我赶忙到网上看新闻，就看到了如下报道：
7月18日，26岁的华为员工张锐，在深圳某小区的楼道内自缢身亡。这个武汉大学毕业的年轻人，因为上学还背负着近5万元的债务，未留一句遗言就离开了年迈的父母。
按理说，公司出现个员工死亡事件，没什么大不了的。林子大了什么鸟都有。
张锐这种行为招人鄙视，连死都不怕，还怕活着吗？
扔下年迈的父母，你让他们以后怎么生活。
你死了，一爽了之，把更多的伤害和痛苦留给家人，真恨不得把你从那个世界揪回来煽你两个耳光。
可是，话说回来，人已去，谴责没有用，还是送去祝福。在天堂走好。
反过来我却想问问华为，为啥总是你，你咋总出事？
一次没什么，你总出这档子事，明显说明你有问题，值得反省。
张锐走了，华为留下的这句话很在理：“张锐选择了这条路，也给公司造成了负面影响，这是一种不负责任的行为。”
但这不是你公司人员应该说的话。人都走了，好好表现、慰问家属，息事宁人就是最好的解决方案。
不能还是像家长似的追究谁的责任，评论谁的过错。况且，公众都有同情弱者的倾向，这个节骨眼你冒出这话，多少招人反感。
地球人都知道华为人充满了狼性，但如果这种狼性是由强制性约束造成的，那这种就披着狼皮的羊。外表强悍，内心及其脆弱，可以仿照狼的速度奔跑，但也注定会累死在征程。
也就是说，如试图把羊变成狼，羊必须得有主观能动性，自己想进化，否则只会增加羊的痛苦，不是过劳死就是自杀。
地球人都知道华为人有加班文化，但如果这种加班文化不是自发形成的，或是员工迫于压力产生的，那就是如同埋下了对抗的种子，自己种危机，孕育危机。
我们承认狼性很重要，华为没有狼性就没有今天。
但更要记住狼不是人，在日益人性化的今天，人性永远是第一位的。以人为本更不是用报酬和待遇来衡量的。
彼得•德鲁克曾说过：“排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。”
说白就是让人努力工作，报酬不是第一位的，压力更不是一种有效的手段。真正地应该鼓励员工认同企业的文化，同时使 企业文化更富有人性，在某些时候还是要做到“先人后事”。
员工加入公司一天，就是公司的子女，你要敢于对他负起责任。及时发现员工心理障碍，杜绝一些问题的发生。
当问题不可避免地发生了，更不要辩解，说员工不负责任或是称“报道扭曲事实 该员工只上了三天班”等等，拿出你的行动来，给狼性文化注入更多的人性元素可能你会成为更加优秀的公司。
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