首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
 
 

民族品牌应当摈弃“二奶”思想

2007-6-28   全球品牌网    银虎

娃哈哈事件大有愈演愈烈的趋势:宗庆后方面已不是“一个人在战斗”,公司员工和经销商团队相继强硬地表明了抵制达能的态度,来自四面八方的声援声全国鹤起;达能方面,除在海外提起诉讼外,还“入乡随俗”地抖落出宗家大小姐当年出国留学等私事,其中国主脑范易谋更说出“你将在诉讼中度过余生”这样让人不寒而栗、近似于诅咒的话。事件的最终结果尚不得而知,不过,对于所有的中国民族品牌来说,却理应从中得到不少值得思考的地方,希波集团也因此发出了“民族品牌当自强”的最强音。
 
境外“大款”横行中国市场
 
数据显示,“十五”期间,我国利用外资和境外投资长足发展,实际利用外资总额约3800亿美元,是“九五”时期的1.3倍。而自1990年以来,外国投资者一共汇出了3200亿美元左右的利润,这还不包括有相当一部分的利润被用于再投资,也不包括每年通过企业、行业内部的偷逃、转移的数千亿人民币的利润。
 
有专家一针见血地指出,中国的市场开放和引进外资,也已经演化为这样的场景:开放形成了一个舞台,我们本国的演员都被赶下台,全都是外资在演戏。舞台是我们的,但自己的人都是跑龙套的,剩下的花旦、主角、中名角都是别人的。外资已经在很大程度上控制了中国的国民优质资产,控制了国民经济28个行业中的21个,中国人均GDP中有好几百美元也要送给外资。而跨国公司对中国本土品牌的策略历来都是:“打得赢就打,打不赢就买,卖了之后就束之高阁”。而大量的中国品牌却甘愿拉下身架,努力傍上外资“大款”。
 
不和谐的“牵手”此起彼伏
 
曾经是世界饮品销售排行第五的娃哈哈,现如今困在了自己挖下的“合资”陷阱里分身乏术,前途堪忧。1999年,上市三年的绩优企业活力28发布亏损公告,引起一片哗然后渐渐沉寂在后继者接连掀起的日化浪潮中,活力28的活力荡然无存。“中华牙膏”则被死死掌控在联合利华这个“婆家”的手心里,反而是在变成“洋媳妇”以后,再度焕发出新的活力;苏泊尔打着战略引资的大旗,将61%的股份拱手让给法国SEB;一度辉煌的乐百氏被达能并购之后也难逃“七年之痒”,早给搞得灰头土脸,再也乐不起来了……
 
国际资本的“大款”不是那么好傍
 
国际资本这个“大腕”不是那么容易“傍”的。国际资本不是白求恩,它们不远万里来到中国,不是为了“中国人民的致富事业”,而是为了能够分享中国经济高速发展的成果;它们并非“毫不利已,专门利人”,只知道给我们提供资金、技术和管理,实际上,它们所做的一切都只是为了一个目的——最大限度地“利已”。可在现实生活中,我们一些企业却视国际资本如“救世主”,一旦自己被它们所看中,就什么条件都肯答应,什么原则都可放弃。等到发热的头脑开始清醒时,才发现为时已晚。
 
对于国际资本,只有认识到其逐利的本质,我们才可以做到“有理、有利、有节”,才可以不卑不亢,才能够在签订合同时撕开温情的面纱,据理力争,在合作过程中最大限度地保障自己的利益。当然,我们也绝对不要轻视对方的智慧,玩小心眼,耍小聪明。如果真的想斗法,结果很可能“聪明反被聪明误”,搬起石头砸自己的脚。娃哈哈引进达能,除了公司发展方面的考虑外,好像还和宗庆后谋求个人权益的合法化有关,也许正是这种难与人言的考虑才导致合同“陷阱”的存在。如果真的是这样,那么11年后他终于为此付出了代价。
 
摈弃“二奶”思想,争做民族巨人
 
在没有人唤醒民族品牌的自强精神和自我保护意识的时候,来自黑龙江的希波集团站了出来。希波集团董事长刘平先生认为:“外资的引入无可厚非,但我们中国的民族品牌,不能浑然忘记自己的主人翁和经济建设生力军的身份和地位。在国家经济建设的舞台上,民族企业扮演的不是观众、不是串场、更不是配角,我们应该是第一主演。我们要创造的,是有市场影响力的品牌,我们不排斥与外资合作,但自强不息,靠自己的能力走出去的民族品牌,才是值得万人景仰的英雄。我们应当做民族的巨人……”
 
据了解,希波集团自1993年创建以来,以“塑希波形象,创中国名牌”为宗旨,以自强不息为精神动力,始终把打造速冻行业的一流品牌作为企业的战略目标,坚定不移的走品牌战略的发展道路,坚持“做放心产品、建诚信企业、尽社会责任”的经营理念,将一个默默无闻的小肉串,做成了一个家喻户晓的大产业。
 
“微波百秒,希波饼好”。在自强不息精神作用下,希波历时三年科研,成功突破微波炉加热硬心难题,在强调方便、快捷、营养的基础上,研制出适合现代人快节奏生活的速冻主食——希波饼。与此同时,在娃哈哈身陷“并购门”以后,希波集团毅然全国发起“民族品牌当自强——希波亿万签名保卫民族品牌大行动暨希波饼全国巡回试尝会”这样的活动,意欲让每一位敬爱民族品牌、支持民族品牌的有识之士加入到声援民族品牌的阵营中来。同时也号召所有的民族企业“摈弃‘二奶’思想,争做民族巨人!”
 
“唯有民族的,才是世界的”——我们不希望总是看到一朵朵民族奇葩一而再,再而三的匍匐在“大款”的脚下任由蹂躏,希望有一天,真正的民族巨人能屹立在市场之颠!
 
欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,作者:银虎经济管理学硕士,公关营销人,星子源传播首席顾问。擅长事件营销新闻营销活动策划危机公关,曾先后为美的集团、创维集团、中兴通讯、嘉宝莉、曙光汽车集团、浪潮集团、康宝集团、三星手机金立手机、四达集团、尚德电力、九牧王鸿星尔克、锐捷网络、朗能集团、游戏学院等上百家中国企业提供公关服务。MSN:yinhupr@hotmail.com 手机(Mob):13683328136

查看 银虎 的所有文章 进入营销论坛与作者交流

 相关文章 [关键字:品牌管理]

·四大法则重构全球品牌管理趋势 张兵武 2007-11-06)
·中国品牌该如何“与狼共舞” 王唤明 2007-09-30)
·品牌像股票 陈邦跃 2007-09-28)
·品牌管理到品牌增值管理,观念急待升级 周晓烨 2007-09-27)
·从品牌乱伦看品牌关系和谐构建 谭德华 2007-09-25)
·品牌像博客 陈邦跃 2007-09-24)
·把脉“宝庆银楼” 郭海峰 2007-09-20)
·从瑞士名表看国际品牌软肋 谢付亮 2007-09-19)
·品牌像美容 陈邦跃 2007-09-18)
·世界温饱与袁隆平的品牌价值空间 邵振 2007-09-18)

 最新热点 更多

·[推荐]产业链阴谋:一场没有硝烟的战争 郎咸平 2008-7-22 6评)
·比尔盖茨上不了中国人的课 何东 2008-6-29 21评)
·黄段子侃营销 荣振环 2008-6-25 4评)
·水平低的人才会看名人访谈节目 黄祖斌 2008-7-3 20评)
·论中国式管理的荒谬 邹文武 2008-6-30 31评)
·从我运动员将穿阿迪达斯领奖有感 品牌中国王永 2008-7-17 9评)
·品牌速成之调研的核心内容(上) 杨松霖 2008-7-18 4评)
·功夫熊猫职场启示:菜鸟如何变达人 李光斗 2008-6-30 6评)
·居众装饰广告词创意案例 肖力之 2008-6-25 22评)
·贝塔斯曼失败背后:为何赢得中国消费者比想 金错刀 2008-7-2 7评)

 最新推荐 更多

 相关评论

 
|
| |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand,the brands promotion!
globrand(全球品牌网)--创新营销,传播品牌,中文品牌传播专业门户
未经许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载