如果你要问，期待重生的古井贡到底“贵姓”，现在看要回答起来还是一个麻烦事儿，请你别找我。6月21日，古井贡酒公告称，鉴于安徽亳州市国资委与中标候选人泰国的国际饮料控股公司在商务谈判中存在重大分歧，无法达成一致意见，经亳州市人民政府研究，决定终止公司控股股东安徽古井集团有限责任公司100%国有产权转让工作。至此古井集团100％国有产权先后三次在合肥市产权交易中心挂牌无果而终。
现在说古井再提王效金，多少有些不合时宜，也不能与时俱进了。但古井今天这样与他不无干系，有功有过。我与王效金也有过几次交流，感觉他也和稻花香的蔡宏柱、洋河的杨廷栋、枝江的蒋红星甚至五粮液的王国春一样，是中国白酒业内的伟大思想家。区别在于，他又是一个出色的演讲大师，还写过很多好文章，更大的不同则是对企业发展到一定阶段后的影响不同。
在某种意义上，王效金是一个公认的儒商。但“儒商”一词实在值得大大地商榷，或儒或商，其实根本无法表理。如果儒是代表知识分子，商是代表企业家，那么，在可以考据的历史中，从来就没有出现过一个成功的、值得借鉴的“儒商”。所谓的儒，概念来自于中国古代，自古儒士们就有着很深的官场、政治情结。不能不承认，现在成为企业家的儒士们也难摆脱这个情结，特别是有政治身份的国有企业老板。
但凡如此，企业的发展往往并不取决于老板们，而是老板们的上级组织――地方政府。再进一步讲，政府其实也是希望企业发展得更好，多创税收的，但国有企业老板们在理解政府精神的时候却往往犯难了，造成了不同的效果。因为，业绩出色固然不是什么坏事，但业绩一旦下滑，就会影响到来自政府的评价和自己的政治生涯。这是老板们的难处，或者说最大难处，绝大多数人是不会轻易冒这个风险的，于是，求稳、保稳成为一种主旋律。所以说，影响企业发展的真正的“意见领袖”，则是老板心中的政治情结。在最近几年中，古井在酒业方面无太多亮点恐怕根源于此。
下这样的结论，其实并不仅仅来自于对古井的研究，现在有很多企业都是如此境地。安徽还有一家大型白酒企业年内有可能会实现改制，虽然企业也提出要大发展大拓展，但不破不立，想大发展就要有大突破大调整，也会有大风险。据知情人士透露，寻求大发展确实是企业的当务之急，但提出来也有给政府看的意思，因为风险是不容许出现的，特别是在改制的节骨眼上，老板还是要考虑给政府有个好的交待。所以，其前景或可用言大于行来概括。而且在改制期内，大投入是有难度的，因为它很有可能影响到效益和利税。就像白云边销售公司副总杜平所说的，在白云边过去长达８年的改制中，是很难拿出大投入来运作市场的。
“意见领袖”这个概念，大家并不陌生。在当前白酒市场上提得很多，特别是中高档品牌都把消费者这个“意见领袖”推上前台，放在重中之重的位置。能不能抓住这群“意见领袖”成为市场能否成功的关键。而放在左右企业发展的层面上，“意见领袖”如果真的就是消费者，就是市场，恐怕情形要好得多。
有人说，阻碍中国企业发展的根本，是理念的问题，更是一个复杂的公司管理问题。这样的观点，恰恰是我们当前需要勇于接受的。而我觉得在这里还需要补充的是，一个企业发展得好不好，经销商对它有没有盼头，需要去摸摸看企业真正的“意见领袖”是谁，老板有没有陷入很深的政治情结中去。如果答案是有，恕我妄言，那么它将很难在真正意义上与市场接轨，适应市场大发展。
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