下面接着看下一个故事，你就会明白：
-------你的建议不错，但是，不是我想到的，所以，我先“杀”你，在按照你的方法去执行。
虽然说，小胡有个很好的家庭背景，但是，这些年，小胡在基层，也经过了不少锻炼，从最初的一个小小的店员靠自己的打拼，爬上了领班，后来居然做了一店之长，所以，对整个 连锁店的经营也早有了一番认识和报付。
而且一上任，小胡就带领各个连锁 店长，到韩国作了考察，并且有了不少收获。
“看看汉城那家小火锅，多发，多赚！ 在回程的飞机上小胡特别从头等舱走到经济舱，对二十多位店长作了宣布：“我现在已经决定，回去就发展这种小火锅，保证成功。”机舱里立刻一片掌声，除了一人---小王 ，没有等掌声落下，就扯着嗓子喊：小胡呀，你也不想想，咱们的可是西餐厅，西餐里吃火锅，不伦不类的，算什么呀。而且，火锅既冒烟又冒火，特别是水蒸气会把我们昂贵的西餐装修壁画和高级地毯给蒸坏的。这突如其来的“不伦不类”，小胡火了：“谁说的，一句话，要有创新，就这么定了，下个月订货，发传单，保证成功！”
突然间，各大报刊登出了大幅小火锅广告，而且推出期间保证优惠半价。
可是这半价，原定两个礼拜，没想到，却足足持续了半年。原因，是天公不做美，推出明明在元月，可是天气却格外晴朗，气温回升，客人一进来都喊热，还有好多，一看是火锅，转身就走。接着，又是梅雨，再加上火锅一蒸一烤，装修的璧画就开始开列，有的还脱落了，弄的整个本来是环境幽雅的西餐厅，要多难看有多难看。
可是，唯一例外的是小王的餐厅，小王刚开始，好象服从了小胡的命令也进了一批小火锅，可是他没有宣传，客人来了也不向推荐，好象压根就没有小火锅这个东西。可是，小牛那家的生意却越来越好，每月一次的店长会议，小王在下面虽然不说话，但是他的笑声，却一次比一次……让小胡不舒服。
“当然啦！有些不喜欢看到小火锅的客人，会一起跑到火锅少的店，这不是那家店好，是走歪运。”小王这样安慰大家，要坚持。
只是话刚刚说完，就有一家火锅店出了乱子，原因是火锅下的瓦斯炉，先是点不着，接着点了两次，轰一声，把店员就炸到了医院，幸好人无大碍，只是外伤。而且，另一家店火锅的火星溅到了地毯上，着起火来，虽没有酿成大火，但是扑火是却被水浇成了泡汤。
可是，偏偏这个时候，小王的餐厅被评为市政府卫生安全奖，小王自己还开了庆功宴，帖子发给了各个店长，还有小胡总经理。
听说大家都去了，除了小胡。
小胡这下头疼了，思前想后，几天失眠。人不用说话，数字表达，自他上任半年业绩跌了2/3，
“我错了” ，小胡主动去见了懂事长—他老爸，“我决定明天取消小火锅”
懂事长大人铁青的脸，正盯着财报表，听到小胡这么一说，狠狠拍了拍桌子，豁的的站起身来，“你没错，如果改回去，你就真错了！”
于是，小胡就把本来打算写好的公文压下了，换上另一张，“***分店不配合总公司决策，违反 团队精神，也有损整体形象，经公司决定，店长王**应予免职。
小王走路了，他那家副店长利马搬出了小火锅。
只是，才搬出不久，就接到总经理秘书的电话，“**分店继续维持原来方式经营”。有过了几天，新命令发布：“经测试，推出小火锅时机未成熟，下周各店整顿，恢复原貌。”
看了上面的故事，你也许明白了一些了，小王所做的是什么，小胡的命令又是什么，小胡为什么越来越不高兴，而懂事长，看到亏损的报表只是青筋暴露，当听到小胡要承认错误时，为什么“豁，站起身来，大拍桌子呢？”“你要是真的改回去就真的错了！”这样的一句话，从何而出呢？
不知道，你有没有看过，《新德勒名单》，如果，你看过，你是否记得当集中营里盖房子，德国军官用的方法不对时一位犹太工程师女工当着所有人面，说那样一定会垮的时候，得国军官怎么做？
他先是一枪打死了那位专家，然后在告诉下面的人，照她的方法去做，为什么？？？
好，看了以上两个故事，我们在看小李和公司里的老同事，为何一一辞职不干了呢？我们假设，老同事都不主动辞职，就这样每天的晨会，每周的周会和每月的总结，都跟新总监一起商量公司大事，新来的从传统行业调来总监，肯定对管理有自己的一套，但，是否都适合新兴的互连网呢？老同事的建议新总监都能够一一 采纳，又怎能体现出新总监的价值所在呢？当在全体公司的会议上，新总监的建议被老同事反驳以后，会怎样呢？如果，反过来没有一个人反对新总监的改革建议，新总监又会怎么想呢？？
同样的道理，你现在似乎明白了吧，人与人在思想上碰撞的同时，往往忽略了人性的感受。一次可以，两次也可，时间长此以往，人性可是有限度的呀，不然，人家就不会发生类似心脏爆发的类似时间了。
小李之所以最后离开，还是因为他对人性的理解不足，想几个老同事一样，大家都可以节省对方的时间，和乐而不为呢。
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