法国 达能集团：欧洲第三大食品集团，九十年代初，达能集团开始在中国设厂，以达能为品牌的 酸奶在广州及上海均居于领导地位。
杭州 娃哈哈集团：公司创建于1987年（笔者出生后的第二年，哈娃哈哈长大的），目前为中国最大的食品 饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业。
现在我们完全可以看出达能一直用所谓的低调来掩饰它的野心。最近达能的很多商品包装的 商标已经更换成笑脸版。其实你越来越丑陋。
我们来一起看一下达能低调背后的所作所为。
1987年，作为世界第六大、欧洲第三大食品集团，法国达能集团在广州设立达能酸奶公司，但并没有带来显赫的经济效益。 
2001年，以光明收购达能在中国的三家乳品企业(包括广州酸奶和与光明的两家合资企业)为条件，达能终于成为光明的股东，持股5%。伴随着之后的一系列增持，到2006年，达能已持有光明股份20.01%，成为光明 乳业的第二大股东。同年底，达能宣布与中国乳业龙头企业 蒙牛集团，共同出资一亿美元组建合资酸奶公司，达能持股49%。
1996年，达能以4500万美元的代价，与娃哈哈组建了五家合资公司。通过内部受让，几年后，达能获得了合资公司51%的控股权。同年，达能还购买了益力矿泉水的生产商深圳益力食品公司54.2%的股权。进入2000年后，达能的并购步伐继续加快：2000年3月收购 乐百氏92%的股权；2004年，收购上海梅林正广和饮用水有限公司50%股份。
2006年，经过五六年的不懈追逐，2006年达能终于在美国华平投资、荷兰发展银行和香港惠理 基金之后，成功牵手 汇源。并以1.4亿美元的代价，持有了汇源果汁22.18%的股权。
至此，达能已经通过一系列的资本运作，完成了其在中国市场上饮用水、乳制品和果汁饮品三大饮料产品的战略布局。
乐百士被你亲手毁掉，我们痛心疾首。光明乳业 董事长王佳芬说。“达能从进入光明的第一天起，就希望最后拥有光明。”可以认为，与达能合资的15年，就是王佳芬代表光明与达能争夺控股权的15年。现在又想来摧毁娃哈哈…… 你太可笑了。相信目前汇源集团、蒙牛集团内部管理层也已经对达能早就若有所思。
目前各大媒体都在关注达能和 宗庆后情与理的较量。但我们没必要用情来形容宗庆后的立场。我们不需要怜悯。娃哈哈品牌的核心价值在宗庆后手里握的紧紧的，根本不畏惧失去“娃哈哈”。
奥美公关做的再好，也会于是无补。这次不会像依云那么简单让你得逞。笔者敢在此断言：达能如果还用这种野蛮的方式参与国际竞争，必将失去中国市场。
现在的宗庆后已经不是10年前因为缺钱同你合资，现在所做的是在捍卫一个中国 企业家的尊严，正所谓沧海横流，唯有处乱不惊，险境出奇者方显英雄本色。我们相信宗庆后能做到这一点。
同仁俞雷发表那言论很到位，理性的从品牌角度分析最终输的是达能，娃哈哈的品牌核心价值是它的销售网络，是渠道。得渠道者得天下。除非达能可以把这个庞大的渠道封杀，否则宗庆后完全可以卷土重来，东山再起，渠道在手无所畏惧。结果达能就会像“那什么”一样夹着尾巴灰溜溜的退出中国市场。在走的时候不要惋惜，因为这是你在10年前为自己挖好的坟墓。我们 中国营销界的所有同仁会用同情的眼光目送你的离开……小智比技巧，中智比眼光，大智比人格，送你最后一句“做人要厚道”。
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