系列专题：
品牌7日谈
8月15日（星期三）
成都商报：继 中石油、国 家电网公司等央企巨头先后杀入保险业后， 中国邮政集团也按捺不住了。记者昨日获悉，由中国邮政100％控股的中邮人寿保险股份有限公司日前已经获得保监会的筹建批准，并有望在近期挂牌。
点评：渠道为王。中国邮政在全国拥有的7.7万多个网点，是其进军保险业的最大优势，它必须要像邮储银行一样，在农村市场发挥优势，主要经营短期、小额的寿险和医疗险，成为中国寿险市场一家经营很具特色的公司，渠道的威力才能真正发挥出来。
8月16日（星期四）
第一财经日报：7月下旬，部分食品企业联合上调 方便面价格的行为引起社会强烈关注。16日，国家发改委表示，经过调查，认定世界拉面协会中国分会和相关企业已经构成相互串通、操纵市场价格的行为。
同时，发改委方面责令方便面中国分会立即改正错误；公开向社会作出正面说明，消除不良影响；宣布撤销三次会议纪要中有关集体涨价的内容。对方便面中国分会和相关企业的串通涨价行为，发改委将深入调查，并依法作出进一步处理。发改委同时提醒：“所有行业协会和经营者要引以为戒，正在酝酿串通涨价的要立即停止；已经有串通涨价苗头和行动的要主动纠正，立即停止执行。”
据发改委调查显示，方便面中国分会自去年年底以来召开三次行业峰会，逐步推动业内企业涨价。三次会议分别是：2006年12月26日，方便面中国分会在北京召开峰会，研究棕榈油和面粉涨价引起的企业成本增加问题。会议商定了高价面（当时价格每包1.5元以上）、中价面（当时价格每包1元以上）和低价面（当时价格每包1元以下）涨价的时间和实施步骤。2007年4月21日，方便面中国分会在杭州再次召开峰会，研究方便面调价日程。会议明确了调价幅度和调价时间，高价面从每包1.5元直接涨到1.7元，计划6月1日全行业 统一上调。有关企业按照以上会议协调安排，从今年6月起，相继调高了方便面价格。2007年7月5日，方便面中国分会又一次在北京召开价格协调会议，部分企业决定从7月26日起全面提价。
点评：国际力量操控中国市场的行为，必须得到严厉打击！国内企业配合国际力量操控市场物价的行为更是可耻的行为。大国的崛起，首要的是大国公民意识的增强。让价格暴涨止于成本透明，对这些群众反映强烈、影响社会和谐的价格问题，必须一一梳理，核算清楚后向社会公布。让价格摆脱操纵与暴利，回归规律与理性。我们期待更多的生产经营成本被公开。毕竟合理的价格体系，不但是消费者之福，也是经营者之福，更是全社会之福。更何况，在一个充分竞争的领域，共谋集体涨价，注定将是一场闹剧。
8月17日（星期五）
新京报： 苏泊尔向SEB增发4000万股A股获批为苏泊尔开垦绍兴提供了资金支持。17日苏泊尔将用增发股份获得的7.2亿人民币注资在绍兴建造国内投资规模最大生产基地。该项目总投资9.15亿，占地面积450亩，基地建造共分两期进行，一期大概在2008年7、8月份完工并投产。
苏泊尔绍兴基地规划为年产各类厨房电器产品1400万套，产值30亿元，集研发、生产、销售为一体。据苏泊尔企划部负责人称，苏泊尔绍兴生活家电基地项目包括三个部分：年产值14亿元的 电磁炉生产线；年产值6亿元的油炸锅、电水壶、榨汁机等小家电生产线以及年产值10亿元的油烟机、燃气灶、消毒柜等厨卫家电生产线。
点评：苏泊尔的转型是否成功，如今评论还为时过早。但愿苏泊尔不要重蹈娃哈哈的覆辙。
京华时报：17日， 戴尔公司官方确认，公司将修正过去4年的财报，预计最高将削减1.5亿美元的净利润。戴尔的内部财务调查从2006年8月开始，共审查了500多万份文件。戴尔表示，此次调查发现了为达到特定财务目标而人为修改结果的证据。
戴尔方面表示，重新审计后的净利润将比此前报告的结果减少5000万美元到1.5亿美元，合每股2美分到7美分。其中，2003财年第一季度和2004财年第二季度的调整最大，净利润都下调了10%到13%。 (zhejob.com)戴尔将修正2003财年到2006财年之间的所有财报，以及2007财年第一季度财报。基于调查结果，戴尔公司已经采取或即将出台多项措施，包括人员解雇和重新安置、申诉、加强监管、培训和财务处罚等等。到目前为止，戴尔还未明确哪些 高管应当为内部调查中发现的问题负责。此外，美国 证券交易委员会针对该公司会计和财务报告问题展开的调查仍在进行之中。
从去年8月开始，戴尔一直受财报问题困扰，并多次收到美国证券交易委员会的警告。此前，戴尔原CFO詹姆斯·施奈德和原 CEO凯文·罗林斯都已先后离职。
点评：可敬的戴尔，可怕的戴尔，可耻的戴尔，可悲的戴尔，可学的戴尔！
8月18日（星期六）
新华网北京8月18日电 (记者 李京华) 隋先生因饮用从 肯德基购买的热饮导致食道划伤，双方就此事协商未果，隋先生遂将北京肯德基有限公司告上法庭，北京市东城区人民法院日前一审判决肯德基有限公司赔偿隋先生医疗费、交通费、 饮料费等共计200余元。
2007年2月19日，隋先生与朋友在肯德基安外店购买了一杯热果汁，喝下去时感到有异物，当即出现呕吐反应。经与该店经理张斌联系，发现热饮杯外壁上有其他饮料残留的痕印，张经理了解情况并查看后陪隋先生先后前往北京安贞医院、北京中日友好医院就诊。次日，隋先生前往北京同仁医院就诊，检查结果为食道内已无异物，但划伤后伤口未愈合，导致疼痛无法进食。事后，隋先生与肯德基安外店协商解决未果，故诉至法院，请求判决赔偿其为此发生的医疗费及交通费共计278.1元，赔偿精神损失费8000元。
点评：国际品牌在中国市场的行为屡屡与其在中国市场的承诺或经营理念不相符，这是非常可悲的，长期以往，将严重损害国际品牌在中国消费者心目中的形象，这对国际品牌在中国市场的发展极为不利，如此因小失大，注定得不偿失。
欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：韦桂华，江苏森达集团副总经理，中国品牌营销实战专家，美国哈佛《突破》杂志、全球品牌网、易阔每日财经专栏作者，著有《最后的商战》、《品牌胜典》、《一个人的企业》等；中国品牌评剖第一人，经理日报《中国品牌忠告》专栏作者，中国管理科学研究院学术委员会研究员，中国企业文化促进会企业文化管理师认证委员会联合认证委员。电话：0515-8403589 E-mail:guihuaw@126.com 查看 韦桂华 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
