突发灵感，简明扼要把 三国其中的一段小侃一下：（纯属虚构，如有雷同，肯定不是巧合，是缘分啊！谁让伟大的脑袋想的都一样呢，great minds think alike. ）
话说草民 刘备要 创业，自己想做ceo，找到俩副总张飞和关羽之后，还缺个策划总监，于是三顾了茅庐，见了 诸葛亮，经过talking, 没几句就发现，人才啊，这个策划人才几句话就道出刘备集团未来的发展战略，东联孙权，北拒老曹，占据荆州、益州，抚平西南各族，内修政治，以后逐步图谋中原。
一语道破梦中人啊，刘备马上就把诸葛亮请进了组织，还天天和他吃住在一起，天天接触，长学问啊，这叫融智，效果不比融资差。看看现在的老总们，虽然有些没什么文化，也不爱读书，为什么企业经营的很好，源于他们读人、读事，而且身边还有一些幕僚，总跟这些思想大师在一块， 智商猛增。
话又扯远了，多了我也不侃，单说一段，也就是经过策划总监诸葛亮的苦心经营，很快解决了刘备集团的生存问题，又部分解决了发展问题，可是后来，老曹集团也不白给，请来的司马懿当策划总监，这哥们虽然人品不咋的，总想MBO,但谁让他太有才了呢。
只有他才能跟诸葛亮来个创意大比拼，棋逢对手。
其中最精彩要属空城计。
诸葛亮领着5000老弱征粮部队，还有一半运粮去了，只有2500兵和文官在城内。结果没想到街亭失守，司马懿大军飞速杀来。
我认为这主要是马稷 执行力有问题，不是诸葛亮战略的问题。
但有人会有争议，说这说明其用人有问题，这么重要的岗位怎能用这样的人呢？
没错，但每个人都有盲点，人的执行能力有时是不易察觉的。
时时保持高效的执行力也未必不会出现偶然的大意。
不过这个问题刘备曾提醒过诸葛亮，其在临死前就问诸葛亮觉得大将马稷人怎么样,诸葛亮说他是“世之英才”,刘备却摇头说:“不然,朕观此人,言过其实,不可大用,丞相宜深察之。”后来果然有了“马稷拒谏失街亭”的大败和诸葛亮空城计的险胜。
当然失街亭、空城计、斩马稷正说明诸葛亮有面对突发危机处理问题的能力和对制度的坚持。
不过，我也一直对空城计保持怀疑，把司马懿也搞得太白痴了，深为策划总监，他不可能不知道调研的重要性。一个问题不可能在其脑中只打一个弯就下定论。
古代是比较讲究用间的，也就是奸细，什么死间、内间、因间、反间、活间的，派出去个百八十个，就不信查不出个端倪。
不过，我更相信这是个博弈的过程，诸葛亮和司马懿作为两个竞争公司的策划总监，都深知有竞争他们才有活干，才能体现双方的价值。在命不该绝的时机谁先歇菜，另一方也不会有好日子过。竞争中相互伴跑，竞争中体现共生，激励对方成长。
多得典故暂且不说了，最终在数次交锋，斗智斗勇中输给了司马懿，也不能叫输，出师未捷身先死吗？
诸葛亮也不想啊，没办法累的呗。
何况老天也帮司马懿，当被火烧时，就有天然淋浴灭火，老诸点背啊。
各界媒体都爱拿诸葛亮开涮，一说到好的 管理者就夸 曹操，一说到差的管理者就说诸葛亮，我看不尽然，双方岗位不一样，见谁对哪个 老板说，你没有那家公司的策划总监强。
老板和老板比战略和用人，职业经理人和职业经理人更多是比执行、管理和策略。
查看 荣振环 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
