位大恩人。”
面对他这份“无赖劲”，部长真是无可奈何，无话可说。但也正是他表现出的这份坚毅，使部长产生了他有还贷能力的信心，最终批准了他的贷款申请。
其实现实中我们之所以说事情艰难，往往是由于我们并没有尽到最大努力!我们说自己已经尽力了，实际上我们并没有把全部潜力发挥出来!所以，面对问题和困难的时候，我们永远不要先说难，而要先问一问自己：我们是否已经真的竭尽全力了?
的确，“难”是我们拒绝努力、说服自己的最好理由。但是，问题真的是那么难以解决的吗?
汽车大王亨利· 福特，这位被誉为“把美国带到轮子上的人”，一次，他想制造一种V8型的发动机。可是当他把这个想法跟工程师交流时，工程师们都认为只能是一个美好的设想而已，现实中是绝对不可能实现的。然而令工程师想不到的是，尽管他们每个人都这样认为，但福特却仍然坚持说：“要想办法把它制造出来。”
无奈，工程师们只有很不情愿地开始了尝试，几个月后，他们给福特的回答是：“我们无能为力。”
但福特却还是说：“继续尝试，直到成功!”
又一年多过去了，仍然没有取得多大的进展，这时所有的工程师都觉得无论如何都该放弃了。但福特还是仍然坚持“必须做出来”。
也就在这时，有一位工程师突发灵感，竟然找到了解决办法。就这样，福特终于制造出了“绝不可能”成功的V8型发动机。
为何工程师们认为“绝不可能”的事情，最后还是有方法解决了呢?
关键的一点，就是我们在做任何事情时，一定先要把不可能的思想束缚放一边。而只是去想我们自己是否真的想尽了一切办法、穷尽了一切可能！
因为，畏惧使人无法真正冷静地应对问题，甚至还会导致行动的瘫痪。但是如果你不问问题难不难，而只问自己是否尽了最大努力，这样你就会轻装上阵，尽力挖掘自己的潜能，反倒容易将问题解决，创造出难以想象的奇迹!
曾经是海军军官的卡特，有一次应召去见海曼·李科弗将军。在谈话中，将军让卡特挑选任何他愿意谈论的话题。然后，再问卡特一些问题，结果将他问得直冒冷汗。结束谈话时，将军又问他在海军学校的学习成绩怎样，卡特立即自豪地说：“将军，在820人的一个班中，我名列59名。”
没想到将军却皱了皱眉头，问：“为什么你不是第一名呢，你竭尽全力了吗?”
此话如当头棒喝，影响了卡特的一生。此后，他事事竭尽全力，后来当选了美国总统。
其实所谓竭尽全力，就是不给自己任何偷懒和敷衍的借口，让自己去经受生活最大的考验。
而生活中人之所以无法竭尽全力，往往是因为受到了“我已尽力”假象的迷惑——我已经做到最好了，再也无法往前走一步了。
然而，这只不过是一个他们不愿意接受挑战的借口罢了。
稻盛和夫被日本经济界誉为“经营之圣”。他所创办的京都 陶瓷公司，是日本最著名的公司之一。该公司刚创办不久，就接到著名的 松下电子的显像管零件的采购订单。而在当时这笔订单对于京都陶瓷公司来说意义非同一般。
在日本，大家都知道，与松下 做生意绝非易事， 商界对松下公司甚至有这样的评价：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光。”
对待京都陶瓷这样的新创办公司，松下电子虽然看中其产品质量好，给了他们供货的机会，但在价钱上却一点都不含糊，而且年年都要求降价。
对此，让京都陶瓷的一些人很灰心，因为他们认为：公司已经尽力了，再也没有空间了。再这样做下去的话，根本无利可图，不如干脆放弃算了。但是，稻盛和夫却认为：松下这样做，确实很难解决，但是，如果屈服于困难，就这样放弃了，那只是给自己未能足够去挖掘潜力战胜困难找借口罢了。
于是，经过再三摸索，公司创立了一种名叫“变形虫经营”的管理方法。其具体做法是将公司分为一个个的“变形虫”小组，作为最基层的独立核算单位， 将降低成本的责任，落实到每个人。这样即使是一个负责打包的老太太，也都知道用于打包的绳子原价是多少，明白浪费一根绳会造成多大的损失。这样一来，公司的运营成本大大降低，最后即便是在满足松下电子的苛刻条件下， 利润也甚为可观。
是的，有些问题的确非常顽固，想了许多办法，仍无法解决。于是有些人便认为已是极限了，觉得再去努力也是白搭。然而，当你真正经过了一番努力奋斗取得成功后，你就会知道所谓“难”，其实只是你自己的心灵桎梏而已。
所以，我们一定要赶快把自己从“我已尽力”的假象中解放出来，再努一把力，你会发现你还有许多没有开发出来的潜能!
1.你是一个害怕困难的人吗？
2.面对困难你竭尽全力了吗？
3.你相信坚持就是胜利吗？ 查看 梁子 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
