最近笔者很关注股市，很早前就看到 郎咸平教授毫不留情，斩钉截铁的剑指中国的股市。出于好奇也想了解下到底在中国目前的国情下股市是个什么样的畸形。
因为想了解一个行业你必须设身处地的去跟它亲密接触，否则你没有发言权。
笔者抱着了解股市的心态笔者先后购买过很多次 股票。终于体会到郎教授犀利的评论绝非空穴来风。笔者的感悟，中国股市早就步入歧途。政府当局不去从法律面健全法制，加大力度。证监会不去严格看管，中国股市不会步入正轨。
一个很有意思的现象，大部分散户是这个股市的跟随者。而股市是非常无情的，因为它官商勾结、幕后交易导致你跟随者除了赔还是赔。
即使从今年三月份到5月末这一个长达2个多月的疯牛行情，很多散户看到 赚钱了。结果在6月以后几天的功夫就把2个月的获利全部跌回没，而且原始资金还要赔一些进去。笔者的很多次交易中也彻底的感受到追随者的前途，死路一条。
下面把笔者亲身经历的最能验证跟随思想导致失败的3次操作用2张图+文字给予说明。 
一、5月28日起 *ST济百：上证所撤消特别处理，股票简称改为“天业股份”，这么大的利好消息，结果怎么样？ST摘帽以后开始一路狂跌。如果普通股民盲目看到利好消息担当跟随者买入股票那就正好被套住。笔者在当天盘中首次打开涨停板时抢先买进了，结果赔个屁滚尿流。后来想再斩仓已是亡羊补牢，悔之晚已。
二、7月3日起ST运盛撤消对公司股票交易实行的特别处理。股票简称变更为“运盛实业”。又是一样的结果，利好消息发布，股票马上开始大跌。笔者当然以为它的估值不算高，毕竟才7块钱，便大胆介入，结果一样赔了个底朝天。
三、6月19日公布大地基础：拟与中国大唐集团合作设立热电公司，公司占49%。结果呢，连续近10个阴线……跟风的股民被牢牢套在高点。笔者还怂恿朋友一起买这支股票因为当时大唐发电涨势惊人，所以大地跟大唐合资建场感觉不会有什么危险，但结果账面资金缩水50%。惨不忍睹…… 
总结一下三者的特点，都是拥有一个特大的利好消息颁布，但是公布以后股价马上开跌，背道而驰。而我们再仔细看，在公布消息之前每支股票都有几天的连续涨停。这一目了然的说明官商勾结，主力机构提前通过内幕消息把股票拉高。等消息公布以后散户跟随，主力正好派货。散户就这样被一次又一次的套牢。
充分体现了我国股市先天不可克服的缺陷。没有严格监管的结果是，主力机构敢操纵股价、官商勾结、内幕交易，所以目前中国的股民对股市没有信心，股市的衰退是因为股民对股市没有信心而不是因为缺钱。证监会要求股民要有信心，这个能要求得来的吗？
还有目前业内不管是散户也好，分析师也罢！竟然用技术指标来分析股市？笔者感觉这么荒谬，太可悲了。K线图只能对过去的走势详细的讲一遍，对未来没有任何预测能力，猜到的只是你运气好。笔者断言，什么时候分析师不再用这个图，那个线等一系列技术指标来预测未来走势了，中国的股市就步入成熟了。
针对股市中散户的跟随原理，我们来谈一下目前本土企业在经营 品牌之路上的不成熟表现。和不成熟的散户没什么区别，只想走跟随战略，做个跟随者，A企业推出 凉茶饮料，我就弄个差不多的概念也进来瞎掺合。B企业靠福文化的推广市场异常火热，自己就弄个合文化来谋求分一杯羹。根本不去事物的本质。
但不要忘了即使你短时间内混进来分到一点市场份额，但是你不仅是为第一个进入这个市场的品牌做了嫁衣还重伤了自己的品牌。你得付出多大的代价来弥补修复好这个伤口？ 消费者只会对第一个产生兴趣，跟随者只会遭到冷眼和批评。在这里对那些呼吁 中小企业盲目积极采用跟随策略来参与 市场竞争的 营销策划人提出高度的质疑。别以为这样似乎 节约了开发成本，后果是惨淡的未来，最终被市场洗礼淘汰。
有很多中小企业就依靠跟随战略生存，今天模仿 娃哈哈的饮料，明天模仿 喜之郎的果冻……消费者经常在 终端会感到一头雾水，这产品怎么和那个**一模一样。模仿秀会让你死的更快，这里绝不是危言耸听。
不要走入误区，借鉴和模仿是两个完全不同的概念。下面我们拿 三星和 LG做例子说明一下什么叫借鉴。
三星、LG都是目前 韩国发展迅猛的企业，两大品牌都已杀进 世界500强。韩国企业却实现了我们中国人曾经的梦想——超日赶美，而我们自己却举步为艰。三星有情可原，毕竟它是做高新电子的企业，但LG呢？它本身就是一个夕阳产业。跟国内 TCL、 长虹没什么区别，但我们看看目前的结果。我国的夕阳产业都在死亡线上挣扎而LG却越入全球500强。危机中寻求转机，LG做到了。
三星电子的成功得利于它的半导体的行业，因为它有半导体，可以生产液晶体，手提电话、数码相机，有了 价值链的整合，个别环节自己不能生产的就积极跟其他企业合作，所以能够创造价值。半导体、液晶体自己有使用还可以外卖，内部市场外部市场都有，形成大规模生产，形成规模 经济，使得成本降得非常之低。保证成本最小化的前提把创新放在首位这样的企业能不成功吗？
我们再看LG，LG的生产成本远远高于三星。因为99年韩国政府要求LG电子把半导体卖给现代电子。它只剩下手机以及传统 家电（电视、 洗衣机、 冰箱）。它没有半导体，三星有的成本优势你立刻就没有了，它就没有办法创造一个价值链的整合，没有半导体，也就没办法生产后续产品，所以你就没有规模经济。再加上夕阳产业的困扰。这样的企业在中国也无非就是勉 强生存下去。
但LG做了什么？它借鉴了三星的价值链整合来达到规模经济。找一些公司合作，例如 飞利浦生产液晶体等，双方互利的格局。技术方面也借鉴三星，他们第一项技术都是买来的。
但是在这个基础上它是有创新的，LG把 电视机和冰箱组合在一起，变成雪柜冰箱叫做电视机冰箱，在电冰箱上面挖一块下来放电视机进去，市场大获成功。在 空调外观设计上，把梵高的画放在上面，这个就能卖钱，市场份额提高20%。这些都是简单的借鉴以后加以创新。
因为这些创新技术很简单，别人可以模仿你，你怎么能有竞争力？答案就是对成本的控制，运用六个标准差的方法，这是LG另一大创新点。
何谓六个标准差，通俗来讲即生产100万个产品里只能有三个坏产品（三个以下的废品），这样你的成本就自然低了。如果100个里面有10万个坏产品那你可以想像下成本会有多高，生产就是浪费钱。LG通过这一方法赢得了跟三星同样的资本回报率。
简单分析完以后我们本土企业应该从中学到什么呢？去借鉴，别去盲目的跟随，在借鉴中去创新。节省成本提高竞争力，但别用盲目跟随的方法去节约成本。精益求精，产品任何一个小地方都不要放过，严格执行你的生产 成本控制流程。生产程序里面有很多是值得思考的，技术不够硬，成本又失控。那谈何做大做强？
销售额成长率大于销售成本的成长率，这样的企业我们希望早日在本土目睹。
欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：轮回，倡导品牌引导价值。轮回营销为企业服务，为品牌献身。Email:l.un.hui@163.com QQ83028193，电话：13501274711 blog: lunhui.globrand.com 查看 小松 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
