顺驰：出让股权
2006年10月，路劲基建以四亿四千五百万元港币约认购顺驰中国49%的股权，其项目主要在北京、武汉、郑州、青岛等国内八个全要城市；2006年11月，路劲基建以三亿七千万元人民币收购顺驰在江苏省苏州市凤凰城项目公司全部股权；2007年1月，路劲基建已13亿港元收购顺驰40%股权。目前路劲基建持有顺驰中国94.74%的股权。
案例点评：
顺驰中国这次股权大规模股权转让，实际上间接承认了顺驰中国在 企业发展战略上的失误。其核心失误就在于扩张过程中没有有效把握好发展与速度的辨证关系。
从这个案例中我们不难发现，在企业飞速发展的过程中，当方向正确的时，节奏、机遇就变的无比重要了。我们只有时刻把握好前进的方向和节奏，才能最终实完成计划。
特别提示：
如果你想让 刘翔难堪，就让这位雅典 奥运会冠军以洛桑超级大奖赛中12秒88的速度完成一次 马拉松。人体有极限，企业也一样，许多 企业家都希望自己的企业成为行业 领导者，实现这个目标除“速度”之外，另外一个关键要素是“耐力”。小企业初期发展的快固然好，如果你想成为百年老店，就应该在强壮的基础上壮大，一定别用百米速度跑马拉松。
唐朝锐评：
现在我们讨论一下高速扩张中如何把握好节奏。
怎样才能让石头浮在水面上？
这是一个非常著名企业首席执行官提出的一个问题，该首席执行官认为：速度能让石头浮在水面上。
如果我们现在换个题目：怎样能让石头一直浮在水面上？
对这个问题有兴趣的朋友可以去河边试一试，你能用速度让石头在水面上浮起来一下，却不能让石头一直在水面上浮着，除非让石头一直用这个速度运行。
企业扩张中也会经常遇到这样的问题，有的老总喜欢用“跑百米的速度跑马拉松”，结果只能是失败。
为什么老虎能够捕杀羚羊？
大家都知道羚羊的奔跑速度比老虎快，可是，老虎还是能够捕杀到羚羊，其主要原因就是老虎有足够的耐心和耐力选择合适的时机去出击。我们从中可以看到耐心和耐力是老虎胜利的关键因素。
马家军之所以能够在女子中长跑比赛中取得突破性进展，关键是对运动员的体能进行了突破性训练，其体能训练主要就是提高运动员的耐力。运动员有了耐力之后还需要有耐心，一个没有耐心的运动员是不可能取得好的比赛成绩的。
如何把握好扩张中的速度？
企业在扩张中有三个必要因素，扩张的速度必须依据这三个因素而决定。这三个因素就是：天时、地利、人和。
所谓“天时”指的就是——机会是否合适。老虎之所以捕杀羚羊能够成功，关键就是老虎能够选择合适的进攻机会。扩张中的机会非常重要，如果机会不成熟，千万不能擅自行动，擅自行动的结果不但容易暴露目标，很有可能有人坐享鱼翁之利。
所谓“地利”指的就是——地方是否合适。俗话说“一方水土养一方人”就是这个道理。 曹操之所以在 赤壁之战中失败，其中重要的一个因素就是——打仗的地方对曹操的军队不利，因为曹军不善水战，所以，战败。企业扩张中“地利”同样重要，如果所选择扩张的地方和 企业文化不内容能够融合，或者扩张地的必要条件不具备等，这些因素都有可能造成失败。
所谓“人和”指的就是——是否有合适的人，以及合适的人是否能够和睦相处。我们从历史上朝代的变更上就可以看出，往往由于人的不和而引发相关因素的裂变，相关因素的裂变又导致更大范围的人群不和，最后导致改朝换代。企业扩张中的“人和”问题就显得尤为重要了，首先是需要有合适的人去扩张，其次是要有合适的人组成一个合适的团队，然后是合适的团队再组织一个合适的集体，最终是：一个合适的人领导一个合适的团队和一个合适的集体去完成。
企业扩张中的速度必须要根据这三个因素去决定扩张的速度，与这三个因素相吻合的速度就是合适的速度，相反，与这三个因素不吻合的速度就是不合适的速度。
现在我们在回到顺驰的这个案例上，虽然孙宏斌在顺驰中国这个商业项目的把握上出现了失误，但是，我们必须承认孙宏斌是一位中国房地产界的战略实干家，其“高瞻远瞩”的视野是目前地产界的“大嘴”无法和其相提并论的。我们相信在经过系统的调整之后，孙宏斌在其独立运营的另外两个项目上会有杰出的表现的。
企业在高速扩张的过程中一定要把握好速度和节奏，影响确定速度的三个重要因素是：天时、地利、人和。
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