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三个“员工和老板,到底谁怕谁”小故事(中)

2007-6-25   全球品牌网    水思源

 

 

 

 

 

 

 

三个“员工和老板,到底谁怕谁”小故事(上)

http://www.globrand.com/2007/06/22/20070622-174114-1.shtml

第二则   成为史上最让企业发抖的员工

今天讲的故事是关于员工,如何了得,“坏事”做绝,企业拿他没有办法,乖乖听话,变只温顺小绵羊的故事。

某企业员工,上班违纪,和其他员工聊天,甚至于造成生产线停产。

企业一怒之下,开除除名。一般故事到此结束,但该员工不服,状告企业要求恢复职位,并赔偿解雇期间的薪资。

企业莫名其妙,结果,官司打到法庭,该员工拿出若干证据,某年某月某日,企业让他加班工作,未付加班费用。某年某月某日。。。。。。,共累计多少等等。

结果,企业不但输掉官司,赔偿加班费用及停职的薪资,而且被迫将该员工恢复职位。

为何?

因为劳动法有明确规定:员工是弱势群体,企业对员工一旦有违法现象,则企业任何对该员工的处理,将不予支持,如打官司,企业必输。

企业和员工谁弱谁强,从上述案例不难看出,大多数情况,员工处于弱势,但真正鹿死谁手,还视具体情况而定。

所以员工要记住一条“取胜企业法则”,受了委屈也罢,遭到迫害也罢,甚至无理取闹也罢,要想视企业为绵羊,只要抓住企业的一些违法现象,则企业必败。

哪些企业的违法现象比较普遍,可加以举证,列举如下:

一、加班费不计算

二、社保交不足,

三、一条让90%以上企业都会发抖的命门——加班费不计入社保的计算总额中。

如果碰上好的欧美企业,连第三条都能做的完善,属于少数的10%,那再教一招:算算每个月的加班小时数,是不是有员工超过了36小时,只要有一个,企业就是违法。一旦企业违法,员工就要什么有什么了(合理权益)。。。。。

水思源语:

以上法则不是教员工变坏,而是为了维护苦菜花式的员工。

有了它撑腰,百度、东航、肯德基那么多案子,员工就不会那么弱势。

员工即使不能真正的翻身做主人,但自保应该足已了!

欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,作者:水思源,2002年首创中国第一个人力资源电视专栏——《华东人才报道》(苏州电视台),后又创建管理类电视论坛《华东人才论坛》。现为《华东人才论坛》专家委员会首席顾问,《华东人才报道》总监,苏州外企总经理协会理事,苏州青年商会特聘管理专家,苏州广播电视协会理事。在《哈佛商业评论》,《中国经营报》,《华东人才论坛》,《华东人才报道》等多家媒体编辑发表几百部(篇)企业管理作品(文章)。尤擅长企业文化研究,在国际上首创企业文化价值观“25勾选法则”,并提出了企业文化要终生辅导的观点,被《财智杂志》誉为“21世纪中国最具前瞻性的企业文化倡导先驱者”。精通企业文化所有相关的先进管理工具,拥有丰富企业文化建设经验,从价值观提炼,到行为准则的分解,行为准则的程度趋同,认知趋同,核心员工的需求调研及应对等。  公司电话:0512-67288738  E-mail: people114@163.com 博客地址:http://blog.sina.com.cn/shuisiyuan

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