我在大连遇到我10年前的老板.我们进行很久的交流.谈了10年来的变化......我们进行了几个商业话题:

一企业家到底需要什么?

二 现在的企业该如何定位自己和如何拦截竞争者?(以后再详细论述)

我的观点:

一.老板不需要理论方面的策划或培训.因为他们都是身经百战的实战家了.他有着前瞻性的市场思维和敏捷度.

二 老板首先要做好三件事:

1 选好项目.做好决策.

2 用对人.会用人(会识马,更会赛马)

3 懂资本运作.让钱生钱

三.老板要有政治家的眼光和胸怀.

当然赚钱是老板的使命.但如何赚钱是很关键的!10年来商界里派生出很多的行业.逐步形成市场细致到点和专业化了.只有专业.也只有在自己的行业里打造出知名度或品牌才能更大程度上的发展事业.我提出了:多元经营但必须有突出项目才能做大.做强!

我接手的很多招商生意单都是有市场潜力的项目.被我的原来的老板认可!他说我10来变化很多和成熟了......

我的观点是:先人后产品理念.我们交换了很多意见.要搭好企业的骨架(班子).选用专业人才.责任到人.权力下放......产品要有卖点.市场定位要准!这样:人+战略+产品=成功操做!

理论的经济要结合市场.才可以发挥优势.所以要全民皆是市场的运作者和财富的制造者!

其实市场是:钱和人的游戏规则!在用人方面.在市场开拓方面.在调研方面要不肯花钱的话,肯定不会有很大收获!

老板需要:

1 懂得钱生钱人赚钱钱养人的艺术或游戏

2老板要读懂自己或认清自己

3 专业的人才或有思维事业人的人   

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