——从2007亚洲杯中国对伊朗的比赛看中国足球队的管理问题
评论事件：一群无头苍蝇的战斗
2007年7月15日，星期日，晚18：20—20：10，亚洲杯小组赛，中国—伊朗。上半场中国队2:1领先，全场2:2。
从比分来说，似乎可以接受，因为伊朗是一支亚洲强队。但是总整个比赛过程来看，却可以发现很多问题。
上半场，中国对一上来就给了伊朗队一个下马威，开场就猛攻，打得伊朗措手不及，只5分钟就一球领先，20多分钟后在顶住了伊朗的进攻之后，利用一次反击，再进一球。中国对2:0领先。但是领先两球的中国队开始不会踢球了，开始向一只无头苍蝇蜕变。于是在最后一分钟，给了伊朗队一个位置恰到好处的前场任意球，凭借这个任意球，伊朗队追成2:1。
下半场一开始，中国队似乎在半场15分钟的休息时间里赶去泡了妞一样，全都变成了软脚蟹，只会龟缩在自己的后场任由伊朗铁蹄蹂躏，完全放弃了中前场的争夺。守了30多分钟后，终于让伊朗人再次攻进一球，比分于是变成2:2。幸好伊朗人在攻进第二个球后，不再继续追求进球，开始变得温柔起来，不然，很难说比分会是多少。这个时候，中国男足的爷们儿又突然开始表现得有点血气了，攻了出来，似乎大有要给它再整进一个的气势，但是未能如愿。
问题分析：中国足球和中国企业的四部曲
从整个比赛来看，中国男足有以下一些问题。
第一，机会主义倾向严重。这和很多中国企业简直就是一个德性。一上来，不管三七二十一，一阵猛攻，这叫做抓住机遇，大干快上。结果还真抓住了机会，弄进两个球去。这就是中国的企业理论，不管三七二十一，先把钱弄回来再说，至于会有什么后果，管它那么多！
第二，一有成绩，不知所措。中国队进了两个球后，就开始变得不知所措了。以至于在禁区前沿不断地送任意球给对手，让对手在上半场最后一分钟整进一个去。大好的河山变得形势不明。
第三，一遇进攻，等死挨打。下半场，伊朗开始焕发出斗志，于是中国队就完全龟缩在自己的半场，不敢越雷池半步，一副等死挨打相！一看那形象，不是 泡妞泡软了腿，就是长期加班加点积劳成疾，没有半点男人的 气质。
这就是中国球队的三部曲，也中国企业的三部曲。
第一步，一开始趁别人没太在意，投机取巧，抓住机会整两个再说，结果一不小心还真整进去了两个。有的企业也是因此赚了点钱。
第二步，由于没有想到自己乱整一气，还真整进去了，由于能够整进两个去是自己预先并没有想到的，纯粹意外，所以马上就变得不知所措，刀法散乱，步伐凌乱，稀里糊涂，这样一来结果将会怎样呢？可想而知。
于是进入第三步，挨打等死，等着输球，等着企业破产，等着对手来收拾自己。结果当然也就如它所愿。
当然还会有第四步，垂死挣扎。一看自己弄到手的那两个钱被 竞争对手活生生地抢走，输红了眼，大喊一声，光脚的不怕穿鞋的，老子跟你拼了！于是第四步发生了，只见中国球员，不管三七二十一，一拥而上，乱拳向对方打去。如果遇到对手很弱小，像马来西亚足球队一样，这一招有时还真能乱拳打死老牛，但是只要遇到真正的强手，就只好输个精光，比如中国的企业们，遇到国外的企业一来，几乎都是死的死，降的降，除了几家垄断性的大型 国有企业，几乎就难以和对手一博。
这种情况我们见得太多了，球队如此，企业也如此，因此才会有人大愤其谈：吗的，中国足球，老子一辈子都不看了！因此中国的 人才才会纷纷往外资企业涌，如果不是没有办法，哪个舅子才想进中国企业！
原因分析：没有灵魂的散兵游勇
什么原因造成中国足球和企业屡次上演悲惨四部曲呢？那就是球队缺乏一个灵魂。
想想当年（2002年）日韩 世界杯预选赛，中国冲进决赛圈，我们是不是能够记住几个人的名字？这几个人就是杨晨、郝海东、范志毅。
为什么我们能够记住他们呢？是因为他们冲进了世界杯？是，也不全是。
如果中国队没能冲进世界杯，人们当然记不住他们。
如果说是因为中国队冲进了世界杯的缘故，那么我们为什么没有记住其他人，偏偏记住了他们呢？那是因为他们是队中的灵魂，支配着整个球队的运行。当然他们还没有形成真正的强势的灵魂，还只是一个雏形，否则中国队将走得更远；而我们的 管理者也没有认真地做好这方面的工作，使这个雏形很快又消失在贫瘠的土壤里。
从管理之魂理论看来，杨晨初步具备了 领导力，郝海东初步具备了执行了，范志毅初步具备了管理力。那么其他人呢？表现出色的申思是什么叫色呢？是监察力，就是因为他善于查漏补缺，所以进球最多。那么孙继海呢？是策划力，他在后场是发起进攻的主要脚色。就是因为这样的 组织结构,初具形态，所以中国队有了一个比较好的表现。那么为什么在世界杯决赛时表现不好呢？米卢是这样说的，决赛阶段的球队已经没有了预赛时的团结氛围。管理之魂都散了，当然就没有了团结精神了。
反观现在朱广沪的球队，谁可以作为球的领导力？没有。
谁可以作为球队的管理力？没有。
一个缺乏灵魂的团队，它能够好吗？它就只能是一支散兵游勇，不可能有什么作为的。
所以中国足球要发展，得从建设球队的管理之魂开始。建立球队的领导力、管理力、执行力，监察力、策划力，让他们相互促进，相互制约，打造一支优秀的团队。
也许我们还可以举出世界强队阿根廷作例子，为什么马拉多纳时代的阿根廷球队能够成为世界王者，夺得世界杯、美洲杯？不就是因为有了马拉多纳这样一个领袖级的人物吗？为什么马拉多纳时代之后，同样拥有无数天才级选手阿根廷队十几年都不能登顶世界大赛冠军？不就是因为他们缺乏一个领袖吗？阿根廷队尚且如此，何况中国队！
我为这些优秀的球员悲哀，如果教练能够为他他们建立这样一个管理之魂，中国足球早就不是现在这个等死挨打相了。
同时我也为中国企业悲哀，如果中国企业注意建立管理之魂，早就不至于在国际巨头面前瑟瑟发抖，惊恐万状了，早应该任你风吹浪打，我自闲庭信步！（End）
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