近年来，产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。广东、浙江、云南等省区先后建立了产业升级示范区或示范基地，出台了相关支持性政策。广东省佛山市是产业经济大市，现设有6个省级产业升级示范区[1]。佛山市陈云贤市长在上任后的第一份政府工作报告中，提出了“实施‘三三三’产业发展战略”，其中很大篇幅的内容其实就是关于产业升级与转型。郑海涛和周海涛两位博士合著的《走向高端—广东产业集群升级战略研究》[2]一书，系统研究了中国产业集群升级转型的问题及其战略。作者通过对佛山市环市镇童装产业、澜石镇不锈钢产业等代表性的区域产业集群研究得出结论：产业集群要保持旺盛的生命力和强大的竞争力，关键在于进行持续的升级转型。
我们认为，企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现；换句话说，企业升级转型是产业升级转型落地开花的终极途径。遗憾的是，迄今国内对具体企业的升级与转型的研究成果非常匮乏，即便有一些案例式经验介绍，也不够系统、不够深入，所形成的个案结论虽有一定参考价值，但缺乏普遍性理论指导意义。这是当前各地政府和经济理论界力促产业升级转型，但成效不明显的根本原因。
辨识二：企业升级vs企业转型
企业升级与企业转型是两个既相关又不同的概念。要正确认识和把控企业升级与转型，首先，必须对这两个概念有清晰的理解。可是，我们发现，人们似乎很熟悉的这两个概念却经常被混用、互用、误用。我们根据在企业 经营管理实践中的经验体会以及在企业咨询中对案例的研究,对这两个概念已形成自己的理解和定义。现提出来供经济理论界和企业界参考，不妥之处敬请批评指正。
企业升级（upgrading）是指企业的重要方面在数量上的增加、规模上的扩大、或者（和）等级上的提升。例如：
营业额：亿元企业→到十亿元企业
利税额：百万元→到千万元
员工人数：几十个人→几百个人
设备产能：万吨（台） →十万吨（台）
产品质量：达不到行业标准→超过行业标准
业务单元：单一业务→多个业务单元
公司组织：单一家公司→多家公司
企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。例如：
企业的资本模式从单一 老板改变为多个老板再改变为上市公众持股
企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司
企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业
企业的业务模式从 OEM改变为ODM(原始设计制造)再改变为OBM(原始品牌制造)
企业的管理模式从 董事长兼 CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。
以上都属于企业转型的内容。但我们经常看到/听到有人把这些转型的内容当成升级来谈论。
根据上面我们对企业升级和转型的定义，很显然，企业升级和企业转型符合并且应该具备 企业战略的三大特征，即“认定方向、确立目标、全力以赴”(见作者另文《论企业战略的三大特征》)[3]，因此，它们属于企业战略的范畴，也就是说，必须在 战略管理的框架中把控企业升级与转型的内容、模式和路径。各种书刊文章中用到的“升级/转型战略”或“战略升级/转型”其实就是这个意思（也应该是这一个意思！）。
但是，笼统讲战略升级、战略转型（或者升级战略、转型战略）的指向是很不明确的，其内含是很宽泛的，因为企业战略管理的内容可分为三大部分。A、战略的制定；B、战略的实施；C、战略控制，企业战略管理可以在五个层面上来做。第一、公司战略(corporate strategies)；第二、业务战略（business strategies）；第三、职能范围战略(functional strategies)，；第四、战略项目(strategic projects)的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组） 竞争对手而做的 竞争战略管理。这三大部分和五个层面可以组合成以表1中的十五项内容（A01，A02，…C05）
表1、战略管理的内容
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战略制定 |
战略实施 |
战略控制 |
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公司战略 |
A01 |
B01 |
C01 |
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业务战略 |
A02 |
B02 |
C02 |
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职能战略 |
A03 |
B03 |
C03 |
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战略项目 |
A04 |
B04 |
C04 |
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专题战略 |
A05 |
B05 |
C05 |
注[1] 佛山市产业集群升级示范区名单：
佛山市南海区西樵镇纺织产业集群升级示范区
佛山市南海区大沥镇有色金属产业集群升级示范区
佛山南海丹灶小五金产业集群升级示范区
南海狮山家电产业集群升级示范区
注[2] 郑海涛 周海涛，2006，经济科学出版社
注[3] 许学锋 《佛山产业经济》2007年第2期
注[4] 许学锋 《全球品牌网》2007年6月4日
(著作权人为作者许学锋,如刊载/转载务必注明作者姓名)
欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：许学锋博士，广州天圆咨询及培训机构高级咨询顾问、资深培训师，长期从事企业战略和企业文化的研究和实际操作。最突出的成果是把战略管理的理论和工具运用到企业升级与转型、以及房地产投资的实践中，积累了丰富经验；企业文化方面，创建了企业文化结构“雷达”模型（获得国家专利），有很高的理论价值和有效指导企业文化建设的实用价值。电话:020-83510718 email: grandxxf@126.com 查看 许学锋 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
