二、确立远大目标，建立利益共同体 甘世纪满清王朝崩溃的前夜，发生了戊戌变法事件，这种建立在皇室政权基础上的改良运动虽有良好愿望，行动符合时代需要，只是头痛治头，脚瘫治脚，因没有建立真正的利益共同体，没有更长远的目标，这种忠烈义气式的斗争只能碧血黄泉、半道而终；中国历史上轰轰烈烈的农民起义不胜枚举，最为典型的尚属李自成和洪秀全，他们发动了大多数人起来，组成了一个惊人的利益共同体并经过浴血奋战，确实曾一时夺取政权，建立政权，但因缺乏远大的目标和理想，信仰错位最后是利益共同体的分裂，功亏一绩。 毛泽东在充分认识到前车之鉴的同时，用先进的西方马列理论结合中国具体之国情，调动了中国各阶层的老百姓，建立了一个庞大的利益共同体。在最困难最渺茫的旧时代，在中国员穷困最落后的地区，使那些没有文化绝大多数是文盲的人看到眼前利益，知道未来目标，明自做人价值，这是以毛泽东为首的中国共产党创立军队和政权的最重要基础。 1．农民和土地问题。 中国是一个农业大国，中国半封建半殖民社会(农民占近80％的人口，生产力的落后和社会腐败，使大多数农民丧失土地和耕牛，沦落为被雇用者，土地问题是解决农民的根本问题，毛泽东从中国革命开始到打败日本侵略者赶走蒋介石、建立新中国，一直到社会主义建设时期，一切政策都没有脱离中国农村和农民问题。农民是中国各阶级胜利的同盟军。毛泽东比他同时代所有人更大彻大悟地认识到这一点，毛泽东的成功和大智慧使他人只能望其项背。 以松下公司为代表的其他成功的日本企业，在理循企业自身发展的规律同时，始终把企业的近、中、长期目标和全体员工和股东的利益紧密相联，尤其对庞大的员工队伍的利益认同、归宿感和人生价值目标观念给以非常实际的回报，从而使这个企业利益共同体的建设和发展取得成功。目前，中国任何属性的企业组织尤其是这些组织的领导者和创立者，面对纷杂的市场竞争，必须深刻领会毛泽东和他的政党在革命斗争时期解决农民问题的智慧和策略，有益地指导和改造自己的企业组织，使其更具有生命力和战斗力。 2．团结一切可以团结的力量，建立更广泛的统一战线 建立一个利益高度紧密的共同体。在错综复杂的社会斗争中是非常必要的，毛泽东和他同时代的许多伟人，科学地依靠工人阶级(无产阶级)，建立了强有力的高度团结，能战斗的利益共同体核心中国共产党。但面对军阉割剧，地方武装和国外殖民势力，其力量相差甚远，只有正确分析各阶级的层次划分和利益，才能争取一切可以争取的力量，团结一切可以团结的因素，如农民、手工业者、知识分子、小资产阶级、中产阶级和民族资产阶级等，使他们同情革命、支持革命，尽可能不成为其阵营的反对者。毛泽东始终注意占百分之九十五以上人的共同利益，兼顾他们在不同时期的利益需要和要求，孤立少数的敌对分子，这在生与死的战争年代，为保存和发展党和军队的有生力量，起着不可估量的作用。毛泽东在不同时期都正确地应用了这一武器，尤其是在抗日战争时期建立抗战民族统一阵线，科学地化解和转换阶级矛盾为民族矛盾，使共产党在极其严峻的形势下，发展壮大，如鱼得水。淮海战役，几乎是解放区全民皆兵用担架来拾，扭于挑，独轮车“推”出来的胜利，这就是“得人心得天下”古训的有力验证，也是共产党革命成功的重要法宝。 一个企业在发展过程中，随时随地都会有不可预见的困难和险阻，凝聚企业内部的人和“大市场中各个阶层的消费者”，形成社会绝大多数人的口碑、认同和品牌忠诚度，则是企业长存久安的关镊问题。在业务的合作中，既使因双方交易条件不能相互达成共识，但绝不可目光短浅地破坏彼此的感情，伤害别人，尤其是别人向你寻求合作时。因此，毛泽东正确的处理社会的复杂矛盾，练达地看待社会。没有高尚的人格和清醒的社会洞察力，是难有作为的。一个企业家在比战争年代条件好得多的和平时期，提高人格修养和处世智慧，关心更多人的利益就会成为战无不胜、脱离低级趣味的高尚商人。 3．战争的“人本”思想 毛泽东在《论持久战》中有一段著名论断“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比，军力和经济力是要人去掌握的。”中国共产党的武装力量，从井岗山、五次反围剿、二万五千里长征、飞渡卢淀桥、爬雪山、过草地，从八路军、新四军转战敌后抗日到10O万小米加步枪的部队，打败美式装备的430万国民党军队，是充分发挥军队每一个指战员的主观能动性，创造了许许多多战争史上的奇迹。这充分证明了毛泽东的这一伟大论断。从秋收起义开始，建立并岗山革命根据地，到新中国成立，中国共产党创造了许多以“人”为中的治军思想和方法，如在连队以上编制中，建立党支部，每时每刻进行战前鼓动和思想政治教育；“从群众中来，再到群众中去”“批评和自我批评”“民主集中制”，强调“兵民是胜利之本”，“关心群众生活，注意工作方法等”，而最为影响深远的是“为人民服务”这个宗旨，始终鞭策着每一个革命工作者。 我国现今的企业组织，由于产权关系的改革，企业已形成了一个多元化的社会群体，企业中雇佣者和被雇佣者，管理者和被管理者，脑力劳动者和体力劳动者的区别和矛盾，将会成为一个突出问题。在合理的劳动报偿基础上，要充分尊重人格，尊重劳动，建立有中国特色面适合新时期企业需要的企业哲学观，企业文化观，企业家应充分学习借鉴毛泽东思想中非常有价值和激励作用的“人本“民本”思想，建立企业管理制度，才能使企业全体员工同心同德，才能使企业健康发展。 查看 杜建君 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
