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从李兆基经历中悟出的东西

2007-5-30   全球品牌网    于斐

这几日,抽空翻了翻过去积累的名片簿,发现有许多企业已经杳无踪影了,名片上原本熟悉的人也不知道换了多少单位,跳槽也该是家常便饭了。有时想想,会引发许多感慨出来。
 
说起来这也并没什么奇怪,企业的生生死死,人员的来来往往就像大自然新陈代谢一样,旧的不去,新的不来,应该把它当做平常事了。如今这时代,没有一种优势可以永远屹立不倒,也没有一家企业可以高枕无忧,遗憾的是,有些人不是根据自身的擅长和努力来调整自己,而是片面从个人主观喜好来盲目决定未来,其结果就会面临更多的碰壁机会,这也如同企业兴衰一样,需要我们从中悟出点东西。
 
这方面,香港富豪李兆基的故事就很耐人寻味。
 
李兆基,曾经的华人首富。恒基兆业地产集团主席。从身带1000港币来到香港到如今资产达到52亿美元。
 
即便拥有如此丰厚家业,李兆基通过多方考察挑选接班人时,对儿子李家杰常常循循善诱。他告诉儿子,在他初来香港时,在中环有一家老字号的药材铺,金融界中人一有什么头昏身热,就会跑进去买包中药。铺内的伙计会不厌其烦地将每一种中药的药名和成效用途向客人解释,令人不但增加知识,而且增加信心。到了后来,后人继承药店事业,雷厉改革,说是要讲求工作效率,开始取消与客人的亲切沟通。旧顾客没有了亲切感不一定光顾,新顾客更没有特别关系可言,走进哪一家药店去买药都没有两样。于是,这家老字号的生意与信用也就大不如前了。
 
两父子经常在一起分析这家药材铺的兴衰故事,一起思考恒基集团的未来,说实在,从这家小小店铺的变换可以从中悟到什么才是经营的真谛。
 
欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,作者:于斐先生,著名品牌营销专家,蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,《销售与市场》培训联盟专家讲师,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际健康科学研究院副理事长,中国保健协会保健品市场工作委员会委员,中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长,中国医药保健营销专家委员会副主任委员。十多年的营销生涯,成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》,并著有专业论著《决胜在终端》(浙江大学出版社)一书。联系电话:013906186252,网址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:zheng_yufei@sina.comlgzhiyang@163.com

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