春晚年年有，精彩各不同。今年的春晚能让我记住的节目不多，赵本山出演的小品是其中之一。我这人喜欢相声、小品之类的语言类节目，这些年也一直关注着这一类的大腕儿名角儿。这些大腕儿名角儿也没少在春晚的舞台上露脸，其中冯巩、黄宏、郭达、蔡明等人基本上是雷打不动的常客。按说这几位都是非常成功的表演艺术家，给我们留下了很多非常宝贵的节目，但从这些年的表现来看，还是应该多向赵本山学习。

    老赵这些年很火，自从当年被姜昆发现之后，以春晚为主要舞台为观众奉献了很多脍炙人口的名段。之后，他又涉足电视剧、电影等领域都很成功，在这过程当中也没有丢下春晚的小品，实属难能可贵，向老赵学习，最起码要学这么几个方面：

    1、选题与时俱进，准确把握时代脉搏。老赵早年的作品多为反映农民的业余文化生活，例如红高粱模特队就是一个十分经典的段子，歌颂了农民兄弟们富裕起来后丰富多彩的文化生活。前几年的卖拐等系列节目则是抓住了社会上风气很浓的忽悠大做文章，今年则是把握住了恶搞这一年度热点，想想当今超级女生、网络明星等现象，都与恶搞和炒作密不可分。据说像芙蓉姐姐、天仙妹妹等网络明星都通过恶搞和炒作找到了自己的盈利模式，从平民百姓摇身一变成为了明星。作品从一个子虚乌有的公鸡下蛋切题，引入了炒作能手牛群，再现了网络明星走红的一幕，只不过安排了炒鸡这一矛盾冲突，最后将鸡肉炒作出去。

    文艺作品尤其是小品、相声等语言类作品最大的特点就是针砭时弊，以舞台的形式来刻画现实生活中的善恶美丑，这样的作品才有生命力。单纯搞笑也许可以博得观众一笑，但却无法维持长久的生命力，像赵丽蓉、老赵等艺术家的作品百看不厌，正是在针砭时弊当中下足了功夫。

    如同企业提供产品和服务一样，文艺作品也要准确把握观众的需求，只有这样才不会被观众所抛弃。很多著名的表演艺术家曾经深受观众喜爱，但如今却很难赢得喝彩，这其中不乏现身春晚的其他几位名家。其内在原因就是脱离了生活，高高在上地当起了这主席、那团长。位置高了，距离生活自然就远了，也就无法准确把握观众需要的是什么了。

    2、精心打磨，语言年年出彩。老赵的作品总是能够给人们的日常生活带来很多乐趣，每年都能够有那么一两句出彩的话流传于大街小巷，像“同样是生活在一起的两个人，做人的差距咋就那么大呢”，像“那是相当地好”等等，今年又以一句“太有才了”赢得满堂喝彩。之所以能够年年出彩，我想这与老赵对作品的高标准严要求密不可分，只有如此严格对待自己的作品，深入研究人物的语言和表演分寸，才能够做到出彩。每年春晚的节目几十个，语言类作品大概十个左右，为什么独有老赵的作品能够有如此出彩的语言流传开来，我想原因大抵如此。

    3、守住老本行，不做行外事。这一点也许和体制有关，很多表演艺术家都是政府培养出来的，演而优则仕。于是乎我们可以在诸多表演艺术家的名字后面看到一系列的头衔，什么这个团的团长，什么那个协会的会长。时间一长，这些以表演见长的人纷纷开始转行走仕途了。文艺是来源于生活的，而生活是来源于普通大众和大街小巷的，领导们自然是没有时间去接触这些琐事了，自然也就江郎才尽了。

    老赵则不同，他没有这么多琐事牵挂。虽然前几年头脑一发热搞了一阵子足球，但很快识时务地退了出来。虽然也成立了公司，拍起了电视剧、电影，但是他一直没有离开平民百姓的生活，他依然没有脱离他所根植的东北文化沃土，一直在最普通的生活当中走走停停。正是因为如此，他的作品、他的作品的语言才能够与观众产生共鸣，才能够流传开来。实质上不是他的作品的语言流传开来，而是他将民间的精彩加以雕琢再归还给民间，取之于民又用之于民，而这正是文艺的最高境界。

    这些东西与做企业十分相似，甚至是相通的。首先，只有时刻把握顾客需求的变化才能够源源不断地生产出满足顾客需求的产品来。海尔所生产的用于洗土豆的洗衣机以及用于美国大学生的洗衣机，不都是不断地把握顾客需求的结果吗。在自行车行业，过去飞鸽、永久等少数几个企业一统天下，而如今人们则会记住更多的名字，因为过去的自行车多以载人、载物为主要功能，而如今自行车则是被赋予了运动健康、流行时尚等多种现代化元素。捷安特等很多新兴的企业正式把握住了这种变化而拥有了一席之地。如今即使在农村，载重自行车也失去了原有的广阔市场，取而代之的是轻巧轻便的时尚自行车和山地自行车，如果传统龙头企业能够很好把握这种需求变化，也许自行车行业的格局不会发生如此之大的变化。

    其次，无休无止地追求产品质量才能够赢得顾客的信任。这方面依然是海尔做的很有代表性，如今海尔已经成为了高质量产品和优质售后服务的象征。消费者维权意识越来越强，政府监管也越来越严，这也需要企业更加注重产品质量。随着竞争的日趋激烈，质量已经成为对企业最起码的要求。试想如果真正引入竞争机制的话，现在春晚的节目和演员还有多少能够留下来。这从另外一个侧面也说明了注重质量的重要性，因为人们越来越不记得春节晚会的节目内容了。

    再次，慎重多元化仍然适用于中国的企业，多条战线作战将会对资源和能力提出更好的要求。按照国际标准，中国目前称得上是大企业的寥寥无几，而这有限的几个所谓的大企业也是政府行为的结果，而非企业自身的实力使然。因此，慎重多元化依然是对中国企业的忠告。以万科为例，如果没有做减法这一战略选择，万科很难达到今天的高度。再说联想，当初国际咨询机构为联想设定的战略转型以失败而告终，这还不是跨行业的无关多元化，而是关联度较高的相关多元化，如此一步联想尚难顺利跨越，可想而知多元化对企业的资源和能力的苛求。如今联想重整旗鼓，集中力量在PC制造领域，反而是取得了不错的成绩。

    中国企业的战略制定必须考虑到当前中国的制度环境，尤其值得注意的是极端的地方保护主义，这种区域封闭的市场环境造就了一大批小型多元化企业。而这些小型多元化企业的成功正是以这种地方保护主义为主要背景和诱因的，随着全球化的日益加速，一旦地方保护被打破，等待这些多元化企业的也许将是一场噩梦。在这样的战略背景下，学习老赵这种做好自己最擅长的事情也许是一条康庄大道。

    最后，还得用老赵的语言来概括老赵：太有才了！

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