吴越手中的权限，基本上是根据其所能达到的极限给予，郭新建对于“猛虎”更多的是信任而非统御。
虽然很多人对虎都西裤耳熟能详，但是对虎都服饰真正的 老板郭建新，却鲜有了解。作为闽商 品牌的代表性 企业家，郭建新很低调，很少在 传媒和公众场合露面。甚至郭建新也认为自己是一个“隐士”。
然而，虎都的员工则认为郭是一个谋略家。因为他知人善用，让每一个 人才都可以在虎都找到自己的定位并且发挥得淋漓尽致，而自己则稳坐中军帐。这就是郭建新的“御虎之道”。
虎都招“虎”
1988年，郭建新从 新加坡归来，他在自己的祖籍福建 泉州圈了一小块地，开始了西裤标准制订生涯。
当时的 服装市场现状是，西式服装供不应求，非常火爆，以福建、广东和浙江等东南、岭南的对外口岸，成为了新潮的西式服装设计和制造的中心，但是大多采用前店后厂的模式生产，渠道以批发为主。
郭建新敏锐地意识到，这种方式只能辉煌一时，只有拥有自己的品牌和口碑，才能在将来的市场中占领高端位置。
于是，他创立了虎都品牌。
凭借先人一步，郭建新率先从作坊式的企业成功突围。到了1998年，虎都的总资产规模已经达到了1个亿，这在泉州已经是遥遥领先。
初有小成，郭建新开始在全国布局。但服装市场的潮流瞬息万变，面对这样的市场，郭建新开始觉得力不从心。“我觉得自己实在不是一个将才，确切地说，我需要一只虎，一只领舞虎都的虎。”郭开始“张榜招虎”。
他找到了吴越，一个有着虎一样生气和霸气的开拓者。从那时起，郭建新便将企业的权杖交付予吴越。能有这样的胸襟和魄力的企业家,到现在也为数不多！
有30亿的能力，给30亿的舞台
事实上，虎都总裁郭建新最正确的决定就是请到吴越。两人之间的信任与默契，让众多企业家和 职业经理人无比羡慕。
最初，郭建新找到吴越，请他出任虎都的副总裁时，吴越并没有接受。他自己先对虎都作了一番了解，同时也侧面了解了郭建新的个性。
经过一番调查，吴越发现虎都与众不同。首先，虎都是闽南第一家不采用 家族式 管理的服装企业，虎都的运营和管理模式的理念来自郭建新在海外的经历；其次，郭建新对虎都的员工非常尊敬，而不像很多企业老板自我感觉不可一世。
作为一名职业经理人，吴越非常清楚伴君如伴虎的滋味，不了解郭的理念个性，贸然加入虎都只能是九死一生。
有了基本的了解后，吴越又试探性地同郭建新谈起授权的问题。吴越没有想到郭反问他：“你在虎都能做到多大规模？”
吴越思考了一下，蛮有信心地说：“30个亿！”
郭建新一拍大腿，“好，那我就给你30个亿的权限！”
郭建新的完全放手，让吴越感动不已。因为作为职业经理人的他，最大的愿望就是希望拥有一个可以施展自己才能的空间，而他从郭建新的身上看到了这个希望。
投桃报李。
当郭建新请吴越出任虎都的副总裁时，吴越说自己要先在南京做出成绩，成绩出来了，再上任。这样一方面可以提前熟悉企业，另一方面低姿态高成绩也可以更好地树立领导权威。
吴越不负郭建新所望，在南京才不过干了几个月，就已经业绩骄人，然后远赴福建上任。
“其实，要想过好日子，我完全可以只留在南京，那个区域的成绩足以让我过上优越的生活，而且可以兼顾家庭。但是，舍得小家顾大家，这个世界上千里马常有而伯乐不常有。郭总对我的信任和支持，我永远都会记得，我也愿意全心全意地为虎都做事。”吴越如此袒露他的心声。 查看 商界评论 魏玉祺 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
