南都周刊：跨国公司的品牌战略注定就是过河拆桥，它要过的河就是打入当地市场。 张晓冬：可以这么说，借助本土品牌往往可以避开本土文化对外来文化的冲突，以达到降低资源消耗，获得最大利润的目的。比如说 欧莱雅，1996年欧莱雅收购 美宝莲，后来又收购 日本植村秀，在中国， 小护士是欧莱雅收购的第一个本土品牌，2004年 玉兰油并购 羽西，目的是增加企业的利润，每一个收购都是一个品牌的扩张。他们并购的目的其实是品牌的吞并。品牌吞并直接体现跨国企业品牌意识。 品牌中立避免文化冲突 南都周刊：你说的品牌中立可以避免文化冲突非常有意思。 张晓冬：例子很多， 联想要收购美国 IBM- PC，中海油并购优尼科宣告失败，这就是文化冲突。美国人认为联想和中海油是纯中国具有官方背景的品牌。假如在品牌规划上，把联想或者中海油的品牌让渡给国际信托公司，股东分属多个国家的局面，美国就不会认为这是中国文化和 经济势力对美国的入侵。品牌中立和资本中立，就避免了文化和意识形态上的冲突。所以我一直主张中国企业积极地离岸经营，使用离岸公司、信托和私人 基金等法律结构有效地开辟 国际市场。 南都周刊：我们注意到，跨国公司越来越多地朝着“无母国化”，或者“多母国化”方向发展，即是你看不出它明显属于哪一个国家，是不是就为了品牌中立，资本中立？还有，目前进入中国的跨国企业，他们是否都做过你说的品牌中立规划？ 张晓冬：应该说绝大部分是这样的。现在的跨国公司越来越多地“无母国化”，中国企业现在正大量地走出去，和欧洲或者非洲国家合作，我们也要注意做好“品牌中立”规划，这将避免大量的文化冲突。 南都周刊：可否提供一种路径，告诉我们国内的企业，如何做到品牌与资本的中立？ 张晓冬：路径有很多。比如，一家著名公司准备进入海外市场，它首先要做一个品牌规划，是想并购当地的企业，还是要通过合资建立新的企业？或者是直接承揽业务？比如说，它可以先在香港成立一家控股公司，该公司有商标，商标必须在可能发生交易或投资的目的地提前注册，以取得法律保护。通过香港公司又可以成立一家欧洲塞浦路斯的信托机构，公司授权其使用商标。商标持有人也可以先在外国设立信托，并将商标让渡给信托持有。信托可以授权若干公司适用其商标，如同 宜家集团的安排一样（宜家品牌中立结构见下图）。当然，由信托在英国、美国或者非洲成立项目公司，而品牌可以通过持有商标权的信托机构授权使用的方式延伸过去，这样的品牌和资本都是中立的，没有哪个国家会对你产生抵触。这是大多数跨国公司在进行市场扩张和品牌扩张时经常采用的方式。 南都周刊：如此还可以实现品牌控制和资本控制相分离，使品牌更加安全？ 张晓冬：是的，因为资本中立后，当事人可以更自由地选择对自己更有利的法律。一般的法律适用都会适应当地的法律。品牌属于无形资产，可以单独选择适用的法律，以达到保护目的。如果 海尔或者联想的品牌持有人是委托给一家美属地或者英属地的信托公司，美国人就不担心你再去收购它的企业。这样做，还可以避免许多非关税的贸易壁垒。 (globrand.com)假如我们中国的企业通过这种方式向海外扩张，比如在欧洲市场，我们可以先设立信托再由信托设立塞浦路斯公司，可以避免现在中国企业很怕的反倾销调查，大大地降低企业扩张的运作成本。 附录：“宜家”的品牌中立 1．宜家的坎普拉德1982年转让商标给“斯地廷英格卡基金会”； 2．该基金会拥有“英格卡控股有限公司” 3．“英格卡控股有限公司”是所有宜家集团的母公司，包括Ｓｗｅｄｗｏｏｄ工业集团以及在各国经营宜家 商场的所有公司、Ikeno集团（坎普拉德三个儿子所拥有）以及宜家国际系统有限公司Inter IKEA（拥有宜家概念和商标） 4．宜家国际系统有限公司InterIKEA与在世界各地的每一所宜家商场签署授权经营协议。 5．宜家集团是宜家国际系统有限公司最大的授权经营者。 6．全球各地的 连锁店都需要向宜家国际系统有限公司交纳特许费,宜家国际系统有限公司还可以要求任何一家不合要求的宜家商店关门。 7．斯地廷英格卡基金会，这是一个私人基金，它持有众多投资公司股权。 来源：《南都周刊》第136期（2007年7月13日）报社已授权 查看 蓝维维 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
