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中国企业“左”倾幼稚病批判

2007-4-26   《销售与市场》    杜建君

   一、太岳山“树冢”现象忧思

   1998年初奏,我赴晋公干,在太长路(太原至长治)途径太岳山脉几十里长的路途中,我发现了一处90年代山西人“战天斗地”留下的人文景观。在不见草木光秃秃的大山坡上,散落着密密麻麻用石块垒砌的树窝,白灰粉饰,漫山遍野。一个个树窝里没见一棵成活的树,空留下斑斑点点的树冢,沿路绵延而去。据山西同事介绍,这里本是几年前、山西人倡导荒山植树,再造太长路绿色长廊时,动员省地机关干部、学生和当地百姓,上山挖造的,因气候和地质问题严重缺水,所有树苗均未能成活。几年了,人去树死,苍天无情,空留下无言死寂的树冢与太岳相伴。面对着三晋大地雄浑一派的太岳苍山,我深深为之悲叹。想当年,山西人把荒山变成大寨田,今日又把石山变成万千树冢,这些不拘于贫困而梦想改造自然的人。其精神虽让人敬畏,其行为却让人困惑,其结局更让人遗憾。类似这种空有良好愿望,实际上却违背大自然规律、不计后果、劳民伤财的行为,一个世纪来在中国真是比比皆是。感慨之余,联想到中国改革开放十几年来,中国市场经济转轨过程中的所闻所见,有多少人,有多少企业,不也在市场的“大山”上,违背市场规律,做着愚昧而荒唐的事情?“左”倾幼稚病在90年代末的中国市场上像春天的流感似的传播着,它在悄悄侵蚀着市场和企业青春的肌体,制约着中国市场经济的健康运行。可是,中国市场资源是有限的,中国企业的实力是有限的,二十世纪留给我们的时间也是有限的,要增强国力,振兴民族工业,要提高中国企业在国际市场的竞争力,我们就要实事求是。反思过去。认认真真研究市场规律和企业发展规律,多办实事,少走弯路,不再发生或尽量少发生此类失误和挫折。 

  二、邓公说“左”倾比右倾更可怕”

  1992年,邓小平在南巡讲话时说:“左’的东西在我们党的历史上可怕呀!一个好好的东西,一下子被他搞掉了。……中国要警惕右,但主要是防止‘左’(《邓小平文选》第三卷375页)。”事实上,共产党在30年代的武装斗争,尤其是第五次反围剿的失败,以及建国后1958年的大跃进和60年代的“文化大革命”十年浩劫,都是严重的“左”倾冒进行为,极大损害了党和国家的利益。“左”倾幼稚病的本质就是脆弱和不成熟,表现在认识上的超前而与严酷的现实相脱离。如此跳跃式的前进代替了事物发展的循序惭进,不成熟的思想冲动代替了科学理性的思维;不是从保存自己消灭敌人的策略把握自己,而是唐.吉柯德式的妄想冒进。可以想象,本世纪的中国,我们的国力在经济、军事、文化等方面,都是处于劣势,不管军事战争,还是经济发展,不管是企业经营,还是个人发展,在这个还是相当贫穷落后的国家,祖宗给我们留下来的并不多,甚至上天给予的机遇也是吝惜的,我们不是不敢输,而是我们的本钱输不起。就拿这几年中国市场的兴衰变幻来说,你能听到有几个企业失败后能再起死回生,再铸昨日辉煌的?有哪一个成功企业会把“失败是成功之母”做为座右铭?很显然,在这市场机会极度难觅、信息极度发达、市场保障系统越来越“嫌贫爱富”的时代,失败就如大厦倾覆,一旦受挫就会大伤元气,并可能永远爬不起来。

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