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如果我是瑞星的总经理

2007-5-31   全球品牌网    刘万里

  杀毒软件是居家必备的良药,面对日益猖獗的病毒,我等百姓只能把生存的希望寄托在他们身上。正如伟人说得,世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的。你们杀毒软件朝气蓬勃,正在兴旺时期,好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。   

  可惜好景不长啊,诺顿忽然成了最大的病毒,把window系统文件也给干掉了,这真是六亲不认了。卡巴斯基也开始行动了,把兄弟姐妹当病毒统统干掉,宁可误杀三千,也不放走一个。最搞不懂的是瑞星忽然横插一脚,把杀毒市场变成了万恶的旧社会。   

  看到瑞星要出一百万征集卡巴斯基的罪证,我忍不住狂笑一番。面对如此大面积的对杀毒软件缺乏信任的危机时期,瑞星似乎没有一点点危机公关意识,还要继续和对手搞个鱼死网破,似乎一定要挣一个老子天下第一,与诺顿斗其乐无穷、与卡巴斯基斗其乐无穷、与消费者斗也是其乐无穷。   

  其实瑞星闹得越凶,失去的信任就越大。作为用户之一,我知道瑞星的问题也是非常明显的,文件特别大,随便一装就要100M以上,而且更新速度慢,而且特别耗内存,而且那个所谓的卡卡,既不时尚又不好玩,动不动就在那里打鼾,真令人头痛。所以,我也换了卡巴斯基,诺顿我也用。   

  如果我是瑞星的总经理,做任何事情都要把消费者放在首位,竞争战略也不例外。就拿这诺顿突如其来的误杀事件,瑞星作为中国甚至世界杀毒软件的领导者,应该第一时间站出来,大胆的做两件事:

  第一,立即开展“免费拯救行动”,对所有被诺顿误杀的客户提供免费援助,帮助消费者在最短的时间内恢复系统,甚至免费赠送一套正版的瑞星杀毒软件。这一行动的意义,体现了瑞星的社会责任感,现在对企业公民是大受欢迎的。这即能有效的打击对手,更重要的是赢得了社会、媒体和消费者的支持,真正的代表了中国杀毒软件的形象。这一行动,不仅能成为中国危机公关史上的经典案例,更重要的是会大大的提升瑞星在媒体和消费者心中的形象。   

  第二,以杀毒软件领导者的形象发起行业论坛或者联盟,对诺顿采取行业和技术援助。杀毒软件会误杀系统文件,这也许不是某一家杀毒软件的问题,可能是杀毒软件普遍会遇到的技术难点。在这个时期,瑞星更应该积极表现领导者的姿态,可以大方的对诺顿提供技术援助,甚至可以发起行业论坛,反对不正当竞争,鼓励所有的杀毒软件结成同盟,约定不针对第二方杀毒软件进行攻击和误杀。通过这一步,瑞星又能得到所有媒体的支持,更重要的是为了用户着想。杀毒软件的终极目的不就是维护计算机和网络的安全么,用户使用瑞星也好、使用诺顿也好,都是同样的目的。这样一来,不用瑞星多讲,消费者对瑞星的价值认同感不言而喻的得到了提高,桃李不言,下自成蹊,这才是真正的网络时代的营销观点。   

  如果我是瑞星的总经理,绝对不采取直接针对竞争对手的竞争战略,而是要以行业领袖的姿态、对消费者完全负责的心态,来处理行业内部遇到的问题(当然包括其他挑战者的竞争)。   

  在网络时代,什么是最重要的。信任最重要。诺顿的危机其实也是所有杀毒软件的危机,因为诺顿带来的风险也是所有杀毒软件的风险。面对消费者日益成熟和理性,他们绝对不会相信瑞星不会出问题,任何人都不会把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。   

  因此,瑞星此时此刻,应该把危机转化为利机,成为提升品牌形象、增强消费者信任感的有利机会。而不是跳出来要杀掉这个、干掉那个,更添不稳定和不安全感。   

  杀毒软件,首先是作为一个行业或者一个产业存在的。只有这个产业得到了大的发展,成为用户永远信任的产业,才能获得质得飞跃。1996年山西假酒案,就是一个非常痛苦的案例,假酒案不仅毁掉了山西白酒,更严重的是摧毁了整个白酒行业的消费信心,白酒产业不得不花费更长的时间、更多的资本来实现价值重塑。如果10年前,白酒行业内部能集体行动,应对假酒危机,我相信,现在的白酒产业绝对更加辉煌。   

  这才是产业的本质。  

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