众所周知，战略领导力正在成为企业致胜的关键。随着市场变化速度越来越快、竞争日趋激烈，仅仅有低水平的执行力已经不能引领企业走向成功，所以，中国企业的总经理急需修炼战略领导力。如何修炼？
一、 管理理念急需更新。新形势下，原有的管理理念已经不适应新的形势，如果我们不更新自己的管理理念，就有可能把企业引入歧途，走向衰亡。
1、 中国企业的总经理要不时地提醒自己，一个企业光靠一个人是难以成就大业的，必须依靠团队来解决企业所面临的问题。
2、 中国企业的总经理要不时地提醒自己，下属的智商不比我差，有的下属其智商可能还高于我，要充分相信他们的能力，给他们施展自己才能的机会。
二、 设计新的决策体系。新形势下，原有的决策体系已经不能适应现在的市场竞争，唯有对其进行改革，才能在激烈的竞争中取得胜利。
1、 明确各级经理的决策范围，绝对不要干涉他们的决策。如果对他们的重大决策有疑问，可以提出一些建设性建议，请他们慎重考虑，对决策方案再进行详细的研究，以便拿出更好的决策方案来。
2、 实施书面工作汇报制度，并且尽可能利用公司的信息网络来进行书面汇报。作为下属，不要把任何决策向总经理做面对面的汇报，妨碍总经理的正常工作。下面的案例颇能说明问题，虽然很简单，但是它解决了很多企业人事决策的范围和 时间管理方面的问题。
3、 建立完善的财务预算制度。几乎所有的决策都与资金有关，这是总经理最不放心的事情，他最怕下属在执行时有什么猫腻。但是，作为企业的总经理，您可以扪心自问，您对资金的具体用途知道多少，充其量也就是吓唬下属而已。所以，在制定年度预算后，设立财务审计的专职人员，帮您把好第一关，您就不用每件事情都要做出批示，浪费大量的宝贵时间，仅有例外的案例由您亲自处理。
4、 制定一周重大 工作计划和总结制度。中国企业的总经理非常担心，一旦放权给下属，自己可能被架空，不了解下属的战略实施情况。所以在先进企业内就要制定这个制度，以便您及时了解整个公司的运行情况。计划制定和总结的时间一般安排在每周六下午，它是各部门本周计划的实施总结和下周计划的公布时间。关于工作计划制定和汇报的规定有如下三条，一是每周的工作计划制定与汇报是本周工作的最重大的事情，任何人不得以任何理由缺席这种活动；二是工作汇报必须用书面的形式；三是汇报资料必须有专人保管，以备查用。关于工作计划的汇报流程，由以下的流程图表示，任何人不得越级汇报。
某公司销售部的案例。销售部一周重大工作计划和总结。
5、 挑选一个称职的秘书。大家都知道龙永图挑选秘书的故事，中国企业的总经理应该向龙永图学习，花费多一点的时间来精心挑选一个称职的秘书，而不是挑选一个漂亮的小姐。一个称职的秘书可以为您做很多事情，阐述如下：
A、 截留您不该听的电话；
B、 您在举行重要会议或有重要人物拜访时，截留不该此时做工作汇报的公司人员，并 安排好他们的拜访时间；
C、 正确传达对某部门经理的指示、建设性建议或想法；
D、婉转地传达对某人的批评，避免了直接的冲突；
E、 起草重要的文件，节省宝贵的时间资源；
F、 及时把重要的文件放在您的案头，让您安排时间来处理这些文件；
G、安排重要的公关活动。 查看 钱自胜 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
