“我对董事会做出这样的决定感到非常遗憾。目前，UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张。”吴鹰的离职声明充分强调了与UT董事会在公司运营战略上的分歧。言谈中没有公司创始人被扫地出门的愤怒，没有对所谓充满分歧的董事会决议的自怨自艾。

　　这或许是一位国际化优秀职业经理人的所应具备的素质，一位心胸开拓实干家的风采，然而抛开一切虚幻空洞的光环后，残存的仅是吴鹰对自身利益的权衡。

　　“作为中国公司，在国际化道路上收到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场。回归以中国为核心，UT斯达康完全可以重振雄风。”吴鹰在声明中提到，　

　　这段话的潜台词是远在美国的董事会没有以中国市场发展为核心，而押宝吴鹰认为市场风险更大的国际化战略。

　　究竟哪个市场能够为UT斯达康救世？国际，国内？

　　小灵通还能活多久？

　　“作为UT斯达康的创始人，我会采取积极措施为股东谋求最大利益，并贡献自己最大努力帮助UT斯达康度过难关。无论结果如何，都衷心希望陆弘亮能领导UT斯达康在中国顺利开展业务。” 吴鹰谈到，“在2005年大幅亏损的不利局面下，UT斯达康中国在2006年实现大幅度盈利。”

　　UT斯达康最具代表性的产品无疑是在中国大获成功的小灵通。吴鹰凭借对中国通讯环境独特的见解，良好的市场触觉，将这个不为欧美、日韩发达国家所看重的产品在国内做如火如荼，同时赢得了资本市场青睐，获得丰厚利润。

　　众所周知，小灵通业务之所以在中国成功，并非是拥有相对手机更高的科技含量，而是比手机业务更为廉价的通讯费用。中国移动、中国联通的垄断性质曾一度让手机使用成为奢侈品，随着社会发展进步，国家对行业垄断不断调整，手机资费下调已为大势所趋。

　　“移动本地通话费水平逐年下降，接听免费的呼声也越来越高，小灵通优势已逐步为各类手机套餐业务所蚕食。”一位通讯行业的资深人士指出。

　　信息产业部推出一项《移动电话国内漫游通话费上限评估用户调查》网络调查，更是让国内消费者看到了漫游费下调的信号。

　　小灵通还能将产业寿命延长多久？持续盈利时间上限在哪里？这是存在于UT斯达康美国总部与吴鹰共同的困扰。

　　UT斯达康做手机。进入市场成熟期的手机市场，拥有众多专业手机制造的国际巨头们，吴鹰能获得成功吗？没有市场空白点的UT斯达康竞争优势何在？这场难以预测结果的市场投入或许已让投资者感到了压迫感。

　　一个不被业内外所看好的盈利业务，董事会会将未来寄托在她身上？ 

　　IPTV、3G漫漫征途

　　“吴鹰在国内小灵通业务的成功，分割、稀释了手机通讯市场，同时将与中国移动，中国联通的3G合作之门悄然合拢。”一位业内观察人士指出。

　　尽管3G吵闹多年还停留在概念，但吴鹰还可以用此来说服海外投资者，取得董事会更多的信任，继续延续在纳斯达克上的神话。

　　“就3G领域而言，无论是爱立信、诺基亚、北电、华为、中兴都已率先进军，在终端设备的技术上、各方利益的平衡上拥有明显优势。UT斯达康介入是在夹缝中求生存。”一位IT资深记者谈到。“即便进入，3G盈利前景在全球来看都不够明朗，在投资者普遍失望悲观的情绪下UT斯达康能否撑到盈利？”

　　IPTV理应成为吴鹰在董事会上的救命稻草，然而此业务的概念化程度比之3G有过之而无不及。

　　融合了电信、广电、互联网三方面技术的IPTV与数字电视并驾齐驱。从目前来看，广电内部更看好能将独享利润的数字电视，而三网融合还远没有纳入实际性操作中。

　　然而从全球角度来看，IPTV似乎更具操作性。自英国推出该业务以来，已有世界上数十家运营商投身其中，用户数量最多的分别是意大利的Fastweb 和中国香港的电讯盈科，这两家公司占据全球近70％的市场分额，电讯盈科更是将IPTV作为核心收入来源。

　　“国内的网络资源状况，目标受众接受度等等都还远远没有达到上马IPTV业务的条件。首先，我国入户网宽3M尚未普及，更无法满足IPTV对网络资源的需要。要在大范围内为IPTV改造网络，，投入成本巨大，达到盈亏平衡周期过长，电信是不会轻举妄动的。”

　　诺盛电信的分析员指出。

　　“国内和其它地区的电视媒体节目性质不同。国内众多卫视、有线频道占据了大量受众，IPTV要抢占他们的市场分额就需要从节目入手。没有特殊资源，节目制作方式、媒体环境相差不多的情况下短期内很难有所突破。尤其是在海外收视率极高的成人影片。”

　　UT斯达康能否将赌注押在这个领域？

　　3G、IPTV在国内的运营、盈利都堪称路漫漫且修远，在上下求索的过程中，企业靠什么业务来支撑到他们春天到来呢？

　　吴鹰离职猜想

　　所有媒体都在说董事会决议，吴鹰离开UT斯达康，然而吴从未担任过全球CEO，这对这个上市企业来说不存在吴鹰左右公司未来发展的问题。他的离开，如同未完待续的美国大片，留给局外人更多的想象空间。

　　1．吴鹰主动离开？这种可能不是不存在。去年，呼声很高的吴鹰未能接替陆弘亮，而继续留在副总裁、中国区总裁的位置上，这本身也是董事会对中国市场看空的信号。

　　吴鹰本人对国内市场也并非信心十足，UT斯达康中国在2006年盈利的光环下悄然离开，至少还给媒体、业内一个好的印象，让未来的发展留下一个更为广阔空间。聪明的吴鹰是肯定不愿意背上“难以盈利，黯然出局”的结局。

　　2．与陆弘亮斗法失败，黯然出局。

　　早期的UT斯达康，市场销售的主要来源是国内市场，随着国际化的战略布局，由内转外势在必行。自2005年国际市场销售额占全球销售总额的比例已由01年的10％提升为50％，而在地区分布上，美国和日本分别成为了第一、二的海外市场。

　　主抓中国市场的吴鹰对总部的贡献率逐年降低，而陆弘亮的国际化布局战略成功为他在董事会的话语权增加了砝码。

　　胜者王侯，陆弘亮开始清除异己，吴鹰首当其中，黯然出局。

　　3．吴鹰套利出局

　　吴鹰对UT斯达康未来的发展方向也感到了困扰。国际市场竞争同样激烈，内交外困的现状让吴鹰萌生退意。

　　与其没有把握的在市场上豪赌一场，不如及时止损出局，保存实力，力图东山再起。如今自己熟悉行业，拥有资本从新介入一个空白的市场细分领域同样机会无限，何必在一棵树上吊死呢。

　　无论是有还是没有吴鹰，UT斯达康都在压力重重面前挣扎前行，凶吉未卜，吴鹰出局进入了相对安全的地带，对他来说是百利而无一害。　　

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