岁月本长，而卑者自悯；天地本宽，而狭者自隘。当奥运合作企业的奥运系列广告全面覆盖市场的时候，你能怎么办？
北京奥运日益临近的步点敲击着每个中国人的心，更敲击着所有企业的神经。
迄今为止，已有全球范围的54家企业，以不同的方式与北京奥运“联姻”，然后让自己的品牌附着在五环标志的后面，铆足了劲要广而告之到全国的大街小巷。2008奥运 赞助计划即将封门，这些极少数的企业带着浓重的优越感买票上车，而留在车下的绝大多数，除了向车上的投去羡慕的目光，剩下的就是踌躇和恐慌。
一位灶具 知名企业的企划部负责人告诉记者，当 竞争对手华帝拿到北京奥运燃气具独家 供应商资格后，企划部工作基本陷入停滞状态。往后的一年多，有什么 促销方式的影响效果能超得过北京奥运？策划了无数项方案，除了否定还是否定，不是“踩线”就是毫无意义。往日的智慧在北京奥运的高山下显得非常微不足道。在中国走向世界的当口，自己却成了无可奈何的“狭者”，怎么能不慌呢？
虽然，奥运题材的想象空间无限大，虽然百年奥运首次在自己的家门口举办，盛况空前。但对绝大多数企业来讲都是遥不可及。
此次北京奥组委在 知识产权保护和 合作伙伴保护方面的严苛也可谓盛况空前。54家北京奥运合作（赞助商、供应商）企业是花了海多的钞票，才拿到了合法身份，它们的权利当然应得到保护和尊重。然而由此一来，留给非奥运合作企业的空间就几乎为零，是为“狭者”。
除这54家企业外，其他非奥运合作企业不要说想打擦边球牵一下奥运的手，就是向奥运问个好，都是犯规动作。有企业在自己的产品包装上打出“预祝2008奥运成功”，都会被处罚；就连打出“北京2008”字样，都会被判犯规；甚至有企业策划了“畅想2008”系列促销活动，都被紧急叫停……
没有企业会去关心国 家电网是否是奥运合作伙伴，但当你的竞争对手成为奥运合作伙伴，当他们的奥运系列广告全面覆盖市场的时候，你能怎么办？
岁月本长，而卑者自悯；天地本宽，而狭者自隘。
很多企业开始恶补 柯达式和 耐克式奥运擦边球技术：在1984年的洛杉矶夏季 奥运会期间，非奥运赞助企业柯达通过赞助电视网，有权在奥运转播过程中不断传播柯达的品牌标识，成功盖过了奥运赞助企业富士的风头；而耐克则在1996年的亚特兰大奥运会期间，雇佣大批大学生在场馆外向观众分发带有耐克标志的胸牌挂绳，以致有70%的人认为此次奥运的顶级赞助商是耐克而非 锐步。
非奥运企业对于奥运题材的隐性借用，有一点灰色地带的味道，严格衡量的话，用得高明，则完全没有侵权的风险，但又能借势而为。
中国的一批“探路者”已经在摸索中前行。
李宁公司在竞逐北京奥运赞助商资格中败给了 阿迪达斯，失之东隅收之桑榆，迅速与央视体育频道签订协议：此后两年播出的栏目及赛事的主持人和记者均须着李宁服装出镜，这意味着央视转播北京奥运期间，李宁品牌的出镜率将以压倒性优势盖过阿迪达斯。
雪花啤酒最“惨”，其主要的三家竞争对手——百威、 青岛啤酒、 燕京啤酒居然都名列北京奥运赞助大名单，竞争可谓白刃肉搏级。雪花啤酒对外高调宣布其非奥运 营销战略，并在媒体对奥运正式合作伙伴热烈关注的时候，启动“啤酒爱好者正式合作伙伴”版广告，令雪花的市场表现丝毫不逊于三家巨头。
此外， 蒙牛“全民健身”的战略突围计划、 康佳赞助奥运项目国家队和央视热播节目《奥运来了》、 浪莎提出“更全、更好、更舒适”的新口号，与奥运精神“更快、更高、更强”相映生辉……
本刊与国内多位 奥运营销专家合作，推出这组《非奥运企业的奥运牌》策划，旨在阐述“心之狭者,生生难悟。心之阔者，生生不息”的道理，并资借鉴。在奥运大题材上，既不能犯规，也不能犯傻。
智慧无处不在。实际上，此次策划也是一张奥运牌，你能说我们遴选的案例企业没有从中受益吗？ 查看 商界评论 周攀峰 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
