2006年成都一家 建材市场，上演过一场盲目跟风的闹剧。一些 消费者为抢购商家 促销1元 地板、洁具、马桶，尽然连夜感到市场排队等候，当市场人员得知其装修时间还很久，建议其暂时不要选购时，消费者不听劝导，依然决然把2007年才需要的家装材料提前预定，并且语气豪迈，一定要支付全部定金。
这是消费群体中，部分消费者不考虑自己实际需要，盲目跟风的狂热典型。而在商家、企业中，也不乏类似“极端分子”。当看到别的商家、企业做某一个项目 利润猛涨时，这些企业的决策者也会按捺不住内心的躁动，盲目上马，盲目扩张。
企业经营是个科学论证、合理评估、循序渐进的过程。倘若， 领导者对某个项目分析和预见不透彻，仅听信三两个人的支言片语就茫然行动，其最终的损失不仅高于一般消费者，而且有可能给企业正常发展带来巨大隐患，将企业带入一个不能自拔的黑洞旋涡之中。
在成渝两地，开发建材 卖场的项目很多，然而在这些开发中，能够很好生存的，却少得可怜。最大原因，就是开发者没有考虑到目前整体建材卖场的大环境， 招商工作难于经营，目前建材卖场招商完全是商家选卖场的一个过程。倘若市场定位和经营思路不清晰，有可能就会陷入被动尴尬境地。很多建材卖场前期开发面积较大，而后期招商出现挫折的也很严重。原因就是，材料商家要考虑自己 开店、入场的投入，在整体建材经营利润逐渐摊薄的大环境中，材料商也就不可能盲目进驻一些没有发展前景的卖场。
因此，对建材卖场发展抱有较大信心的企业经营者，无疑在整体环境逐渐恶化的背景下，就形成了盲目跟进的一批极端分子，不但没有在这个看似利润不错的行业捞到任何好处，一些经营者不是把大把资金亏了进去，就是把前期还经营不错的卖场搞得死气沉沉，没有任何回转的策略和机遇。
有句话说得很好：“ 投资有风险，选行需谨慎”。不是任何一个行业，别人 赚钱，自己滚进去也能如人所愿。在自己眼中，看似热闹的行业，好比股市中火急一时不断上升的 股票，一旦你在最高点介入，很有可能就背负立即下滑的惨痛教训。
跟风的后果，对消费者而言，利永远大于弊。因为无论如何其付出的代价并不高，即使买了过期产品（款式、花色），而产品质量并没有因为廉价而降低，使用功能依然存在。对企业来说，可能难以得到任何的好处，除了资金的亏损，还给企业 品牌带来巨大影响。一个没有成功的企业，品牌影响并不太大，因为外界（ 媒体）关注度不会太大；但是一个由成功转向失败的企业，或一个由失败转向成功的企业，则可能成为外界关注的焦点，其品牌 影响力也会因关注而产生不同的效应。
跟风不是一种被动行为，而是企业经营者主动出击的行为。只不过，这种行动前期太过乐观，而对行动以后可能出现的后果估计不足，致使最后陷入进退两难的局面。因为，对很多前期投入较大的企业来说，一般是很不甘心，依然想继续跟进，然而后面的投入也不是小数目。是选择继续还是放弃，企业经营者处于徘徊犹豫的状态。此时，大多数经营者是抱着一种“赌”的心态，一旦成功，那么有可能会化险为夷，给 企业发展带来转机。但是，这种转机成功的几率很低，虽然可能成功，但这种成功只能依托于上帝对企业的怜悯之上。大部分企业还是难逃盲目的恶果，终究败阵而归。
跟风风险不是不可以避免，关键是企业经营者如何认识自己所投资的项目。是理智为先，还是效益为先？若是前者，那么对项目前期的考察研究必然会投入很大精力去追根数源，力求明白项目的长期发展潜力所在。若是后者，那么只考虑眼前利益，而不会用太多人力、物力对投资项目做深入了解，只要感觉别人利润不错，而且暂时市场份额还不错，就会径直跳下去。这样也就不难看出，后者的风险定会让投资者在呛水之后，浑然觉醒。
在变化莫测的市场浪潮中，企业经营者需要利润最大化，而利润的实现，不仅建立在企业对高利润行业的把握辨别上，而且还建立在快速预知风浪到来前提早转项的敏锐感知上。跟风慢进，获得的利益是短暂的，而最终收获是无声悲痛与无尽哀叹。
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