最近，有关“液晶老大夏普市场地位不保”的消息不断，一些业内人士开始给夏普失手进行诊断、开药方。显然，夏普不做液晶老大是件很重要的事情，很值得一直中国企业及业内人士研究一番。我也不能免俗，但是我不是来开药方，也不是来诊断，因为我还没有特种功力，可以对发展多年、成熟而又成功的日资企业进行批判。
我只是好奇，夏普不做液晶老大又如何？难道说其生产的液晶屏就会销量下滑，难道其在中国电视液晶化大潮中就会失去阵地。其实，这一切并不见得会发生。其实作为平板电视整机生产企业的夏普，在中国市场的地位和份额，一直不占优势。尽管其一度是外资平板品牌在华的老大，但是其面对中国市场上的特殊性，中国竞争对手的价格拼杀，还是不能凭着液晶屏的技术发明者的身份，牢牢占据全球甚至中国市场的主导权。
究其原因，一是作为整机平板电视企业，夏普面对全球各个市场上的竞争对手，并没有绝对性的优势。在全球化产业分工越来越专业的情况下，竞争对手仍然能够有优惠的价格买到夏普的液晶屏。但是，作为按照现代化结构治理的夏普液晶屏公司，并不会以亏损的价格将液晶屏卖给其整机生产企业。夏普在价格上的优势并不明显，又面临着巨大的各地市场差异性挑战，失败难免，不败才不正常。二是作为夏普株式会社而言，其产业布局广泛，发展重点和赢点重点有所侧重亦有所不侧重。作为众所周知的液晶屏技术发明者之一，夏普所提供的液晶屏不仅仅是为了满足其自身的需求，更多地还是要提供给全球各个整机生产企业。因此，夏普在竞争过于激烈的平板电视市场上，在不可能保持绝对优势的情况下，适当调整发展战略，将更多的资源和精力投入到上游屏的技术开发和规模化扩产中，更能获取丰厚的利润，而且亦缺乏更大的强大对象，能够形成近似于垄断的优势。
其实，近年来尽管一些日企在中国市场上遭遇了滑铁卢，成为许多人士和企业批判和反思的对象。但是有一个细节却不能忽视，在日本企业在中国市场一系列动作和调整的背后，是日本企业全球经营方向和思路的转型。(globrand.com)日本企业从去年开始，就已经从竞争激烈、利润稀薄的制造领域进行逐步撤退，松下、三洋等企业纷纷关停一些白电生产工厂便是最好的例证。日企正在转向拥有较高技术含量、竞争相对宽松、利润丰厚的上游研发和技术创新领域。这种转移地背后，既是企业发展规律的必然体现，也是日企为了支持其自身在全球业务保持稳定增长的必要手段。多年来，日资企业在新技术、新技术、新产品的研发、潮流趋势上，全面领跑。与我国企业目前所取得的规模化产能、规模化优势相比，日企为代表的外资企业已经跨入了一个新的阶段，即完成了人类的刀耕火种到机械化运作，再向技术创新和智慧结晶的一步步过渡。
显然，对于夏普而言，不做液晶老板并无大碍，其照样通过自身的原创性技术优势，在平板化浪潮中，稳定地收益属于自己的那一部分利润。
其实，我们在对日本企业的失败进行反思时，应该更多地就其经验和优势进行探讨、学习。多年来，外资企业在各自领域形成的优势和壁垒，继续成为许多中国企业无法逾越的门槛。为什么我们会如此积极地进行日资企业失败案例的大总结，却经常会忽视在目前的市场竞争环境下，我国企业还存在哪些短腿之处可以借机补全，从而真正成为中国乃至全球家电市场的主宰者。
我想，我们应该马上停止兴灾乐祸，把握眼前的宝贵时机和良好契机，快速迎头赶上。中国企业所拥有的发展动力和增长空间，将远远超出日本企业。因为我们拥有世界范围内增长最快、规模最大的中国市场需求在支撑。
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