案例点评：
从本色集团成立到吴英被刑事拘留，作为董事长的吴英意识里根本没有盈利模式的概念，也根本不知道“正确的盈利模式是确保企业生存和运行的必要条件，一个没有正确盈利模式的企业只能自生自灭”。
虽然“走私、军火、贩毒、傍大款、洗黑钱”等相关负面新闻报道是吴英失败的因素，但是没有正确盈利模式是最终导致其彻底崩盘的重要因素。
我们必须承认吴英身上还是有许多常人没有的“特长”：她能够在短时间内通过民间渠道筹集上亿资金。
如果吴英事先已经设计好本色集团的盈利模式，如果吴英有一个当地政府和金融机构都认可的可持续发展项目，如果吴英能够踏踏实实经营企业，试问：还会出现最后锒铛入狱的结局吗？
特别提示：
人需要有必要的条件去维持生命，维持企业生存和发展的必要条件就是--盈利模式。企业的核心竞争力就是它的盈利模式，无论什么类型的企业，都需要有可持续的盈利模式，人失去抵抗力就会死亡，一个没有盈利模式的企业，其最终结果也只能是自生自灭。
唐朝锐评：
人为什么必须吃饭？
因为人不吃饭就等于自杀！
企业为什么必须要有盈利模式？
因为企业需要赚钱！
也可能有人会说：我干企业不是为了赚钱。那你赶紧该干什么就干什么去。一个不想打胜仗的将军和一个懦夫没有什么本质的区别。同样，如果你不想赚钱，千万不要经商。无论你是为了什么理想经商的，你必须要牢记：第一，我必须要赚钱；第二，我要赚多少钱；第三，我怎么才能赚到这些钱；第四，我赚钱究竟是为了什么。
你必须书面回答这四个问题！为什么必须书面回答？创业需要激情，设计盈利模式需要理性，所以只有理性设计的盈利模式才可能是真正能够为你赚钱的模式。
这个问题我们不需要探讨，理解了要执行，不理解在执行中去理解！
为什么你要听我的？道理很简单：因为你想赚钱呀！
好了，现在我告诉你为什么必须要先弄清楚盈利模式。
在我们生活的这个经济社会里，不管你有什么理想，都必须要靠经济基础的支持才能够实现，如果没有经济基础的支持，多么伟大的理想最终都只是幻想。因此，既然你选择了成为一个商人，就你必须设计好你的盈利模式。
你在设计盈利模式的时候，必须要知道自己大概想赚多少钱？只有你弄明白自己想赚多少钱时，你才能正确选择干什么，或者你测试一下自己选择的行业是否能够实现目标。
当你已经选择好行业的时候，你就必须认真的研究你所选择的行业中谁最赚钱？他为什么赚的钱最多？他的模式是否可以借鉴？能够借鉴多少？同时，你必须还要搞清楚：你的优势是什么？你的优势是否能够转化为经济效益？你的优势是否能够支撑可持续盈利？
当你书面回答完以上所有问题之后，我们分析一下你是该自己干，还是与人合作干？
如果你的资金量能够支持到这个项目实现正常盈利，最好是你自己干，这样在企业成长的过程中会减少许多因为股东意见不和而产生的麻烦。我们从中国改革开放29年的经验和教训上看，中国民营企业在创业的时候往往股东会很团结，一旦企业发展到一定规模，就会出现彼此认为没有对方会做得更好的这种裂变。因此，初期如果条件允许，最好自己干。
如果你的资金和其他条件不具备单干的实力，必须要与人合作的时候，你一定要挑选最适合干这个项目的人，千万不要选择和你最谈得来的人，往往和你最谈得来的人不是最适合干这个项目的人。如果你怀疑这个观点，就在你周围的朋友中看看吧。
挑选合作伙伴最好挑选互补型的，这样比较容易
在分工上明确。我必须要提醒你的是：盈利模式是保证企业健康发展的核心竞争力，其次是合作伙伴和团队，然后是金融通路。
（本文节选自《立即改正这些错误》--作者：唐朝；本书由东方出版社全国发行，全国书店有售，本文题目作者有改动）
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