人人都想当老板 不想当老板的不是人 两个儿子跟着老子打工，老子给他们每人800块一个月，儿子没怨言，非常卖力，为什么？因为知道老子死了，财产是儿子的。做一个老板，他又不是你儿子，凭什么给他800块，让他为你拼命？ 现在社会上每个人都想当老板，不想当老板的不是人，为什么这样？因为当老板的收益大于打工的，企业家要做大，要做什么？就是把千千万万想当老板的人招募到手下，让他跟着你一块干，让他们觉得跟着你干，比自己当老板还要爽。那又凭什么？凭的就是财富（股权）的分配制度。慧聪网现在投资方占的股份比例不到30-40%，其他不投钱的，拥有知识和能力的人，占有了60-70%的股份，这也是郭掌门手下拥有126个百万富翁的原因。 百万富翁算什么？该算个老板吧，肚子饿了吃馒头，第一个馒头特好吃，到80个馒头会撑死，那些吃第一个馒头，或者想吃还没放到嘴里的人，他会怎样？ 中小企业是一个英雄创造历史的过程，也是个老板说了算的过程，老板凭什么说了算？他只有把利益让大家共享，他才能说了算。 水思源语： 再见到郭凡生是在央视《赢在中国》的片尾曲中。郭凡生挤在牛根生、吴鹰等一大群中国教父级的企业家中，露了几秒镜头。这些巨人们在深情地引吭高歌，“在路上，只为伴着我的人……在路上，只为温暖我的人”。普天下的年轻人，望着这一张张纵横沧桑的脸，为之震撼，为之敬仰。当越来越多郭凡生似的企业家，涌现出来，那深埋已久的，伟大的，中国式管理，也该到了出土现世之时。我们期待…… 〈赢在中国〉片尾曲“在路上” 学会在蓝海中游泳 仁者无敌，以仁为本，辅以道、术，方成 三十四岁的时候有一个梦想，坐在长安街，看着街上熙熙攘攘的人流，林正大希望在十年后能够为中国大大小小各种各样的企业，做一点点贡献，帮助他们成长，十年还没有到，林老师愿望实现了吗？他又能给企业什么帮助呢？ 你是女朋友的唯一吗？ 你的女朋友告诉你，你是她所有追求者中的第一名，你会怎样？又或者，告诉你，你是她的唯一，你又会怎样？如果你千辛万苦，几十年奋斗，不幸成为行业里的第一，每天寝不安，时刻担心被别人追杀。这种日子，是你要的吗？如果你碰巧（处心积虑）来到一片蓝海中的孤岛，就一个人，鱼儿任你钓，想吃想睡，唯一担心的就是体重，你还有求吗？产品的差异化，市场的细分，就像一棵树的分枝，要进化,也要分化你是要整天提着菜刀与女友的追求者搏杀，还是享受她温情脉脉，递给你的 咖啡。这是你要思考的，也是你企业发展的战略决策。 西南航空总裁的办公桌 美国西南航空，就像一棵刚出土的小嫩芽，要成长怎么办？ 他的战略决策：1-2小时的短程航班，价格低，班次多、资源不够，缩减城市，确保每位乘客像坐班车一样，不须预定，随到随走，为此砍掉了订票系统、机上午餐、舒适的环境，甚至于总裁办公桌（两个箱子一块木板取代）。只有这样，才能保证他的与众不同。早期确实困难重重，抱怨、不满漫天飞，但现在他是“911”之后少数盈利的航空公司。决策蓝海的时候，是要有勇气的。 不死的大虾 餐桌上美味的大虾，从出海到入口，有着丰厚的 利润，可是很少有人获得，很多养虾专业户，亏本破产，只能小本经营。 林正大破了咒，有家企业在林大师指点下，竟然做大做强，成为亚洲赫赫有名水产集团。 诀窍是什么？蓝海。 林老师发现，养虾的命门在于不能让虾死，谁能养出不死虾，谁就能成功。为此，这家企业开始发力，专家、 饲料、辅导所有供应链的养虾户，大虾死亡率直线下降。虾不死，养虾的人就有劲，产量越来越高。市场好，外面没虾卖，这里有，市场差，外面堆满虾，这里做加工， 出口日本，东南亚,总是有差异，总是能 赚钱。企业就这么慢慢慢慢地被“虾”养大了。 谈恋爱时就预约排队的产院 有位妇科医生，千辛万苦总算有了家自己的产院，做了几年，没劲，把林正大请来了，问:“难道我一辈子就这样？” 林正大出了一招，把妇科医院改成“儿童潜能辅导中心”，从产前胎教到产后三岁全面专家辅导，确保把孩子的潜能酝酿培育到极至。而且入院有条件，父母必须得配合，要考试，考试及格，才能入院，有钱没用。 这家医院在东京，结果来自神户、北海道甚至于香港、曼谷的夫妇都慕名而来，很多年轻人，在谈恋爱时就来登记，惟恐晚了以后考不过。 那位医生现在很悠闲，他的客户推都推不掉。他的同行，却还可怜地在各个城市拼得你死我活。 上井冈山去延安 现在很多的企业，谈执行，重视执行，令旗一挥，千军万马爬长城，去延安，上井冈山，业绩不行，就要拼，刀磨快，杀血路，发挥革命前辈打江山的精神。 一批批倒下，一批批招进来，有没有想想，谁应该想想？一将无能千军血，如果你帅，又老实，有钱，幽默，还会两手吉他——，你为什么不能成为唯一？ 水思源语： 一棵树的生长，枝条越来越多，苞芽、新枝、分化、细化，产生一个新品类，占领一片新市场。很多企业家有远见，有战略，可惜没有耐心耐力，微软花了十年时间，年销售额才达到一亿美圆，沃尔玛花了十四年时间，年销售额才达到1亿美圆，据最新的研究报告，美国出现这样的转折点，一个品牌平均需要6年时间。企业家更应该关注的是如何在6年中生存，持续增长，以及在6年中的任何一天，都不要放弃…… 查看 水思源 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
