孟子曰：“鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可兼得，舍鱼而取熊掌也。”
“鱼”和“熊掌”在市场 经济中，应该是利益的象征。“鱼”代表的是 利润较低的产业，“熊掌”则代表利润较高的产业。
唯利是图是商家经营的本性，获取更大的利益是企业经营的根本。在鱼龙浑浊时期，坑蒙拐骗的伎俩可以实现资本快速地原始积累；在逐渐规范透明的经济运行环境中，除了特殊的 人脉关系外，可能更多地是考虑如何运营策略和方式来获得既得利益。
如何实现“鱼”和“熊掌”兼得，应该是企业经营者在运营过程中考虑最多的一个问题，即如何实现企业利益最大化。实现企业利润最大化，是企业与 消费者博弈的过程，消费者需要的永远是更多物美价廉的产品，而企业则需要更快更高的利润产出。
没有哪个企业愿意将自己的生产成本无休止投入，而期望只有1％的利润产出。不管是大企业，还是 中小企业，利益成为其经营的核心。所以，对企业而言，鱼和熊掌兼得是最佳的经营效果。至于是“鱼”多一点，还是“熊掌”多一点，不同的企业，在不同发展阶段和层次，鱼和熊掌所占比例则会产生较大差别。
对市场前景暂时不明了、行业整体竞争态势偏弱、价格透明度还模糊不清的企业而言，其出现“熊掌”的机会将成倍增加，量小利厚，市场份额虽然不大，企业知名也不是很高，但是消费者处于对产品的好奇，追逐心理加大，会短期内促使企业资本快速积累，成就企业的“熊掌”霸业。
对发展规模比较成熟、行业整体竞争态势激烈、价格透明度日益清晰化的企业而言，可能永远不会再有“熊掌”出现的机会，微利 销量，占市场份额，不断扩大市场 知名度，成为企业经营的根本出发点，追求最大化的“鱼”，集成“熊掌”。
对只能追求“鱼”的企业，深挖和延伸企业经营渠道，不断拓展企业经营面，提升和优化企业经营成本，降低不必要损耗，成为其由“鱼”转“熊掌”的一个楔点，也是企业逐渐从领导思想、 企业文化、 团队建设、体系规划、决策运转等方面蜕变的一个关键点。
要使得前期得“熊掌”，中期得“鱼”，后期“鱼和熊掌兼得”。这既是一个企业不断发展壮大得过程，也是企业由生到灭，再由灭从生的过程，是由一个名不见经传的小企业逐渐向中、大型企业，集团企业， 跨国企业一环接一环磨砺和锤炼的过程。
过程是漫长的，在漫长过程中，企业需要不断更新、充实和完善企业内部各种 管理机制，同时需要引入新的血液，更新企业运作的思想，让企业在获取利润的策略上面多样化。保持 多元化途径来抓获“鱼”，构建规模化、精炼化的机器工具协同截获“熊掌”，既是高度策略上的事情，也是具体实施中的关键。
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