一个新公司、新项目的起建与运作，品牌和项目的宣传营销，应该是较为关键的一件事情。倘若一开始就在宣传营销上面，缩手缩脚、按照正常运转企业的宣传来考核衡量，从项目创建起就希望该项目获得较大的成功，并支付较少的宣传费用，那么，这对项目经营者而言，是要承受巨大压力和风险的。

就好像一个刚诞生不久的婴儿，我们不给其补充一定的营养物质，就希望他快速成长，并尽早实现创收一样。这样的营销思维，对企业，特别是有潜力发展的新企业而言，是存在很大偏见的。对婴儿而言，婴儿的父母是残忍的；对企业而言，企业的决策者是急功近利的。

姑且不论新投资企业应该花费对少营销宣传费用，单从目前运作成功的品牌企业再投资分支机构或店面的情况来看，我们都能很清晰地判断：该企业对新机构和店面的营销战略和宣传力度，是绝对大于新开店面实际经营利润的。因为，他们更看重的是新投资店面或公司以后的潜力和市场占有率。而不是，一投资就立马要见到效果，并且还要按照正常公司的计划来要求新生命。

在品牌知名度建设与企业资本投入成正比的市场经济环境中，品牌建设是一个艰难而又复杂的过程，也就是需要企业能够持之以恒的计划与投入，但是，对一个新投资项目而言，更是需要花费比正常企业塑造品牌形象更多的费用来进行前期营销，因为既然是一个投资项目，那么前期必然是需要费用方面的支出，并且是一个有计划的支持，特别是在新项目前期树立品牌阶段，更是巨额费用的宣传与打造。

前期的营业费用，可能更大一部份不是直接考虑新项目尽快获利方面，而更多是用在如何尽快树立和提升项目知名度，迅速占有市场份额和市场渗透力上，这样对新项目以后的发展，才能奠定一个扎实稳健的基础。一味强调既得利益的收获和回报，那么，在新项目后期运作过程中，必然会带来更大的隐患。因为，一开始你能够吸引消费的关注并获得利益，可能是由于新项目本身的新颖性和市场需求性存在，一旦在后期类似项目纷纷出现，你本身的企业和品牌知名度还没有树立起来，一旦对手的宣传攻势强于自身的时候，再来反击，可能付出的代价和精力会远远超过一个人独食市场份额的投入，并且，还不能够保证你的项目能够竞争过对手，获得胜利。

时机和机遇是一个项目能否尽快发展，迅速壮大的关键。把握时机，是项目运作的大环境，即外因。有了环境而能否恰当利用本项目的优势，把握住项目的发展机遇，快速提升项目知名度和品牌影响力，这对投资者而言，关键是内部营销策略的问题，也就是内因对项目的正确主导作用有多大。能够把内外因有机结合，项目的运作，基本不会偏离轨道。但是，一味强调外因，而内因在指导思想上，都已经发生错误，那么再好的外因，对项目的长远发展而言，都是无济于事的。

内因是决定项目能否正确运作下去的根本，企业经营者思想战略的正确性，也成为制约内因的一个关键因素。一旦，企业经营者思想是急功近利型的投资，那么再好的项目，也不会有较长远的发展。因为，经营者对任何一个项目的投资都是眼前利益的考虑，而非企业整体战略的高度思考。

品牌建设是企业发展过程中，时刻不能松懈的事情。不管是新创企业，还是已经成名的企业，因为，在竞争的征途上，企业的任何一个阶段，都是存在潜在杀机的。能够辩明暗伏在企业四周的杀机，一方面需要企业经营者对周边事物的敏锐洞察力，另一方面还需要企业经营者高瞻远瞩的经营理念与营销创新。

对一个新创立或投资的项目来说，前期的营销思维尤为关键，新项目不是细水长流营销的事情，也不是按部就班执行老规矩的事情，新项目需要投资，更需要前期快速的市场知名度塑造。在创立项目知名度的前提下，再来细化品牌知名度，这对项目的长远发展是有百利而无一害的。倘若前期都唯唯诺诺，在企业真正乏力的后期又能够有多大支出和投入，这是一个值得深思的问题。对项目的发展远景来说，也是值得忧虑的一件事情。

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