6月18日，TCL在北京高调发布新品牌战略，“Today China Lion (今日中国雄师)” 被“The Creative Life(创意感动生活)”替代。同时，TCL宣布将构建“设计力”、“品质力”、“营销力”三位一体竞争力体系，最终达至做中国的“三星”、“苹果”之目标。
有媒体称之为这是“TCL26年来首度革新品牌形象”，实际上，自2000年以来，TCL大大小小的品牌重新定位不下3次，只是没有一次取得李东生点头认可而已。
李东生高调出席本次会议，给业界和媒体留下很大想象空间。曾经有媒体朋友预言：18日会议TCL不会有实质性内容发布，务虚大于务实。会后更有媒体朋友不解：TCL这个时候开这样一个会议，到底是为了什么？
18日之前，我特别期待TCL能有重大战略举措出台，比如重组，拟或引进战略投资者。但是，我的期待落空了。
我为什么特别期待TCL有重大战略举措出台呢？原因很简单，在我看来，TCL最需要的不是锦上添花而是雪中送炭。换言之，什么能让TCL从经营性亏损中走出来，才是最有价值的。而目前的TCL，很多事情都是围绕“节流”来做事，而不是围绕“开源”来布局。节流最多只能让TCL不再继续大量“流血”，而不能给TCL“造血”功能。
在我看来，彻底甩掉汤姆逊彩电这个包袱，才是TCL最重要、最当紧的事情。虽然欧洲市场已经得到重组，但是墨西哥、波兰、泰国工厂怎么办？闲置在那里，毕竟不是根本之道。在平板电视大行其道的今天，汤姆逊巨大的CRT产能，不仅不能给TCL带来利润和机会，反而让TCL背上一个沉重的包袱，这是很要命的事情。
这正是我对TCL未来深感担忧的原因。在我看来，汤姆逊可以把CRT包袱甩给TCL，TCL把包袱甩给谁？没有人会接手这个烫手的山芋。
实际上，我对包括TCL在内的大多数中国企业不乐观，还有更深层次的原因，那就是技术开发体系与国际大企业相距甚远。今天，我们越来越强烈地感受到，没有技术开发支撑的企业，就没有未来。为什么大多数中国企业走着走着脚步就慢了下来？很大程度上是缺乏技术力这个支柱。
然而，在TCL的“三力一系统”中，恰恰缺少了“技术力”这一最重要的角色，这正是其竞争力存在结构性缺陷的证据。在TCL看来，走“工业设计”道路是一条可以绕开“技术壁垒”的捷径，实际上，这是对“工业设计”的狭隘理解。工业设计绝对不是做好“面子活”就可以的，真正的工业设计一定与技术开发同步，失去技术创新做支撑的工业设计，是绣花枕头；是金玉其外，败絮其中。我们千万不要以为三星、苹果就是“面子活”做得好才被市场接受的。看看三星一年研发投入超过50亿美元、研发人员超过7000人，就明白三星到底为什么能成功了。
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