笔者曾经访问过 瑞士最古老的 私营企业之一Buhler AG(布勒公司)，在该公司的国际 培训中心进行一个多月的企业经营 管理培训，对布勒公司如何实现永续经营、 基业长青留下了深刻印象。通过进一步深入研究，我发现布勒公司一百多年的发展历史，最核心的东西就是升级与转型。
布勒公司简史：
1860年由阿道夫.布勒创建铸铁厂，核心业务是铸造钢铁材料的粮油 食品加工机械，包括面粉磨辊、 饲料磨辊、 咖啡豆加工、 啤酒酿造设备等，一直到1950年，历经90年。从50年代起，核心业务扩展到 化工设备、粮食储存、转运设备；70年代起，成立布勒国际公司Buhler International AG, 开始在 德国、英国等合作设立分公司和分支机构，从事自动化控制技术的研究开发，包括与Sortex公司合作制造精密色选设备。进入90年代,开始在中国设立分公司。2000年，布勒控股与布勒国际合并为一个集团公司。2001年，聘请了卡尔文Calvin Grieder为 CEO，这是布勒140年来第一次请族外人为CEO。同年，进行企业组织机构改革，集团分为三大部分，并实施了新的公司战略。2002年成功研制了塑料瓶回收利用的“瓶-瓶”技术和设备，标志着布勒进入 环保设备领域。
布勒集团在全球现有140家分公司和80多个分支机构，员工6300名，05年销售收入15亿瑞士法郎（约12亿美元）
从以上简史可以清晰地看出，布勒公司是一家以保守传统为基调、稳妥进取型的 家族式企业。在保持公司战略基本稳定的前提下，围绕着业务战略层面不断进行升级与转型。具体做法如下：
1、以机械制造为核心业务，以钢铁磨辊为核心产品，不断 研发运用于粮食、饲料、食品、化工等领域上的先进设备和技术，在传统产品的品种、数量和先进性上升级。
2、 以自主创新为主要手段，研发运用于粮食、饲料、食品、环保等领域的新设备和新技术，在 新产品上不断升级和转型。
3、 以技术合作为主要手段，与世界一流的公司共同开发相关的技术设备，如粮食色选机和检验设备等，实现产品层面的战略转型。
4、 以家族 经营管理为基调，代代相传，确保稳定性和连续性；在适当时候引入外来 职业经理人执掌CEO要职，实现管理模式的转型。
5、 相应地，从企业 组织结构重构入手，制定和实施新的公司战略，实现管理模式的进一步转型。
布勒公司的几点启示：
1、 家族式私营企业同样可以实现永续经营，造就百年企业；
2、 家族式私营企业如能在族内顺利传代接班，不一定要急于寻找外来的CEO；但换个角度看，象布勒这麽成功的百年企业，进入新世纪后也要进行管理模式转型，实行所有权和经营权分离。
3、 布勒公司145年里，营业收入只达到15亿瑞士法朗，以创建时0.5亿计，平均每年增长0.1亿元；它的分公司只有140家，平均每年增加不足1家。这样的成长速度是非常慢的。成长慢也许正是这种传统 制造业得以存续发展的最根本原因。笔者在一篇文章《 民营企业成长的三大极限》中论述过树木长寿的基本原因之一就是生长慢，并认为，企业要突破自然寿命的限制，需要培育出控制生长慢的“长寿基因”。
4、 布勒公司从一个小铸铁厂发展成为一个大型的 国际化公司，总体上还保留了机械制造这一传统核心业务，所不同的是机械产品的种类、运用领域、先进性程度都有很大的变化。这些变化来自布勒公司围绕着业务战略和产品层面进行不断的升级与转型。
欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：许学锋博士，广州天圆咨询及培训机构高级咨询顾问、资深培训师，长期从事企业战略和企业文化的研究和实际操作。最突出的成果是把战略管理的理论和工具运用到企业升级与转型、以及房地产投资的实践中，积累了丰富经验；企业文化方面，创建了企业文化结构“雷达”模型（获得国家专利），有很高的理论价值和有效指导企业文化建设的实用价值。现任广东省企业文化协会副会长，电话:020-83510718 email: grandxxf@126.com 查看 许学锋 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
