三、中国烟草企业管理创新的有效途径
随着经济全球化脚步的不断加快，现代科学技术的进步，尤其是信息网络技术的迅猛发展,使得 信息化进程不断加快,给中国烟草企业经营环境带来了根本性变化。烟草企业为了生存和发展,就必须进行管理创新,以求得生存与发展。特别是在知识经济时代，管理创新已经成为关系到企业生存和发展的关键。根据中国烟草企业的现状和特点,企业管理必须进行开展管理创新活动,以提高企业的核心竞争能力和盈利水平，保持中国烟草企业又好又快、持续健康发展，其主要途径主要有以下八点。
当今国际上著名的咨询公司诸如 麦肯锡、 毕马威等都开展企业 管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助，使企业重新设置管机构、制定管理制度 、推行的管理方法、 教育培训员工等管理举措，使企业组织运行机制扁平化，工作效率提高，科学化、 专业化管理水平得到提高，可 节约时间、减少资源的投入，加快获得较好经济效益。
2、开展烟草企业组织机构的创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理 理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前烟草集团正在进行的 重组改制过程,实际上是 企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。
3、进行烟草企业的技术创新
技术创新是管理创新的主要形态，是 企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到 市场推广应用 ，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。中国烟草企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益为归宿，从而推动烟草企业发展，以促进中国烟草企业管理方法、管理模式的创新。
4、烟草企业必须进行经营理念的创新
由于中国烟草企业长期处于计划经济时代 ,其 价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于烟草界人们的头脑之中,常常会自觉或不自觉地在其行为中表现出来。烟草企业的这种模式及价值取向已经与市场经济的要求不相适应。所以，中国烟草企业的管理者们应该在经营理念上进行全面创新,树立适应经济全球化和市场经济，以及适合中国烟草企业特性的经营理念,重新塑造中国烟草企业的价值观与行为取向，带领中国烟草企业在世界烟草经济舞台上一争雌雄。
5、制度创新是烟草企业管理制度创新的保障
一些烟草企业重组改制后，烟草企业实行了集团化经营，个别进入股份公司。这是把原来的一个企业分为若干个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制，以适应现代化企业管理的大趋势。
6、管理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
对于中国烟草企业来讲，随着经济的全球化的不断发展,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为 人力资本将取代 金融 资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以 财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。那末，如何让烟草企业干部职工在实际工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业长远一项迫切任务。所以，加强企业对 人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且势在必行，成了新时期烟草企业发展的管理关键所在。
8、值得强调的是烟草企业流程和信息技术创新的广泛
烟草企业管理流程的改革与创新是势在必行的,这与现代企业管理是密不可分的。主要源于西方有些企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求企业局部效率优化，却使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、 电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了根本性的变化。所以,在今后相当长的时间内,流程创新是中国烟草企业管理创新的一个重要领域，也是烟草企业改革与创新的着眼点。 |
